广东塔牌集团有限公司的发展历程
2.65438+1995年6月，公司前身梅州塔牌集团有限公司成立。3.发展中小型回转窑水泥:建设年产60万吨湿法回转窑生产线，收购原眉县东风企业集团年产50万吨干法回转窑水泥企业，总产能165438+万吨。4.2001为促进水泥产业结构和技术升级调整，形成大型产业集团，提升梅州水泥经济竞争力，梅州市政府于2001开始运作公司产权转让。本次股权转让后，公司国有股东全部退出，公司控股股东变更为金塔水泥。
5.2002年在蕉岭新建日产5000吨干法回转窑水泥熟料生产线，这是世界上第一条采用100%无烟煤煅烧技术的回转窑水泥熟料生产线。
6.2003年6月，生产线正式投产，当年实现了满产。
7.2003年，年产60万吨的“湿窑”改造成年产654.38+0万吨的新型干法回转窑。8.2004年8月26日，公司名称变更为广东塔牌集团有限公司..
9.2004年，惠州龙门县分阶段新建两条日产4500吨干法回转窑水泥生产线。第一条生产线于2006年6月建成投产，第二条生产线及其配套的纯低温余热发电项目于2008年8月建成投产。
10.2007年4月，公司整体变更为股份有限公司。塔牌集团拟在广东省梅州市蕉岭县文赋镇吴瑕村雷公坑新建一条2×1万吨/日新型干法水泥熟料生产线，以替代持续退出的落后产能。大量落后产能退出市场，使得市场供需形势向好的方向发展，塔牌集团也借此机会提高了区域市场的集中度。
根据塔牌集团市场调研分析，经过2011年淘汰落后产能，水泥现有落后产能接近600万吨(包括所有立窑和普通回转窑)，2012年底前将全部淘汰。据调查，闽西南仍有300万吨落后产能，赣南有654.38+0.5万吨，这些产能的淘汰可能与生产许可有关。根据了解，这些落后产能的生产许可最迟在2065.438+03年上半年。
塔牌集团完成两条万吨线建设后，区域水泥总产能增加约800万吨，这一过程远慢于落后产能退出市场的速度。因此，项目实施对市场的影响非常有限。塔牌集团位于粤闽赣三省交界处，其“控制广东，辐射闽赣”的市场定位非常明确。
塔牌集团在梅州有两条熟料生产线(一条5000吨/日，另一条2500吨/日)。但由于武平两条生产线(2×5000t/d)的补充，粤东水泥市场份额超过40%，因此在该地区具有较大优势，而主要市场潮汕相对落后的经济发展水平也能保证公司未来几年的持续盈利。但粤东地区由于多山丘陵，城市化进程会略慢，但城市化进程中水泥的相对消耗量会更高，当地基础设施和水泥需求的发展空间不会比珠三角弱太多。而且水泥是短腿产品，区域销售范围相对有限。塔牌集团的重点销售区域位于粤东沿海地区。虽然其他水泥企业也涉足这一领域，但塔牌在该地区具有合理的布局和产能优势，因此仍能保持较高的竞争力。
闽西南武平两条生产线分别于2009年和2010投产。当时主要地区是赣南和粤东。但随着闽西南落后产能的不断退出，以及其他水泥企业在该地区增加产能计划的实施，未来两条生产线的销售路径可能会发生变化。
由于珠三角地区是发达地区，是实力雄厚的竞争对手聚集的地方。在市场需求放缓的情况下，塔牌集团在珠三角地区面临的形势可能更加严峻。但龙门生产基地靠近深圳、惠州，产能并不大。随着下游产业的延伸，基本可以实现供需平衡。塔牌集团是广东水泥企业进军混凝土的先行者。对于进军混凝土行业，塔牌集团认为，延伸产业链是水泥企业拓展市场空间、提高市场控制能力的重要举措。
水泥市场的消费构成由三部分组成:城市市场、农村市场和国家重点项目。随着国家工业化和城市化的发展，特别是近年来，城市市场份额不断扩大，作用不断提高。出于保护城市环境的考虑，禁止水泥在施工现场直接搅拌混凝土。由于施工单位使用商品混凝土，直接客户数量相对减少，导致水泥企业市场控制力下降。
但2010以来，混凝土市场竞争加剧，准入门槛低导致混凝土搅拌站集群，产能过剩，部分地区利润率极低。虽然塔牌集团有自己的熟料和水泥生产线，但由于混凝土行业管理不规范，行业无序竞争，塔牌混凝土业务的利润仍然非常有限。
对于未来的发展，塔牌集团仍将坚持发展混凝土业务。由于混凝土行业企业水平参差不齐，暂时不考虑以并购的方式扩张，发展方式将以新建搅拌站为主。塔牌集团的目标是到2065，438+02年底，将混凝土搅拌站的数量从60个增加到约65，438+000个。并将寻找合适的搅拌站进行战略合作，拓展混凝土业务。
近年来，越来越多的水泥企业开始向下游混凝土行业延伸，以期通过上下游联动更好地控制市场。随着越来越多的水泥企业进入混凝土行业，如何进行行业布局，如何进行质量控制成为热门话题。2012年3月30日，由中国水泥网、中国混凝土及水泥制品网主办，中联重科股份有限公司特别承办的第四届水泥企业混凝土行业发展高峰论坛将在北京举行。将邀请国家相关部门及行业领导、科研院所、混凝土专家、水泥专家、混凝土企业及上下游企业代表齐聚北京，共同探讨水泥企业的战略转型和产业链延伸。塔牌集团全新管理理念:诚信规范发展效益
塔牌集团核心文化:团结、求实、敬业、创新
塔牌集团的创业理念:* *创造塔牌事业* * *享受塔牌成果。
塔牌集团的价值观:全面创新、以人为本、和谐* * *创造、* * *共赢。
塔牌生产经营方针:依法治企，深化改革，加强管理，依靠科技稳定质量，降低成本，拓展市场，增强实力