蓝海房子的主人？
1988周建平用自己的3600美元积蓄创办了自己的企业。目前，蓝海集团是中国最大的西装面料制造商之一。蓝海集团非常重视企业文化的建设。去年销售收入达4.8亿美元，向周建平纳税200万美元，在周建平有0，000名员工。目前投资一家五星级酒店。尽管公司尚未完全完成重组，但周建平将是重组后公司的最大股东。
2002年初，蓝海集团总裁周建平像往常一样出国进行市场调研。在日本期间，两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格和大众化的可选购买方式给他留下了深刻的印象。他设想，如果这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，会在业内产生巨大反响，形成独特优势。回国后，周建平立即将这个大胆的想法付诸行动，成立了江阴蓝海家居服饰有限公司..经过深入的市场调研和品牌策划，2002年9月，蓝海之家的第一家门店——南京中山北路店正式开业。这种全新的、自主选择的服装购买模式，为中国服装营销史翻开了崭新的一页。
由于自选是一种全新的服装经营理念，而蓝海屋又是第一个将服装自选引入中国的，所以在中国没有品牌可以参考。蓝海之家从一开始就面临着零品牌(品牌新，消费者知之甚少)、零市场(市场份额为零)、零模式(消费者接受全新的商业模式和消费理念需要一个过程)、零体验(完全没有体验)。
反应迅速、行动迅速的蓝海家属及时发现工作中的问题，迅速调整发展思路，如:调整门店面积，精简门店人员编制；提高门店人员的招聘要求和培训；实行职业店长制；实行量化薪酬考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；执行严格的门店巡查和检查制度；科学合理的调配商品等等。为了学习发达国家先进的品牌运营经验，蓝海之家还分批派遣产品开发人员、工程设计师、市场经理、人员培训师、CI设计师赴日本、欧洲学习考察，充分消化吸收他人的先进经验。这一系列措施的实施，使得蓝海之家的发展方向更加明确，商业模式更加成熟，管理更加完善。蓝海之家迅速走出低谷，走上良性发展的快车道。