美国菲利普斯石油公司的企业战略

1.提高技术水平，发挥整体优势，保持世界领先水平。通过增加世界范围内的石油和天然气产量，加强公司的储备基础，将提高勘探和开发的价值。通过勘探开发活动不断加强公司的勘探水平，使勘探、钻井和技术能力保持世界一流水平；同时也通过提高成本效率，加速勘探开发业务的增长。菲利普斯的勘探和开发业务受到其他大型石油公司、国家石油公司和独立勘探和生产公司的挑战。为了在激烈的竞争中处于有利地位，公司把提高新油气发现率和老油田增产的勘探生产技术作为关键。1998，公司在挪威北海投资25亿美元的Ekofisk II二期开发项目(8月投产)，就是最好的证明。公司的策略是统一管理技术支持部分，加强协调，实现全程一体化服务，为公司的各种上游活动提供全面的技术支持。公司意识到21世纪将面临更大的挑战，需要新工具、新技术和新思想。巨型设备的建设和上游活动涉及多个技术学科，需要专家意见。协调是成功勘探和开发的关键。1999上半年，公司将着眼于整个上游周期，研究如何将研究、工程业务与上游业务相结合，更好地为上游提供技术支持，做好充分准备，即使油价跌至1998的水平，也能取得更好的业绩。

2.降低成本，完善产销环节。

近年来，该公司一直致力于消除炼油和化工行业的瓶颈，降低加工成本。公司努力提高装置的开工率，应用先进技术改造原有设备，采用先进控制技术降低炼油成本。同时，公司继续改造和新建加油站，注重品牌产品的开发和销售，打造名牌，提高商誉，增加销售额。

3.抓住机遇，加强国际合作，扩大市场份额。

该公司在世界范围内的勘探活动以及石油、天然气和液化天然气的生产活动是该公司最大的业务。截止1998年底，拥有资产62亿美元，在22个国家拥有区块。在7个国家(美国北海、挪威和英国、尼日利亚、加拿大、委内瑞拉和中国)从事石油生产，并将于1999年3月在丹麦近海投产，使公司从事油气生产的国家达到8个。1996期间，该部门销售额为38.62亿美元，比1995期间增长163%。资产总额为551.6亿美元，比上年增长9.2%。净利润为565，438+0亿美元，比上年增长30.8%。

虽然1998的低油价导致公司勘探生产收入下降(从1997下降到6.34亿美元)。该公司仍在努力抓住机遇，加强国际合作。1998年，公司资本支出约14亿美元，完成多个重要项目。

完成了挪威北海Ekofisk综合体的二次开发，历时5年，投资25亿美元。虽然该项目因技术问题未能如期投产，但预计产量将在1999达到更高水平。

英国北海不列颠尼亚油田的油气产量得到了提高。

完成了从阿拉斯加到日本的1000 LNG船。

获得哈萨克斯坦里海的勘探区块。

应邀与沙特阿拉伯和科威特讨论参与这两个中东富油国未来的石油和天然气项目。

它还与合作伙伴一起承担了委内瑞拉三个油田的生产、勘探和二次开发。

目前，当国际石油行业处于低迷状态时，公司将继续寻找高潜力的项目，并进行有吸引力的战略收购。