袁亚非是一个什么样的人？
1987大学毕业，在江苏省南京市雨花台区政府工作，1993创办三胞集团。全国政协委员、全国工商联常委、中华荣耀促进会副会长？，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席，并被聘为公安部特邀监察员。
在2016胡润百富榜中，袁亚非以400亿财富排名第32位。
他是公务员出身，什么都不顺心。他发高烧跳进了商界。他不懂电脑，却卖电脑配件。他靠的是一套“王阿姨”的销售模式。现在他手握6543.8亿的财富，他就是三胞集团的创始人袁亚非。
2月，袁亚非出生于重庆的一个军人家庭。当我父亲每三年或两年更换一次辩护时，袁亚非跟随整个国家。“我小学前三年在湖北孝感的一个山角落里，后三年搬到河北石家庄，然后去北京上初中。”
直到高中，一家人才在南京某部队大院安顿下来。1984，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲。高兴的是数学考了满分，难过的是英语成绩不到10，“跟杭州的马老师刚好相反”。最后，他不得不在当地的一所中专学校学习。
然而，当他毕业时，他找到了一份好工作。袁亚非去了雨花区审计局。两年后，他被派到村里当村官。
可以说，大学生是傲慢的，但袁亚非在不到两周的时间里就和农民打成了一片。1990年，看到一个农民承包了74亩地，袁亚非写了一篇文章《对一个种粮大户的调查与思考》，他在文章中提出“农民的土地被抛荒了，中国的粮食问题怎么解决？"
文章一发表，袁亚非立即进入了区领导的视线，随后他被调到区里当秘书。
你想，总是在领导的眼皮底下晃荡，这不公平晋升机会！但是，在军区大院长大的孩子，每天点着灯，点着食用油写材料，实在受不了。所以没有两个月，袁亚非坐不住了。“头是什么时候？”半年后，他跺脚不干了。
从此，袁亚非借了654.38+20万元，租了一间民房，开始了他的个体生涯。他做过倒米，卖过衣服，在水西门外摆过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点回来了，做什么赔偿，一年不过赔12万块。
1993中秋节，喝醉了酒，闲逛回来，却在大院门口遇到了小。“耀哥在干嘛？”“打翻电脑配件，从南方进货，在珠江路电脑城卖，一年能赚几十万。”
袁亚非立刻半醉醒来。第二天，他跑去找他妈又借了五万块钱，直奔香港。要说袁亚非是傻逼，根本不懂货，配件20块卖给别人。当他到达袁亚非时，这是30元，但他不知道他带着一堆5万元的电脑配件回到了南京。
然而，这次是幸运的。回到南京一个月后，正好赶上汇改，人民币大幅贬值，兑0.8元美元汇率一口气涨到1.3元。反而是他买的配件比市场价便宜了30元，短短一周就卖光了。
有了赚来的3万元，他转过头，在珠江电脑配件城成立了三胞电脑组装公司。什么是三连音？“台湾同胞、港澳同胞、海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！
但是，野心不能当饭吃。因为租的摊位太偏，好几个星期都没有顾客，袁亚非很着急。他经过深思熟虑，最终决定花80元在报纸上缝一个豆腐干小广告，说“三格电脑等于全市最低价，全国最低价”。
要知道，在报纸上做广告卖电脑配件，可是袁亚非在南京开了先河。没想到，就是这个无心之举，让他的电脑公司人满为患。“每天要接500多个电话，一直忙到晚上10点半。”
其他老板不耐烦了，都登广告了。但袁亚非很淡定，说“别人出100，我就打500”“别人出1000，我就打3000”。本来他在一家报纸做广告，后来他干脆五家报纸一起报道，而且都放在最醒目的头版。
三个月后，其他电脑零部件公司都消失了。截止1994年底，袁亚非在珠江电脑城共租用11个摊位，经营的产品从最初的电脑配件到11种整机、商务通讯、快译通讯等电子产品。
在那三年里，袁亚非连续三年盈利稳健，存款迅速上升到七位数。
1997年香港回归中国的时候，水货大量涌入南京，500块钱就能赚到一个电脑硬盘。这次没人赚50元。
我们做什么呢
1999年4月，袁亚非在香港处理完货物后顺道来深圳散步。结果，他被福田区沃尔玛商场里拥挤的场面震惊了。当你看商店时，沃尔玛有顾客想要的所有东西。“一站式购物最大程度方便顾客”“连卫生纸都能卖断货”。
“为什么我们不能学习沃尔玛，开一家类似连锁的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了三个月的时间分析了超过65，438+000家国际零售企业的销售模式，最终决定结合沃尔玛、戴尔和麦当劳的优势。
换句话说，沃尔玛的大规模采购+戴尔的直销+麦当劳的标准服务，简称，袁亚非形象地把这种模式称为“王阿姨”。
2000年5月1日，袁亚非在一个企业家论坛上谈到“王阿姨”，当时的宏图高科董事长就在台下。结果聚会一散，他就抓住，说“你王阿姨很有魅力，我想入股”，手里拿着一张1亿的支票。
一个月后，宏图三宝诞生了。
模型有了，资金有了，厂家呢？以前从产品制造到销售，要经过五层，包括厂家、办事处、经销商、经销商、用户。一台电脑裸机出厂价才1000，手工已经转到5000了。
袁亚非正在寻找这个痛点。当年8月，他通过七拐八弯的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂广达。
然而，人们根本没有时间和他说话。袁亚非话不多，直接抛出一句“多给5%的利润”“什么？”广达的销售总监认为自己听错了。要知道，当时一台电脑是3%做出来的，结果当然是做出来的。
广达一入驻，全国其他200多家厂商就不淡定了，都跑到南京去了。
半年后，2001年2月，第一家全新的“宏图三宝”连锁店在南京开业，店内电脑整机、配件、耗材等产品超过654.38+万件，是当时国内最大的IT产品超市。
在总购买价1000元的礼包刺激下，开场5分钟内就有200多人涌入，抢货、搬电脑。结果前台开了单子，仓库没货，仓库有货，店里没有数据。然而，两个小时后，袁亚非的头变大了，他大喊“关门”。
“怎么了？”坐立不安的袁亚非跑到咨询公司，人家问:“有信息系统吗？”袁亚非摇了摇头。“有了信息系统就来找我。”。
袁亚非明白了，那天晚上他踏上了开往北方的火车。最后他拿出15万元，把一套用友软件信息管理系统带回了南京。
2002年初，系统上线。以前从入库、取货、上架、销售需要三个小时，这次缩短到三分钟。而且，“产品准确率高达99.8%。”年底的时候，虽然信息系统花了15万，但是一年就给公司省了2000万。
2002年，袁亚非的净利润为4000万英镑。自那以后，袁亚非的信心倍增。他一口气在江苏新开了四家分店，门店爆满。
2003年，袁亚非决定进军上海。这是，上海一家电脑经销商找上门来，说:“合资开店怎么样？”想到上海人是出了名的聪明，袁亚非想都没想就同意了。“连同经营权，我都交了。”
没想到这家伙聪明，“只是大账，不是小账”。为了讲排场，我把店开在了外滩，“租金一个月30多万”。要知道，一台电脑的利润只有5%，他一个月就亏了40万。于是，袁亚非让他当天下午就收拾行李离开，自己坐在上海。
此后，袁亚非四处使用“低价+大卖场”两大杀手锏，引起了沪上各电脑公司的联合“反宏”行动。然而，袁亚非没有给他的对手任何喘息的机会。他“多开店，多宣传”。他保持了三个月开分店的速度，花了10万元做宣传。
一年半后，上海已有22家门店，宏图三宝的月销售额也从500万增长到654.38+06万。
拿下上海后，袁亚非直奔北京，然后进军全国。到2007年，袁亚非拥有70家门店，年销售额达到70亿元，成为全国巨头。
但是一切都要结束。2010一大批JD.COM、淘宝、苏宁的电商从天而降。线下IT商店遭受了巨大的冲击，袁亚非陷入了两难境地。“另起炉灶，太难了！转行，可是我不懂！”
不懂也没关系，可以咨询专家。此后，袁亚非跑遍全国各大名校和咨询公司，“最多一天就要见5个战略顾问”，最终决定走大金融+大健康+大商业的发展道路。
先从证券入手，再切入房地产。
2011年2月，袁亚非带着50万元去证券公司试水。没想到，证券公司的员工弄错了，袁亚非一周内损失了30万元。然而，袁亚非并没有深究它。“反正钱不急。”。没想到，三个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚了四百万。
就这样，袁亚非尝到了通过投资赚钱的乐趣。之后又豪掷5亿美元拿下李嘉诚在南京的金融中心。“通过放大财务杠杆，是赚钱的快速通道。”
第二，进入养老行业。
2013年9月，一带一路的概念刚一提出，袁亚非就嗅到了。他直接去了以色列，开创了“买买买”的模式，买下了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。
为什么要进入养老行业？因为袁亚非的高级经济顾问告诉他，“中国已经到了人口的转折点。2013年，中国社会60岁以上人口将达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白来的。
最后，拓展产品，进入百货业。
2065438+2004年2月，袁亚非在南京新百投资1亿多元。后来他在国内还不满足，花了20亿买下了英国168的老字号弗莱舍百货，这是中国企业有史以来最大的海外零售投资。
一年后，2015年3月2日，英国威廉王子首次访华。王子明确要求见袁亚非。他只是想看看支撑英国17000员工的人是谁。
就这样，袁亚非成了业内红人，麦考林、Handan.com等各行各业数十家企业回礼，袁亚非身价飙升至350亿。
一些人批评袁亚非不懂电脑，另一些人钦佩他独特的眼光，羡慕他的好运气。没关系。重要的是，三胞集团在袁亚非有100家子公司，年销售总额超过100亿。
“知人者为王，知事者为臣，用人者为臣。”这是袁亚非最有力的反击。