如何正确处理公司和前员工的关系

因为工作需要，公司、企业往往会制定很多规章制度让员工严格遵守，希望形成一个强制性的工作团队。在这种模式中，老板和员工的界限是清晰的，你是什么级别，你有多大的权力，公司需要你做什么价值，你要为公司创造多少价值，每一点都有明确的要求，对员工的心理压力很大；老板作为公司的最高管理者，会利用他的管理权，把他的管理思想和经营理念灌输给员工，员工只能做而没有余地；当两个概念存在差异时，会造成实际工作中执行困难，给公司发展带来诸多障碍。这样的差异如果积累到一定程度，会给公司经营带来很大的损害。

奇迹网贸的管理团队大家应该都不陌生，他们的工作关系和角色定位都很成功。说起奇迹网贸的创业过程，有几个画面会让大家印象深刻。一个是刘鹤决定从北京回杭州创业的时候，跟随他北上的18个员工放弃了舒适的生活工作环境和高薪，很多都回到了杭州；另一个是奇迹在线贸易早期，在作为他客厅的会议室里，刘鹤站在桌子上，对着他的十八个员工演讲，员工们围坐在一边听着。翻看奇迹网贸的创业过程，你会发现他们没有严格的规章制度，没有明确的上下级关系。每个人都很自然的做自己需要做的事情。没有高薪利诱，也没有强制管理。每个人都尽力工作，因为他们都有相同的理想。他们都坚信刘贺领导的方向是正确的。相互的信任与合作，让奇迹网上贸易在短短几年内发展成为行业内的佼佼者。

奇迹在线交易的这种团队模式，堪称“雁南飞”。在一只领头雁的带领下，所有的雁排成整齐的队形，一起飞翔。他们不是因为严格的约束，而是为了同一个目标，朝着同一个方向奋斗。同样，在企业的管理中，老板也不能只用严格的规章制度、奖惩来约束和激励员工，把与员工的关系当成一种交易，这样会让员工只为了工作、为了工资而工作，缺乏很高的工作热情；老板作为整个团队的领导者，需要用一个理想或者一个梦想，让员工在精神层面保持高度一致，让员工为理想而努力，员工在这种精神状态下会事半功倍；作为一名员工，当你确定自己在领头雁的带领下，你需要把自己放在阵型的正确位置上，以老板的理想为理想，以老板的理想为工作目标去努力。当你真正做到这一点的时候，你会发现你的回报会远远超出你的预期。