谁在北京工作过影响刘保增:影响是做不到的。
刘保增是中国石化西北油田公司的总会计师。自1987，毕业于河北地质学院会计系，应聘地矿部塔北勘查联合指挥部。本人扎根新疆，担任西北油田总会计师12年，见证并参与了西北油田的高速发展阶段。
当然，12的努力也赢得了广大劳动者的信任。在每一次党组或巡视组对干部的考核中，西北油田的干部职工都投了赞成票，刘保增的信任票名列前茅。
这也是刘保增引以为豪的地方。“这说明我在这个企业没有被白白对待。这种信任不受我职位的影响。都说财务工作责任大权力小，更容易得罪人。”刘保增说:“干部职工在心里支持你，拥护你。这是我这个总会计师在单位发挥作用的重要意义。”
在西北油田轮台基地，被称为油田前线指挥部“公安局长”的老余说，“刘老师每次讲话，大家都爱听，总能讲出事情的本质。”那时轮台基地的人工湖边，虽然有点暗，但依然充满了赞叹。
在12的CFO岗位上，刘保增倡导在全公司建立战略成本管理理念，组织全体员工开展“四个增效”活动，运用全面预算管理和作业成本法建立健全内控流程和ERP运行两大控制体系。在与一线人员的实践中，刘保增总结提炼了“三分标准成本”控制方法，使成本管理走上了正轨。
信用是金。刘保增用“敢为人先，勇于创新”的实际行动赢得了信任，也证明了一个道理:影响力是干出来的。
石油公司模型
《新理财》:我们注意到西北油田这几年发展很快。其中，在管理模式方面，提出了“突出管理，外包”。是出于什么考虑？
刘保增:的确，西北油田的经营状况在不断改善。截止2011年末，西北油田分公司主要经营指标再创新高。油气综合商品量841.25万吨油当量，营业收入2861亿元，营业利润1.21.1.02亿元，累计税费1.1.049亿元。经济增加值(EVA)达到99.66亿元，占用资本收益率(ROCE)为34.32%，总资产收益率为37.91%，主营业务利润率为42.05%，成本费用利润率为72.9%。五项指标继续位居中国石化油田第一。
在管理模式上，和老油田有一些区别，老油田人多，管理力量足。西北这样的企业是不可能走老油田的路的。如何建立现代石油公司的管理模式？前段时间我们也在探索现代运营模式，其中两点是最重要的。一个是管理，一个是“业务外包”。具体来说，按照现代石油公司的管理体制，实行扁平化管理，强调专业化管理，把能外包的业务外包给社会上的专业团队。为了解决这个薄弱环节，我们采取“代运营”而不是“大而全”，让主业更加突出，资产更加优秀。
《新财务管理》:中石化的业务外包中有明文规定，如采油、采气等核心岗位，不允许从事业务外包，技能操作在西北油田最弱。如何解决这个问题？
刘保增:无论是中石油还是中石化，尤其是油田企业，这可能是* * * *面临的一个困境。其实已经10年了，熟练操作团队没有新的补充。
我们现在的解决方案是从社会上请老油田或者有这个资质的团队，以专业的技术力量做油气生产，我们负责“管理”。
但这不是长久之计。技能运营团队应该按照什么样的机制发展？我觉得这个应该在集团公司的顶层设计中考虑。
个人建议从集团公司层面组建专业团队和技能操作团队，其中，哪个油田需要就派给你。
但有些特殊任务还得自己组织，比如抢险、应急救援等。
新财务管理:这种模式和成本管理有什么关系？
刘保增:石油公司的管理模式是深化西北油田全员成本目标管理，或者说是创新成本管理方法的重要保证。在石油公司的管理模式中，不一定成本能管理好，成本管理能创新，管理能精细化。只能说是一种保障。有了这个系统，如果你遵循创新的想法，你可能会事半功倍。
首席财务官是参谋长。
新财务管理:有人说C EO的眼光需要CFO的智慧。你怎么想呢?
刘保增:再好的管理方法，总会计师也要有落实的想法。CFO作为幕僚长，必须有作战计划，有具体的布局。如何按照既定的战略推进，是总会计师要做的事情。但是，这也需要单位一把手有格局和胸怀。如果最高领导人没有目标和战略意图，参谋长就发挥不了作用。这就是总会计师的角色。
新财务管理:从一名普通会计到总会计师，你是如何实现自我的？
刘保增:作为企业财务管理的主要领导，淡泊名利非常重要，宁静致远的财务管理在企业管理中的地位非常高，受到企业内外的关注。更要看淡名利，否则工作方向会有偏差。
新财务管理:你认为一个优秀的CFO应该具备哪些素质和能力？
刘保增:道德至上，这是被信任的基础。
要成为一名优秀的财务负责人，当然需要我们常说的专业知识。深刻理解公司账目，熟悉主要财务指标，能够解释财务措施、政策及其后果。作为一个油田企业的CFO，应该对油田勘探、开发、生产有一定的了解，能够理解油田企业经济业务的本质，具备良好的相关法律法规基础。
此外，CFO还应具备优秀的沟通协调能力，较强的合作精神，独立的主见，个性强，坚持原则。此外，管理员工的能力和幽默感，以及健康的身体和较高的心理承受能力也是必不可少的。
大家都知道财务人员必须严谨，但是不能没有想象力。在深入了解业务运作的基础上，充分发挥创造性思维，创造性地完成工作。
我觉得财务负责人也要多学学历史，多看看哲学方面的书，要有一种胸怀。只有把这些知识整合统一起来，才能达到很高的境界。
「金融铁军」是如何炼成的？
《新理财》:在西北油田，我们观察到你的财务团队在“尖叫”。你是怎么做到的？
刘保增:“呜呼”不仅仅是一个金融团队。对于财务工作，我充分发挥各级财务人员的主动性和积极性。从企业财务政策执行的角度充分发挥财务团队的能力。作为总会计师，主要是协调、指导、推动。
我认为，任何一项管理工作，如果真的影响深远，效益好，就要把我们的基层队伍建设好，把广大干部发动起来，让他们积极参与到工作中来。这对整个企业文化的建设产生了非常积极的影响。
一项管理工作或一项活动做得好不好，有两个非常重要的标志。一个标志是否物质可以促进我们油田企业增加储量，增产增效，提高企业效益；另一个标志是在精神上，是否能促进我们企业文化的建设，体现具有我们西北油田特色的管理文化。我认为这是进行一项工作或一项活动时判断成败或好坏的重要标志。
新财务管理:企业文化也很重要吗？
刘保增:一个单位能否营造良好的工作氛围，有良好的工作业绩，不仅取决于主要领导的思维和能力，还取决于他们的亲和力。你想想，如果勘探、开发、科研、市场、生产经营、安全环保都不跟你合作，你怎么经营？你做不到。
构建和谐企业不仅是企业与社会的和谐，也是企业与自然环境的和谐，还强调企业内部的和谐。一个领导的亲和力和人格魅力会对工作的效果产生很大的影响。