公司效益不好，企业如何激励员工？

1.学会分钱，越是公司效益下滑的时候，公司越要学会分钱，收入公开化，支出透明化，在保护企业利益的前提下，给员工最大的福利收入政策，比如:企业拿走20%的利润，剩下的80%给相应的员工，让员工在基本工资没有任何保障的情况下，加倍努力发展业绩。千方百计帮助客户提高销售额，这样看起来好像没有底薪，但是对于真正有实力有自信的员工来说，这个制度带来的收入可能是以前制度的很多倍。同样，企业也会因为基本工资支出的减少而节省很多钱，这样看来，分钱带来的利润也会减少很多。除了一部分得过且过的人和以前的底薪制度的开支，企业的营业额其实是在增加的，无用的开支减少了，销售额增加了。

对于大公司中有实力的公司来说，人员尤为重要。毕竟能力强的员工是每个公司都想挖掘的。那么这些公司如何在寒冷的季节稳定员工，激发员工的斗志呢？

第二，加薪制度，越是效率低下的公司越舍得花钱。本省员工靠提成收入维持生活。在寒冷的季节，微薄的佣金无法保证他们的基本需求。在这种情况下，很多员工会对市场更加冷漠，甚至对公司产生厌倦的想法。更有甚者会煽动他人情绪，集体跳槽。销售人员一旦被竞争对手挖掘，就会成为公司最大的威胁，甚至直接抢走一部分客户。因此，为了避免这种情况，企业管理者应该在综合考虑实际情况的前提下，适当增加一定的福利待遇，帮助员工维持基本生活。

一个好的企业往往需要管理者和员工的共同努力才能做大做强。管理者的思维管理体系决定了企业的发展方向，员工的工作激情和奉献精神决定了企业的市场份额。

另外，对于一些公司来说，空降管理的做法相对于公司来说，其实是一个非常不明智的错误。

一方面，公司的老员工不会服从空降的领导，优秀的员工会委屈，会抵触。另外，对公司的流程不熟悉会给公司带来错误的短期发展方向，所以建议优秀的领导一定要在公司内部的员工中竞争选举。