给公司新人加入公司的建议

新员工入职公司的建议范文，新员工入职一家新公司，不仅仅是让员工适应公司，更是看看公司能为我们提供什么，那么如果发现公司存在一些问题，想及时告诉高层，但是又怕被指责，该怎么办？来看看新人给公司的建议和范文吧。

对公司新员工的建议1一、企业文化

公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。

大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。

我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。

第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。

惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，哪怕没有物质上的回报，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。

第三，公司会一天天壮大。

问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。

第四，责任感的问题

我想到了解决这个问题的两个办法。

1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。

2.只有奖励才能激发员工的积极性。

动词 （verb的缩写）公司整体工作安排

整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。

希望公司多一些集体活动。

七。公司设备配置

希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。

八。承诺

人对人的承诺，我觉得改变的是给对方希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。

九。人员配备问题

公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。

X.我们的登录问题

我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是应该有记录，我们希望公司有具体数据。

XI。学习的问题

我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。

新人对公司的建议2对公司的建议公司的发展需要每一位员工积极努力，不断创新，需要我们在平凡的岗位上投入全部的力量。

做好自己的本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准。在工作中，一个人要有饱满的工作热情，认真的工作态度，敬业和创新的工作意识，而不是敷衍和得过且过。

更何况又不是天天当和尚撞钟。只有做好本职工作，在工作中尽职尽责，才能称得上是一名合格的员工。

既然选择了这份工作，就应该责无旁贷，满腔热血的对待，专心致志的把它做好，什么事都怕认真负责。如果不能，我们就专心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。

正确面对自己的工作，对于一个企业来说，会是一笔不小的财富。企业的发展有赖于全体员工的共同努力。企业努力做好自己的工作，承担自己的责任，意义深远而重大。

我只想就“工作”问题提出一些意见和建议:

1，完善各种规章制度，规章制度要规范到员工的言行举止，因为我们公司的每个员工都代表着我们的企业形象，每个人都是一个窗口。我们的言行代表着公司的整体形象，甚至直接影响到公司的发展，所以要规范自己的言行。

2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管理，文件处理，各岗位责任到人，合理固定，结果切中要害。只有这样，才能有效提高工作效率，做到各方面都有专职人员负责，各部门紧密配合，避免部门之间脱节。

给公司新人的建议。为什么那么多一线销售人员离职？

1，前途迷茫。要让一线销售人员稳定工作，长远发展。

企业要提供公平公正的竞争环境和愉快的工作氛围，让一线销售人员对未来的生活有一个好的规划。

比如上次的导演选拔，“没有令人信服的理由说我的导演职位是凭实力聘请的。”

例如，所有的销售人员都获得了竞争职位的机会，但他们成为了总监，为他们的团队推荐优秀的候选人。其他销售人员根本没有晋升机会，以至于其他销售人员选择了其他职业来充分发挥自己的能力。

竞赛有考试和面试。通过考试的销售人员对其他销售人员进行自己工作经验总结和未来团队管理及规划的演讲。所有的销售人员都通过投票争夺将成为领导的候选人。只有这样，才能体现竞争的公平公正，新领导才能更好地开展未来的工作，管理好自己的团队，才能让其他销售人员信服。

2.工作时间太长。

自从在公司工作以来，60%的人晚上8点还在工作，很多人8点到9点以后都不下班，在那里做销售的善后工作。

如:总监小组会议，下单，填写返利单，合同流程准备，瓶盖回收装袋，瓶盖赎回填表，找单据复印件等。，这些都是复杂而麻烦的任务。在公司，每天的工作时间基本是12小时，这让业务员无法按时回家吃团圆饭。

没有时间照顾家人也是销售人员选择离职的主要原因。

3.工资低。

我们从事快速消费品行业，涉及的销售人员以男性员工为主。一个正常男人养活一家人，1000多块钱的收入远远不够。

分析如下:730元的底薪+580元的补贴+不知道能拿多少奖金，但不知道能拿多少730元奖金。比如我扣保险后第一个月的工资是1300元，扣保险完成销售任务后第二个月的工资只有1400元。

那么按照1400元，我需要300元/月的饭费，250元/月的公交费，200元/月的电话费，这还只是跑业务的费用。

剩下的650元补贴家用房租，衣服，柴米油盐，其他开销都不够。以后攒钱买房娶老婆都是奢望。

第二，加强新业务员的岗前培训

新员工对公司一无所知。我记得我当时的培训只了解了公司的架构、发展历史和领导，以及销售人员必须掌握的拜访八步。

其实这些还远远不够，新业务人员还需要了解自己在公司工作中参与的各种表格流程。

(比如单据、费用、合同、业绩板、线卡、月报、月度计划表、赊销程序的填写和使用，都涉及到销售相关的流程)。

据我所知，现在还是有业务人员干了几个月。不清楚他们有什么手表，有什么功能。

第三，建立客户服务咨询部门

客服咨询部分为两组，(1)商务咨询客服部。客户想了解公司的产品，询问如何加入配送、投诉等方面的客户问答来解决问题。如:中奖，如何领奖。客户涉及的费用是否如业务员所说，如公司内流程的查询。

(2)设备客户服务部。冰柜、现场调整机等设备如何投放，需要什么条件，提供什么证明，客户咨询设备故障等设备问题，通知维修等。