企业常见的风险防范措施有哪些？

风险管理的主要步骤

对于现代企业来说，风险管理就是识别、预测、衡量和选择有效的手段，尽可能地降低成本，有计划地应对风险，从而获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业识别生产经营过程中可能存在的风险，预测各种风险对资源和生产经营的负面影响，使生产得以持续。可见，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。

风险辨认

风险识别是风险管理的第一步。只有在全面了解各种风险的基础上，才能预测风险可能造成的危害，选择有效的手段应对风险。

风险识别的方法有很多种，常见的方法有:

2.1.1◆生产过程分析方法

生产过程分析是对企业整个生产经营过程的综合分析，逐项分析各个环节可能存在的风险，找出各种潜在的风险因素。生产过程分析法可分为风险枚举法和流程图法。

1.风险枚举法是指风险管理部门根据企业的生产流程，列出各个生产环节的所有风险。

2.流程图法是指企业风险管理部门将整个企业生产过程中的各个环节进行系统化、序列化并制作流程图，以便于发现企业面临的风险。

2.1.2◆财务报表分析方法

财务报表分析法是通过分析企业的资产负债表、利润表、经营报告及其他相关资料，识别和发现企业现有财产和责任所面临的风险。

2.1.3保险调查法

通过保险调查识别风险有两种方式:

通过险种清单，企业可以根据保险公司的险种清单或专门的保险刊物选择适合本企业的险种。这种方法只识别可保风险，对不可保风险无能为力。

委托保险人或保险咨询服务机构对企业的风险管理进行调查和设计，找出各种财产和负债中存在的风险。

风险状况

实际上，风险预测就是对风险进行估计和度量。风险管理者运用科学的方法，对其统计数据、风险信息和风险的性质进行系统的分析和研究，以确定各种风险发生的频率和强度，为选择合适的风险处理方法提供依据。风险预测一般包括以下两个方面:

2.2.1预测风险的概率:通过数据积累和观察，发现损失的规律性。举个简单的例子:如果一段时间内一万间房子中有十间发生火灾，那么风险发生的概率是1/1000。所以主要防范大概率的风险。

2.2.2预测风险的强度:假设风险发生，会导致企业的直接损失和间接损失。要重点防范容易造成直接损失、损失规模和程度较大的风险。