新成立的园林公司应该如何发展？

管理:首先要明确几个职能部门。比如:销售部(业务部)、财务部、园林施工队(类似于生产部)。这三者缺一不可，都是基础，小公司也要带。但是如果新公司人手不足，可以合并一些，比如没有财务部，只要有一个财务专员，然后和业务单一起工作。

生意:你得看你的目标接受什么订单。政府？单位？生意不好说。如果是新公司，最好有一些背景和关系，这样可以更快的接单。如果在政府工作，有必要和一些人交朋友，或者企业里有没有和政府有关的人。如果完全没关系，那就更难做了，但也可以定位为专注于园林建设，接单给有关系但不会做园林建设的人，相当于外包。如果你做好这一点，你可以建立自己的事业。

因为我不了解你们企业的关系问题，最好有关系。如果没有，就安心做施工队吧。只要质量有保证，生意慢慢就上来了~ ~ ~