资产运营部上半年工作总结
资产运营部上半年工作总结1经过半年的资产运营，我部基本顺利完成了企业下达的资产运营任务。通过半年的实际工作，我部员工充分认识到资产管理对公司长远发展的意义。
这半年来，我们能够主动完成领导交给的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们在工作中遇到的所有困难都得到了积极有效的处理。
现将企业资产运营部的工作总结如下:
第一，积极参加学习活动，提高业务能力。
我们企业的资产运营部努力学习业务知识，积累工作经验，掌握工作方法。由于我们企业的资产运营部属于公共服务部门，日常资产运营任务繁多，手续复杂，业务范围广。在积极学习业务知识的同时，也努力提高自己的工作能力。在办理各种手续时，要努力减少浪费，少走弯路，既节省了时间，又提高了工作效率。
二是全力完成资产管理重点任务。
在这半年时间里，企业关键资产的运营是十大地产的资本运营任务。我企业资产运营部实行分支运营，结合多种经营模式，根据实际情况进行资本运作，取得了良好的运营效果和优异的业绩。对缓解公司资金压力起到了积极作用。
第三，工作中的问题。
由于我企业的性质和历史原因，一些境外业务处理遇到了很多政策性问题，有些工作不能保证及时完成。
资产运营部上半年工作总结2页。转眼间半年过去了。回顾新闻部在过去六个月中走过的道路，有失败，有成功，有遗憾，也有满足。在过去的半年里，该部门人员的业务知识和能力都有了很大的提高。首先要感谢公司给我们提供了良好的企业文化和工作条件，感谢董事长不断给我们提供指导和支持，带领我们前进，让我们与公司融为一体。半年来，运营部主要关注以下几个方面:
第一，开拓市场，建立分公司
1.为了更好地了解市场，开拓市场，增加市场份额，今年我们组织部门人员对七个省的招商市场进行了详细的调查，掌握了当地的设计市场情况，并走访和结识了许多同行业的朋友。这半年来，我接触拜访了客户的家，有单个业务愿意合作的，有综合业务愿意合作的。
2.分支机构的设立:
(1)分公司主页
(2)分支机构
二是分公司完成项目的业绩
分支机构已签订合同，合同总金额xxxxxx万元，已到帐xxxxx万元，实际收到管理费XXXXX万元。
三。运营部自营项目:
作业部自营项目1个，合同总金额1万元，已收到xxxx万元。
将今年工作中的管理和业务总结如下:
一是坚持规范管理
1.建立健全各项规章制度，为有序开展工作奠定基础，明确部门和个人的责任和目标，对加强内部控制、防范风险起到了积极作用。
2.加强对业务工作的监督检查，制定详细的操作规程，实施有效的管理措施，防范业务风险。
3.各分公司项目严格按照公司流程操作，保证质量和服务，做好部门运作。
二是确保业务工作稳步推进，挖掘新的业务增长点。
1.各部门要提升业务知识和能力，规范管理和操作，挖掘新的业务增长点。
2.开发新渠道，维护老渠道，发挥公司业务优势，不断开拓客户市场，积极向客户宣传我们的业务特点和优势。
3.主动拜访各地级市的同行、开发商、建设主管部门，建立联系，提升品牌影响力，增加合作机会。
总的来说，还存在不足和一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1，学习新东西不够，工作中经常凭经验做事，用以前的工作套路处理问题，说明我在工作中不够大胆。
2.各分公司技术力量参差不齐，导致图纸重复审核，耽误时间。今后要规范管理，严格按照公司的技术要求，提高效率。
3.目前各分行对工程款返还后的结算都有意见，希望控制在三到五个工作日内。
回顾过去的半年，我们在复杂而艰巨的工作中取得了巨大的成就，也付出了巨大的努力。更重要的是，部门员工共同努力，在工作中丰富了业务知识。虽然一直在努力，但是结果并不理想，2008年还需要继续努力和奋斗。成绩只代表过去，2008年的工作任重道远。新的半年，我们会继续做好我们的工作，让新的半年有新的气象，迎接新的挑战！
资产运营部上半年工作总结。我从未停止思考运营支持部所做的一切工作，以及对公司各方面的影响，尤其是进入xxxx以来，有一段时间，甚至每天晚上，我都在梦里不自觉地试图寻找各种问题的合理解决方案。然而事与愿违，至少我还没有找到这种绝对完美的方法来处理现实中的各种问题。相反，我的过度焦虑在一定程度上质疑了我的智力和体力，所以我决定在工作之余不自觉地暂时放下想它的指南针(不去想它是绝对不可能的)。毕竟管理的重点是实践和执行，而不是坐着说说而已，就像去年的教训:我无法通过不断延长工作时间来努力完成规定工作时间内完成不了的事情，因为这只能证明我不适合这份工作，因为我不会发挥团队精神。这是我不想看到的结果。
我在xxxx第一季度的工作总结中提到，我主要负责在xx年初xxxx之前，总裁领导的运营支持部的易手。我先做了以下工作:教王伟做我以前做的事情，督促dcrc工作，形成运营支持部的团队精神。当然，最难的是完成自己思维和观念的转变。比如我以前觉得把工作范围内的事情做好就好了，现在三个人都要兼顾工作。以前总是给我分配任务，现在可能会让我设定目标，给他们分配任务。有时候甚至觉得做一个小领导不容易。无论从经历还是能力上，我都不具备领导者应该一下子具备的一些素质，比如敏锐的洞察力，宽广的胸怀，绝对的执行力。回顾年初，我非常感谢余先生和江先生在处理一些棘手问题上的默默支持，包括赖先生。我很清楚，如果你换公司，其他领导可能不会给你无障碍的成长空间，也不会给你真诚的建议或忠告，我在诚实坦率方面的个性可能不会受到严重打击。基于此，比起任何物质奖励，我更感谢公司和领导。正因为如此，我对我的工作有不同的看法。
以下是按岗位对运营支持部上半年工作的简要总结:
一、监事的工作:
由于总经理的调动，我主要负责SAIC的市场营销和人事管理的调动。同时，我之前做过的所有信息文员、采购、内勤工作也逐渐转移给了王伟。上半年的营销计划和总结以及大型车展的申报和报告都保质保量如期完成，“落实计划，注重细节，拿出数据”，这是我对SAIC领导新指示精神的理解。“三项养老基金”和正式员工协议按照正式流程执行，包括“三项养老基金”的年审；公司内部销售、综合维修报表、工资考勤也按要求按月完成。我们在28个车展和2次大型免费检测活动中协助销售。在企业文化方面，我们已经建立了4个斯巴鲁之家，并将继续努力丰富它们。
尚未实施的工作有:
1.卫生局要求职业病体检的户口还在做，体检结果还没出来。主要评估工作受蒋总经理委托。
2.5s管理的流程规范和员工守则没有完全融入到平时的监督管理中，绩效考核仍然按照各部门制定的标准扣分。有鉴于此，我认为一部分评价标准包括制度应该细化统一，另一部分可以有各个部门的特点，这样所有标准都是高层领导认真审核，中层统一学习，再由管理中心和部门验证绩效评价。这里特别提到，一定要争取得到惩罚和奖励。这是我下半年的工作重点之一。
二、dcrc工作:
Dcrc蔡从维修客户满意度和销售客户满意度两大角度进行深度回访，从整体上掌握客户的情况，并及时反馈给服务经理和销售主管，一方面及时发现客户的问题并通过各种方式解决，另一方面将csisib表格作为维修员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。与此同时，蔡在续保工作中也给自己定下了每个月的目标，给自己定下了每天的通话次数。工作很充实，也很有目的性，在网络营销的推广方面她也做了很多工作。蔡还发现在保险专业知识、汽车维修理论和实践知识方面存在许多不足。为了进一步与客户沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司的优质服务，她要加强学习。
三、信息员的工作:
王伟的主要工作是做好所有与销售、客流、车辆库存相关的日报表、周报、月报并认真核对，按时发送给SAIC指定人员；其次是食堂的日常监督管理，保安，各区卫生状况，佛寺卫生，花木更换，饮用水送餐，物品采购领取，考勤管理等日常办公事务。
在自主性、独立性、灵活性方面，王伟自己也意识到有提升的空间。她的工作产生了很多看不见的效益，本身就是辅助工作，帮助各个部门实现目标。她也在车展或者活动中全力以赴去做。至于领导，目前她觉得自己的工作还不够好。我有相当一部分责任。我以前做她的工作，所以基本标准是我定的。礼仪、服务意识等细节我没有落实，所以这也是我下半年要注意的一个环节。
运行支持部每周五召开例会，总结一周工作，安排下周工作，检查实际工作中存在的问题、执行情况、完成质量等。除了讨论工作之外，偶尔还会组织小型活动，以增进部门内部的沟通，提高合作能力。此外，我们还将每月召开一次安全、食堂和清洁会议。
我想如果我不能照顾我部门的两个人，我就不应该被期望成为公司所有员工的后勤保障和主管。如果我照顾不了自己部门的人，那我照顾其他部门的人岂不是会被别人嘲笑？什么更有说服力？所以我更愿意让自己的产品线和能力一步一个脚印的去征服别人，而不是强行压迫别人，或者留在自己的位置上不谋其职，所以有时候我并不完全接受领导赋予我的权威。它们太大了，我不知道如何使用。我从心底里知道公司的一些问题或者潜在的问题，但我往往只是观望。在我要求公司每个人做之前，我必须要求自己先做，我们部门的每个人都必须先做。俞总一直告诉我，工作中的一切都是用心对待的，细节决定成败。杨东多次强调，中层的工作不要停留在表面，要深入分析问题，我会尽力做好一些事情，改变一些事情。xxxx下半年的工作内容没有大的变化，面对的同事依旧，但是经过这次总结，我有了新的认识。
以下是我对自己和部门半年工作的要求:
第一，严格要求自己。我要求自己在工作中比过去更加严格。俗话说“言传身教不如身教”，我以德服人。说话要三思而后行，对下属要严格要求，否则对公司或员工本人或领导都是有害的。
第二，提高部门执行力。有些工作，不管是真的忘记了还是因为难做而无意忽略或拖延了，都要用笔记本记录下来并设定完成时间，然后坚决追查下去，为员工树立好榜样，让大家养成好习惯，提高工作效率，戒掉拖延症。
第三，注重细节。打个深刻的比喻，如果我是公交车乘客，我只需要关注我要下车的车站。如果我是司机，我会保证公交车安全到达。今天，我从“乘客”变成了“司机”。随着我角色的转变，我的缺点和优点可能会同时被放大。所以我要注意细节，不放过任何一个我或者公司看到的细节。深入分析后会发现很多答案。
在xxxx，我想我会学会用心做事，学会理性思考实际的想法，在总结实践的同时修正自己的想法，让自己和公司一起更快更好的成长。
资产运营部上半年工作总结4 20xx年过去了。回顾半年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，我能够努力工作，务实创新，围绕全行中心工作，认真学习贯彻中央精神，牢固树立和落实科学发展观，围绕创先争优目标，实施稳健的货币信贷政策；积极开展维护金融债权和创建金融安全区活动，深化会计改革，狠抓基础设施建设，规范业务操作，强化监管职能，增强风险防范能力，特别是在个人账户身份信息真实核验方面。同时，该行会计工作顺利完成，xx分行会计工作全面提升，得到上级行和分行的肯定。现将我这半年来的工作总结如下:
第一，正确履行会计职责和行使职权
认真学习国家金融政策法令，熟悉金融制度。积极学习会计业务，掌握专业知识，掌握会计技术和方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严格遵守法律法规，坚持原则，执行相关会计法规。认真执行国家有关金融法律法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程，正确组织会计核算，审批、授权和签署重要会计事项，在全行员工的帮助和努力下，圆满完成全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的会计核算工作。在xxxx会计工作标准化检查评比标准中荣获xxxx名称。根据上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的资金需求和使用情况，主动帮助各有关部门用好各种资金。
第二，以身作则，努力学习，提高工作效率。
20xx年，在主管行长和主管会计的要求和指导下，严格按照内控制度的要求，研究了不同业务量、不同类型的岗位设置和劳动组合形式，重新制定和细化了会计岗位职责，收紧了操作流程，根据不同业务人员办理的业务权限，确定了相应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各分行的实际情况，上半年参与制定了现金管理办法、现金管理办法、证券业务管理办法、凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度。，进一步规范各分支机构的账目，使我们的会计核算程序更加严谨，业务办理程序更加安全科学，做到相互制约，责任明确。加强内部控制，提高工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，业务操作中的问题和不合理的地方可以及时向总监和主管汇报，并及时提醒柜员和网点，起到警示和建议作用。
三是实现了对现有个人账户身份信息的真实核查。
深知“个人银行存款账户是老百姓的‘钱袋子’，现金存取款和转账结算是否安全，关系国计民生”。所以我在会计工作中一直注重对存量个人账户身份信息的真实核查。
(一)对重点核查对象进行核查。
主要针对20xx年6月30日前开立的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息，未经网上核验公民身份信息系统(以下简称网上核验系统)核验，或未经公安等身份证件签发部门核验，或未经二代居民身份证读卡器核验；同时，对20xx年6月30日以后开立的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息进行重点核查，开户证明为非居民身份证。完成个人人民币银行存款账户的核查工作，包括个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户和个人人民币通知存款账户。
(2)抓好结算账户的清理。
积极配合人民银行推广账户管理系统，在银行人员非常紧张的情况下，及时将客户经理收集的客户信息输入人民银行进行审批。截至6月底，中国人民银行客户信息录入并核准或上报的有220户，其中基本存款账户150户，专用账户20户，临时账户3户，普通账户30户。并按时填写《人民币单位银行结算账户客户信息采集录入进度报告表》。对未经人民银行批准或备案仍在使用的120账户采取了一定措施，其中60个账户已在系统中封存。
(3)及时登记和更新信息
开展身份信息核验和可疑信息核验时，及时登记核验结果、可疑身份信息类型、无法核验的原因等。在银行的业务系统中。如果在验证过程中，储户的开户单据、联系方式等信息发生变化，银行的系统中记录的信息会及时更新。按照个人人民币银行存款账户申报接口格式开展工作。核实后，恢复个人人民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户管理系统备案。
(四)依法处理相关账目。
未提交有效身份证件原件进行验证的，对银行通知时间结束后仍未提交有效身份证件原件进行验证的存款人，根据其风险管理要求，停止为身份不明、身份证件过期的存款人提供服务。依法采取了处理措施，并妥善保存了相应的账户处理、记录和资料。同时，根据账户管理等相关法律法规的要求，对存款人账户的所有账户信息、身份信息、账户交易信息进行归档保存。
在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但还不够扎实。我们应该更认真地学习和研究。在以后的工作中，要加强其他方面的学习，扩大知识面，多了解银行业，尤其是其他银行的会计行业。今后，我将继续精益求精，不断提高履职能力，努力开创工作新局面。
资产运营部上半年工作总结。会展中心和员工食堂招商
1.员工食堂:我们与东升展博餐饮管理有限公司进行了多次洽谈，东升公司相关业务和技术人员也多次来我项目考察。今年下半年，东升餐饮公司已经提交了员工食堂的商业计划书。目前双方已基本达成合作意向，具体对接工作正在加紧进行。
2.餐饮企业:积极推进园区餐饮业态引进，与北京知名餐饮企业进行地毯式搜索、电话洽谈，与96家餐饮企业进行沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下，我们与东升世博餐饮公司合作，在园区初期交付时，在会展中心的包间提供餐饮服务。会展中心餐饮整体规划设计方案；
3.游泳池及健身项目:我到北安河环保局疗养院基地实地考察，与俱乐部负责人多次座谈，了解游泳池的管理思路和方案，寻求委托管理方案，建立良好关系。一旦需要，我可以借助其资源和管理经验启动会展中心的游泳项目。
4.找运营方进行展示中心的整体运营。经过多次寻找和交涉，我与逸泉山庄取得了联系，并多次前往参观、洽谈和参观。经过多轮谈判，逸泉山庄已向我公司提交了会展中心整体运营的思路、方案及合作条件，可作为会展中心整体运营的备选方案。
5、小剧场，在小剧场运营计划暂时搁置的情况下，继续与西小塘保持联系和接触，一旦园区条件成熟，就可以开始合作谈判；
园区初期入住率不明确，条件成熟。展示中心以园区配套设施为基础，以功能性和实用性为重点，服务于园区及周边。当周边成熟后，可以整体改造商业设施，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转变。
二、客户的拜访、接待、洽谈和调研工作
1.积极联系、密切配合海淀招商局、产业规划处、企业发展处、北方办等政府相关部门，参与海淀区政府组织的各项活动；
2.接待北京市经信委相关领导、301医院领导、林抚生区长、杨志强区长、产业规划处、招商局等相关领导参观园区。
3.赴上海出席中国工业地产高峰论坛，参观上海张江高科、苏州工业园区、中关村生物医药园、环保园、东升科技园，深入考察科技园建设和招商引资情况；拜访北京生物技术与新医药产业促进中心副主任张、中关村发展集团部长张炎，与中关村软件园投资人员座谈，学习园区投资运营管理经验。
4.与百汇医疗协商合作，根据公司对其项目评估的要求，收集整理集团和项目的相关资料。
5.为海淀科委、北办、高科会、百汇医疗等准备宣传介绍文件。，并根据最新情况不断修改园区的PPT形成良好的介绍效果，并在此基础上做好园区前期的宣传彩页。
6.考察新材料创业大厦、永丰科技园、李安东U谷等项目，了解类似产品。
第三，拓展客户资源，做好招商工作。
1.招商局推荐的企业接收众多医药、高新技术企业，如健能隆药业公司、宁夏一品生物科技公司、华实医药、塞尔网络等。
2.高新技术企业协会与中关村高新技术企业协会合作组织实施宣传推介活动，向3000多家会员企业发送电子宣传资料，组织数十家会员企业参观我园。
3.经过多轮洽谈，科技中介协会与科技中介协会达成协议，签署战略合作，将在招商引资、园区服务等方面展开更加紧密的合作。他们一方面为下属成员机构宣传园区，另一方面为入驻园区的企业提供交割后的注册、法律、税务、投融资等专业增值服务。
4.北京浙江商会等知名商会积极与北京浙江商会联系，通过出版商会会刊、参加会议等方式在商会会员中推广园区。
5.中国国际住宅产业博览会在中国国际住宅产业博览会中组织展示活动，在中关村翠湖科技园云中心设立12平米标准展位，在展会上积极推荐园区产品，扩大影响力。
第四，运营服务
1.物业管理方面，与中景物业公司联系协商，组织中景物业公司人员测算物业收费标准，签订前期物业合同及物业管理规约等。安排清宇评估，按时完成财产评估报告的出具。
2.配合园区的资金筹集工作，提供园区规划前景、租金收入年度预测等信息，反复计算和讨论资金的成本效益情况。
动词 （verb的缩写）起草提交给政府部门的相关文件。
温泉镇工业用地项目建设及招商引资起草说明；根据杨志强视察精神，起草中关村温泉科技园命名申请书；到海淀招商局参加园区招商工作座谈会，根据会议精神起草温泉工业用地项目产业定位和招商工作请示。