公司培训计划
公司培训计划项目1一、活动目的
员工是智能公司最重要的资产，员工的能力是企业最宝贵的财富。将员工能力培训活动制度化、长期化，提高员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业团队，是策划公司在市场竞争中生存的迫切需要。
二、活动原则
员工能力的培养不是一蹴而就的，需要花费大量的时间和精力，也不是一个人就能完成的，因为没有受众就不可能有老师，需要全体员工的积极参与。
三、活动的内容
1，根据员工不同层次和专业能力需求，制定课程计划和学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后在什么方向，通过学习能达到什么程度，需要着重学习什么。这个问题大家都要回答。
2.根据员工能力的不同，有的人课多，有的人课少。要发挥少数人的主导作用，给上课多的人一些补贴。否则公司会强行保证每个人都有一定的班级任务。否则，到时候有些人在自己班里推三阻四(有这种人)，光听不说话会占用别人的劳动成果，别人会觉得不平衡，影响积极性。公司不是人民公社，没有人愿意做纯有偿的事情。久而久之，就会流于形式。
3.很多时候，老师的热情来自于学生。只有大家都上课了，活动才能长久，不然大家业余时间听音乐逛街睡觉有什么不好？想上好课，首先要保证课程质量。所以每门课程都要有一个评价和奖励标准。讲得好的一定要鼓励，讲得不好的一定要重复或者扣分，这样才能保证每个讲师都有充分的准备讲得好，讲得精彩，而不是为了完成公司的任务，最终不尽人意。
4.要保证参与者的连续性，就要保证整个活动是有组织有计划的，也就是说要有人牵头做这件事，要有人负责上课的时间、场地、内容、讲师的联系、人员的通知，否则流于形式，也会占用时间和精力。领导还负责制定本月的课程计划和培训主题。
5.最后是课程内容。个人建议优先考虑销售、策划、工程、策划方面的培训。第一批讲师的任务一个月完成，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月每个专业五节课，十个课时，一节课，就能保证最好的效果。
公司培训计划第二部分为加强我公司的安全管理，不断提高员工的安全意识和素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年度安全生产培训计划。
1.培训内容:主要涉及新法律法规、新规章制度、继续教育、特种作业、新员工安全培训等。
1，法律法规培训
为了进一步加强全体员工的法律意识，定期组织管理人员进行新法律法规和现行法律法规的培训。
2、新的规章制度培训
为了进一步贯彻执行新的质量安全法规、规范和各项管理规定，使各车间的安全生产按新的法规、规范和各项管理规定进行。拟以新的法规、规范为内容，对部分专业技术人员进行在职培训。
3.继续教育和培训
根据公司发展的需要，对车间安全生产管理人员进行培训，更新知识。
4.新员工的培训和教育
今年新员工，为使其对公司及所从事的岗位技术有全面的了解，尽快适应岗位要求，拟以企业规章制度和安全手册为内容对新员工进行入职教育培训。
5、特殊工种培训
根据程序文件要求，对电工、焊工、叉车司机、汽车司机等操作人员进行特殊工种培训，培训由特殊工种员工所在部门和车间组织实施。
二、实施措施
1.充分发挥车间和职能部门的作用:员工培训是一项综合性工作，涉及车间和职能部门。充分发挥班组的作用，可以保证员工培训按计划实施，全面管理员工培训，使员工培训与公司实际生产需求更紧密地结合起来。
2.建立培训、考核、使用相结合的制度:凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训不得上岗；
3.未按公司要求接受培训的员工，按照公司相关培训管理规定进行处罚。
4.逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5.不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训的监控，确保各项培训工作按照公司培训制度的规定进行。
三、要求
1，各车间和职能部门主要负责人要重视员工培训，指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定实施计划，监控员工培训的开展。
2.送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批实施。已参加培训或培训后办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
四。教育和培训时间
1，专职技术人员每年不少于20学时；
2、特殊工种每年不少于30小时；
3.生产车间负责人和安全员每年不少于20学时；
4.待岗、转岗、换岗、复工前接受不少于20小时的培训；
5.公司、车间、班组新员工三级培训教育时间分别不少于10小时、10小时、20小时。
公司培训计划的第三部分。培训目的和培训目标
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学模式，业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业本科进阶课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训教材、培训时间的原则。20xx年，高级管理人员参加经营管理培训的时间累计不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。
二、培训对象
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强其决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造的潜力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的潜力。
5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
三、培训材料和方法
1)公司领导和高级管理人员
1.学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2.发展战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和管理潜力。通过参加高端论坛、峰会、企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3.学位培训和资格培训。参加中央和省委高校、党校的‘学历学习’或MBA、EMBA学习；参加高级管理人员等职业资格培训。
2)中层管理干部
1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2.学历教育和专业知识培训。慎重鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织管理、工商管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
3)专业技术人员
1.各类专业技术人员定期举办专业技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，开展各类专题培训，培养创新潜力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理，培训结束后撰写书面材料提交培训中心，必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
(4)加强复合型培养，加强复合型、高层次人才培养和高层次人才培养。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。制造。管理者的职业潜力在不同的管理职业方向上得到拓展和提高；专业技术人员的职业潜力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
第四，培训时间
20xx 165438+10月1正式启动培训计划，为期30天的高管参加企业管理培训；中层干部和专业技术人员累计培训时间为20天；一般员工操作技能的总培训时间为30天。预计20xx 65438+2月1完成培训。
动词 （verb的缩写）训练场所
高管的培训场所是公司的会议室和公司的沙盘演练室；中层干部和专业技术人员的培训场所是公司租用的教学部门和公司工厂的仪器、实验室；而一般的员工培训场所都是公司租用的大型楼梯间和厂区。
不及物动词培训组织者
培训组织者是公司董事会。
七。培训教师
培训教师将专门聘请大学教授、高级技师、中级技师，分层次、分岗位开展培训教学。
八。担保后工作
所有参加培训的公司员工或公司预测员工，必须就参加公司培训后在公司工作多少年签订相关合同。如果员工培训成功或表现优秀，公司会重点进行培训和思考，并做出升职加薪等相关奖励。希望公司员工努力训练，充实自己，为公司做贡献。
20xx年公司培训计划4 xxxx珠海分公司
年度培训计划
第一，总体思路
根据物业管理公司20xx年的工作目标，结合分公司20xx年的重点工作和实际情况，当年的培训工作将以凤凰兰庭的职业培训和服务意识与技能为重点，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，以达到提升管理技能和专业技能，满足20xx年重点工作完成的目的；同时，分行将鼓励各部门组织本部门业务在政策方面的学习和培训。
二、20xx培训工作的理念和方法
当年培训的预期效果将达到三个目的:规范管理，提高服务技能和意识，提高满意度。具体的相关概念和方法如下:
1.树立“泛训”的理念。各部门内部定期沟通、交流、分享，也是为了收集信息，获取组织资源，实现群体享受和自我提升。
2.综合部从组织者变成了组织者、推动者、协调者；变成知识技能资源的汇集、整合、集成的中心，成为学习氛围的倡导者和推动者。
3.每个部门都是培训的主体，是培训课程产生的地方。每个部门都是知识产生和技能积累的地方，是培训的主体，可以从中获取资源。因此，物业管理公司将加强内部知识资源的开发，沉淀部门和员工的工作成果和重要经验。
4.今年分公司培训重点是基层员工的服务意识和态度以及加入凤凰兰亭的知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、20xx年培训工作重点实施方案
根据公司培训工作的指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx分公司的培训模式将由公司总部综合部和分公司各部门负责人共同完成。
1，职责分工
(1)各部门是培训的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容由各部门负责人组织自学。各部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式和内容，并注意利用好各类课程所需的内外部资源。学习的形式可以是部门组织学习、部门内和部门间的专业员工讨论等。
(2)综合部主要根据工作和业务需要，分批组织员工参观考察。
方法和内容见下文)，以及多部门间的公开培训；监督各部门培训计划的实施。同时为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等支持。
2、组织实施
部门在组织实施培训前应通知综合部，培训结束后应向综合部提交培训签到表、听课笔记、培训效果评估表等内容。派往国外参加培训的学员应将培训经历提交综合部。部门培训活动需要发生培训费用的，由部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后组织实施。
3、培训计划管理物业培训计划
各部门负责人根据本部门业务发展和相关人员具体情况，组织实施当月培训工作并制定下月培训计划，并于每月月底前将相关内容上报综合部，以便统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训，努力打造本部门的精品课程。各部门负责人培训工作的组织实施情况将作为绩效考核的目标纳入“绩效考核”。
四、出门拜访1，拜访。
根据公司业务发展和员工个人发展的需要，综合部安排物业管理公司相关岗位员工到市内或外地参观学习。不包括员工参加的各类会议和集团公司组织的集体活动。
2.检查的路线安排和内容。
3、部分检查计划安排表(具体安排以通知为准)
五、加强物业公司案例库建设。
20xx年开始建设分公司所有部门(综合部、安保部、环境绿化部、运维部)的案例库。案例的内容可以是某个部门或公司在日常工作中所犯的错误，某项工作中容易出现的问题，某项工作的成功经验。
1.案例的收集和整理
各业务部门负责人负责收集、汇总、整理本部门相关案例(见表2:部门案例收集表)。综合部在每季度初完成上一季度各部门案例的收集，并按业务类型对案例库进行排序。2、案例库的使用
综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果分发至各部门传阅。对于分公司整理的优秀案例，将在适当的时候举办“经典案例研讨会”(员工互动工作坊)，邀请相关部门员工进行讨论交流。研讨会将总结案例中的问题或教训，并对今后类似工作提出建议或意见。
对于案件中需要公司领导或总部解决的一些问题，综合部将收集研究讨论的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。
六、今年的培训计划将在执行中进一步细化和完善，由综合部和部长负责解释。
附表1:
注意:
1，标有★的课程，申请公司总部支持，根据总部和分公司业务需要，届时安排；
2.根据需要会安排一些外出培训让相关人员参加；
3.一些培训在实施过程中可能会有所调整。具体实施请关注通知；
4、各部门专业课可结合自身实际情况组织实施。
根据医院规模和相关要求，我公司将安排一批综合素质高、专业技能强的人员组成沾益县人民医院项目管理办公室的管理班子和工作人员。
(一)员工培训的目的
1.管理处项目经理(决策层和管理层)
熟悉医院后勤管理服务体系的知识和技能，重点是培养专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，现代管理和行为的前沿知识，熟悉质量管理体系标准，具有独立、创新、进取、博爱的现代理念和人文素质。
具有熟练的专业知识和能力，勤奋、踏实的敬业精神，创新开拓的精神，以及处理各种突发事件的方法和能力。管理人员持证率为100%。
2.员工(操作层面)
了解医院的需求和管理处的管理理念，掌握自己的岗位职责和岗位操作流程，具有吃苦耐劳、团结协作的团队精神和良好的服务形象。特殊和关键工种技术人员持证上岗率为100%。
(2)培训方法
根据我公司的规章制度和医院后勤管理服务的实际情况，培训工作包括以下几个方面:
1，质量方针:本着“精益求精，创百大品牌；不断创新，打造优秀物业管理企业；真诚服务，永远做顾客的朋友，顾客至上”是为广大医务工作者和患者服务的要求
2.服务理念:灌输公司的服务意识、质量意识、奉献意识和优质的物流管理标准；牢固树立“规范服务、严格要求、绩效为本、尊重人性、完善道德”的管理理念，以亲情化、人性化的温馨服务体现公司独特的服务管理模式。
3.专业素质:根据沾益县人民医院的特点，按照不同的岗位，不同的分工，按照作业标准指导书的具体要求，让每一个员工都能知道自己应该做什么，怎么做，在每一个时间段要做到什么程度，达到什么标准。让任何岗位的员工都掌握员工应该知道和知道的基本常识。
4.新业务知识:随着社会的发展，知识也在不断更新。所以学习的过程也是一个不断更新知识的过程。为了更好地培养管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能，方便为客户提供优质高效的服务。请进来，
出国的方式将是不断培训新的业务知识，包括计算机、清洗设备、引进技术和先进的管理经验。
(3)培训计划
2.在项目接管前加强培训。
3.岗前培训
(4)培训后的跟踪或回顾。
1.培训结束后，负责组织培训的人员要进行跟进:即检查员工的实际工作情况，检查员工在培训结束后是否按照要求和标准工作，并对不按照要求工作的员工进行监督和纠正。2.培训结束后，应进行现场考核和评估。现场考核分为实践考核和书面考核两种形式。考核是在员工工作一段时间后，检查员工培训前后的工作情况，并做好记录，让员工的上司、部门或公司领导及时了解和掌握员工的工作和思想，并以此作为评估培训效果的可靠依据。