商业运营总经理的职责

在日常生活和工作中，我们能接触到工作职责的地方越来越多。制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。相信很多朋友对工作职责都很苦恼。以下是我为您整理的商业运营总经理的工作职责(7篇精选文章)。欢迎阅读收藏。

商业运营总经理的职责。根据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案。

2.组织讨论、起草、审核公司年度连锁经营计划，包括:R&D计划、采购计划、加工生产计划、配送计划、单店目标计划等。

3.协助总经理审核公司年度经营计划草案。

4.协助总经理分解落实董事会批准的公司年度经营目标和计划。

5.协助总经理编制公司年度预算并负责审批。

6.协助总经理对公司年度经营计划的执行情况进行分析和讨论，必要时对公司年度经营计划进行修订，使其更加合理和切合实际。

7.协助总经理编制公司年度工作总结，并提交董事会审议。

商业运营总经理岗位职责2 1，负责公司各项营销活动的策划和组织实施；

2.负责与总部招商工作的联系和对接；(营销管理招聘)

3.负责公司日常经营和销售数据的统计和分析；

4.负责售后服务和VIP客户服务；

5、负责组织实施公司的作业现场管理。

商业运营总经理职责3 1。实现项目的运营管理目标和发展目标；

2.全力支持总经理完成各项目的筹备、招商、运营、物业管理、市场推广及日常运营管理；

3.带领团队对商业项目进行市场调整、分析和预测，出具商业业态可行性研究和商业定位报告；

4.全面负责公司的招商运营、新品牌的开发、目标品牌的选择与引进、项目的合理规划与布局、业态的优化组合以及商户的质量；

5.制定年度和阶段性业务运营管理计划并下达任务书，制定各项考核标准，监督和控制项目业务运营计划的实施，确保项目运营目标的实现；

6.负责策划和推广活动的计划和措施的制定、实施和协调；

7.组织制定招商运营基本管理制度和业务流程，制定岗位职责和考核标准，做好团队建设；

8.负责项目运营商户的制度化、规范化管理，维护项目公司良好的租户服务和客户服务。

商业运营总经理职责4 1。全面负责资本运营中心的业务执行和管理。

2.研究国内外金融环境和政策，制定公司金融部门的战略规划和目标，并负责组织实施；

3.建立健全公司资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营战略，完善公司各项资本运营管理制度、管理流程和考核标准；

4.梳理公司资本运作路径和模式，包括相关业务模式、财务模式、估值管理模式；

5、根据公司的发展战略和进程制定公司的上市计划，并负责组织实施；

6.多渠道挖掘上市公司、合作上市公司和企业、上市资产的壳资源；

7.整合公司资源和外部资源，寻找外部出资人，设计合作模式，服务公司业务发展；

8.负责公司资本运营的风险评估和控制、资本运营的效果评估和推进、市值管理。

商业运营总经理工作职责5 1。制定销售策略:根据公司的市场策略和销售目标进行市场预测，制定市场拓展目标、销售策略和计划，并组织实施；

2、市场信息分析和统计与分析，及时反馈给公司营销、研发部门，促进快速反应；

3.根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制定预算使用计划，确定费用模式，合理协调分配公司资源，审核费用使用的合理性，提高投入产出比；

4.根据公司的经营方针和部门的业务需求，合理设置部门的组织架构和岗位，进一步完善和监督现有各项企业管理制度的执行，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，管理员工绩效，提高部门工作效率，提高员工满意度。

商业运营总经理职责6 1。参与讨论公司战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和战略。

2.组织讨论、起草和审核公司连锁经营计划，包括R&D计划、采购管理计划、加工生产计划、配送计划和单店经营计划。

3.根据公司的宗旨、目标和发展方向，协助总经理审核公司发展战略草案和备选方案。

4.协助总经理分析公司战略的执行情况，评估公司战略的前瞻性和可行性。

5.指导、监督和控制公司连锁经营计划的实施。

6.协助总经理对战略实施进行分析和讨论，必要时对公司发展战略进行修正，使其更加合理和有利可图。

商业运营总经理工作职责7 1。负责商场项目的管理，打造商场核心竞争力，实现业绩指标；

2.整合优化商户资源，合理管理布局，通过有效的营销手段实现店铺和公司的共赢；

3.通过科学的管理方法，提高商场运营水平，维护商场安全和经营环境；

4.确保商城无重大负面媒体报道和重大投诉，投诉解决率100%；

5.持续关注和培养核心人才，保持商场管理团队的竞争力和充足的后备人才。

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