新公司如何开展业务？
问题二:新注册的公司业务不多；求专家指点，我该如何发展公司业务1。找熟悉的渠道，先做起来。
推广它
3.逐步积累客户群
创业很难。一点一点来。
问题三:新业务员应该如何发展自己的业务？1.业务员和客户聊天需要聊什么话题？他们需要的是今天的新闻、天气和其他话题。所以销售人员在日常生活中一定要多读一些关于经济和销售方面的书籍和杂志，尤其是每天的报纸，从而了解国家和社会的新闻和新闻事件，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户的时候才不会被认为是无知和有知识的。
2.关于推销员晚上的四个小时。一个推销员的成就很大程度上取决于他如何度过晚上的那四个小时。最差的业务员晚上看电视，或者抱怨，出去玩等。这样的业务员一文不值。普通业务员去客户那里娱乐，喝酒，聊天。这样的业务员会有单，但我个人认为很难做到很高的成功。一个比较好的业务员，晚上整理信息，分析客户，制定计划。这种生意是好生意，应该前途光明。我觉得最好的业务员，在完成业务员的工作后，坚持看一个小时的书。我觉得这种生意很有前途，以后可以当老板。
3.关于推销员本人。很多人认为销售员应该又高又帅。业务员一定要口才好，口齿伶俐，能把嘴里的油吐出来就不错了。销售人员必须会抽烟，随身携带香烟，发给每个人。销售人员必须知道如何喝酒，白酒和啤酒。其实我觉得这些都不重要。我个人身高不到160MM。刚创业的时候，我觉得自己很自卑，说话都不流利，更别说口才了。我从不吸烟。我最多喝一瓶啤酒，喝多了就醉了。但是，勤奋是可以弥补的。刚创业的时候，前三个月在惠州。我拿了几件衣服，去我哥在东莞的工厂住了几天。一个工业区，一系列工业区。就这样，我走了三个月，有几个客户跑了，但是一双皮鞋也烂了，人黑得像黑炭头。现在自己开厂了，经常问业务员前三个月是不是人命，然后就能熬过来了。所以业务办公室在工厂外面。
关于寻找客户
进入公司的前三个月是考验业务员成功与否最关键的三个月，可以说影响到业务员以后的业务工作。其中第一个是如何找到客户，关于如何找到目标客户。一般来说，新业务员进入新公司后，在熟悉产品知识1周左右，就会自己找客户拜访。如果一开始没有业务经理或老板提供客户资源，可以通过以下方法寻找客户。
1，黄页，一般公司都有很多黄页，比如深圳黄页。我们可以根据上面的分类找到我们原来的目标客户。现在深圳有很多专业的行业黄页，比如家电黄页，玩具黄页等。销售人员最好找这样的黄页收集第一手资料。这些黄页一般大型图书馆都有。你可以拿一个笔记本抄在那里。
2.浏览招聘广告，就像在深圳，深圳特区报每天都有大量的招聘广告，南方都市报每周一都有招聘广告。我们可以通过阅读招聘广告来获得我们想要的客户。我们也可以去附近的招聘市场。一般招聘市场都会在门口张贴日常招聘单位名称和工种。我们也可以通过他招聘的工作类型来分析他是做什么的，这样就可以找到我们想要的客户。还有，我们可以逛逛一些大的工业区。现在几乎所有的工厂都在找工作，我们也可以通过他们家门口的招聘广告找到。我们也可以在网上看看招聘网站，比如卓博招聘网。
从招聘广告上找客户的好处是，第一，可以找到很多新客户，因为有很多他刚开的或者搬过来的新工厂。如果我们先找到他，我们会先到达那里。还有，一般能招到大量工人的厂家生意都不错，对未来生意成功后回款也相对有信心。
3.网络搜索。我们可以通过关键词搜索，比如在百度输入我们要找的客户的产品名称，就可以找到很多客户。我们也可以通过专业网站寻找客户，比如阿里巴巴，慧聪网等等。所以我们可以找到很多客户的名单。而且还能查到老板的手机号和老板...> & gt
问题4:HR在新公司如何工作？前几天参加一个同行联谊会，认识了一个长得很像我的人。我们都是猴子。这个人1年前加入了一家温州私企。这个企业管理地位比较弱，老员工老气横秋，公司比较大，但是利润不高。吃饭时，男子说自己在现在的企业工作不顺利，烦躁之情溢于言表。比如:1，他想推动一些工作，老板同意他的想法，但是他认为老板实际支持不够，导致老板的老部长们不配合，很多工作无法开展。根据他的理解，他认为老板需要改变他的工作思路和方法。他很着急，但他认为老板并不着急。他说:我已经帮老板想好了，有方法有措施。我已经帮他算过了。企业不赚钱，必须马上改变。他说:我当时为什么加入这家公司，是因为老板说要改革，现在看来不是这样的。老板太慢了。我在这家公司已经1多年了。我等不起。如果年内没有变化，我会离开。听了这些，我们劝他要多点耐心，要正视现实，或者老板有没有困难，要多理解老板等等。但我心里想，这真的是HR进入新单位，有些水土不服的典型案例。那么HR在新公司应该如何工作呢？我分享一下拙见:1。到一家新公司，首先要了解新公司的方方面面:企业文化、制度体系、业务流程、业务风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。不要急于改变或改革，而是先真正了解公司，而不仅仅是表面的了解。任曾经在一个新员工还没工作几天，就写了一篇关于华为经营策略的《万艳书》:如果这个人有精神疾病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前几天还写道，新员工工作一年内不允许提出公司层面的大建议。他们的做法恰恰说明，新员工真正了解企业情况是需要时间的，一年左右的时间不能真正掌握准企业的命脉，不给企业实际的改变和改革，是没有意义的。2.明确自己:做什么，先做什么；什么能做，什么不能做；什么该做，什么不该做。不要仅仅站在自己或者仅仅是事情本身的角度，而是站在老板的角度，全面的看问题。有时候你会怪老板不支持或者支持不够，很可能是因为你不知道老板的难处和涉及的很多因素。总之，有时候事情可能没有你想的那么简单和理所当然。3.希望多做事是好的，希望公司心情好也可以理解，但是切记不要越权越线，要明确自己的定位。有些事与你无关。尤其是在中国，人们更容易对不同等级和不同集团之间的权力分配感到敏感。不要以为你的粗心是老板和同事故意的。4.要有耐心，不要急躁，尤其是对于内部环境复杂，文化保守的企业。他们必须做好长期斗争的准备。他们不要碰了钉子就放弃或者爆发太多，要学会斗争的技巧。5.如果企业内部人际关系复杂，有派系之争，就不要混了，老老实实做事。新东方的于说:“有人问我，面对公司复杂的人际关系，该怎么办。我的回答是:人际关系无处不在。只要你的心简单，一切都简单，做你认为对的事，不参与是非，做你认为对的事，不做违背自己原则和迎合别人的事。和同事好好相处，不要在背后说别人，提到别人夸你，你才能做人做事。”6.顺势而为，顺势而为，不管是老板的情况还是员工的情况，把自己想做的工作变成老板想做的或者所有员工都想做的。人力资源工作可分为技、道、势。手术怎么做是指具体的工作方法；道是为什么，做什么，是对工作的思考和规划；什么时候做事，企业不要脱离实际。只有选择正确的时间做正确的事情，并因势利导，它们才能得到有效的实施。以上意见，我觉得也适合其他岗位的新员工到新单位工作参考，希望能给一些参考价值。
问题5:请问。新成立公司的业务如何开展？根据国地税户数清单，分别申报，办理网上申报手续。同时可以拿回申领发票的表格，准备申领发票的材料，购买发票。同时这个月要设置账本，月底出财务报表，下月初报税(千万不要疏忽，罚款会很多)。以后每个月都要按时报税，申报有无收入。这是百度的资料，以下是我个人的回答。这是我个人的看法。你最好参考一下。看别人的没用。首先，应该是整顿员工。员工之间的不一致也是一个大问题。否则就会出现内乱和波折。其次，你必须先在新公司成立的时候打好口碑，然后你才会开始发展业务。如果不满意，请提出来。
采纳它
问题6:跳槽后如何在新公司工作？详细？1/3跳槽后如何在新公司工作？如何在新公司开展工作对于职场人士来说已经越来越频繁，但是如何在每一个新的环境下扎根并开展工作呢？本文将根据我自己的经验给你一些建议。总的来说有四点:1。学习和帮助:成为贡献者；2.自主贡献:发展有特色的专业知识；3.通过他人做出贡献:学习合作与协作的精神，向他人学习；4.理性领导:战略指导。对于一个新员工来说，你只是一个“学习者或帮助者”。这四个阶段是什么意思？你的首要工作是向你的老板证明雇佣你是正确的，你对他们是有价值的。职业经理人一般都知道，对于一个刚加入企业的新人来说，公司很难在第一年就从他们身上收回投资。事实上，由于前两年的招聘成本、培训成本、管理时间成本等因素，大多数公司普遍认为新员工的贡献充其量是让公司赔钱。对于刚进公司的新人，老板想看到的是你对以下四件事的证明:1。你愿意做下属吗？傲慢和自负是年轻人最大的杀手。你的经理会密切关注你的行动和工作态度。从他们的观察和你的表现中，他们会确认你是不是一个按时、按计划、按预算工作的人，进而确定对你的信任程度。如果你按照他们的指示做好工作，那么你会逐渐建立起你的信誉，获得信任，他们也会愿意听取你的建议。2.你有没有向他们证明你对学习基本情况很感兴趣？管理者喜欢精力充沛，能力优秀，能迅速掌握公司基本情况的人。学走路之前不要想着跑步，先了解基本情况再谈正式工作。3.你表现出你的创造力和创新力了吗？你必须尽一切可能在工作中展现你的创造力和创新力，因为大多数管理者都喜欢能带来新想法的人。但是你一定要充分了解自己的名声和信誉，因为你刚进公司，说话不可能很有分量，所以如果你的建议一开始没有被采纳也不要气馁。当你当初提出的建议没有被采纳，而另一个比你在公司时间更长的人提出的类似(或完全相同)的建议被采纳时，不要感到惊讶和愤慨。因为这种情况不是不公平，而是因为之前的成绩形成的名声。4.你是公司的吗？也许你对这个问题感到不解，因为你已经在公司工作了，怎么可能不是公司人呢？优秀的人才不仅要有技术和自身业务的高素质，还要有人文文化的高素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但企业文化却大相径庭。IBM和雅虎也是如此。优秀的人才很快在一开始就证明了自己懂得“在这里如何做事”。他们能分析企业文化的特点，提出2/3的问题——从服装的意义到会议中人们有不同意见时解决问题的方法，能一点一点地含蓄解决问题，直到成功改变现状。如果你能把握并做到这一点，你就可以说你是属于公司的，否则你很难融入公司。综上所述，根据这四个阶段的特点，我们给新人的建议是:证明自己对公司是有价值的，不要因为前90天的表现不好而忽视和埋没自己的技能和能力！一定要做到前90天！以下是建议:1。注意第一印象“印象”，这是一个人的某些特征在别人心目中留下的标志。“第一印象”是你第一次接触别人时留给别人的形象特征，心理学上称之为“首因效应”。第一印象在人际交往中的固定效应具有很大的稳定性，一个人给别人留下的第一印象就像深深的烙印，很难改变。那么，如何在新工作的适应期给人留下良好的第一印象呢？穿好衣服。不同的单位，不同的服装仪表，有不同的审美标准和习惯。比如，* * *机关，学校...> & gt
问题7:如何在新公司工作？1，熟悉新公司的人和办公环境；
熟悉新公司的办公流程；
3.熟悉新公司各部门的工作范围；
4.熟悉和了解你的同事；
5、领导和同事第一次交待或分配的工作要200%完成；
6.多方面围绕自己的工作开展未来的工作。
问题8:如何做生意？如何开发新市场？详细而具体的市场调查
孙子兵法说:知己知彼，百战不殆。为了成功地开发新市场，营销人员不仅要做好充分的准备，还要对计划中的新市场进行彻底的调查和了解。那么，营销人员应该调查什么呢？
1，风土人情。包括当地的文化环境、地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。
2.市场状况。主要指市场容量和竞品，包括竞品规格、价格渠道推广、竞品销量(月度、年度)等。
3.客户状态。通过直接或间接的方式了解当地经销商的情况，包括该产品的竞争经销商和潜在经销商。对于竞争的经销商，需要了解市场动态和与厂家的合作程度，而对于该产品的潜在经销商，则需要分析其是否具备做代理的标准，即信誉好、网络健全、仓储充足、资金充裕、人力和运输能力合适。
通过以上市场调查，其目的是熟悉市场情况，掌握客户的第一手资料，确定潜在的目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可以采用“自下而上，追根溯源”的方法。因为这种方法是间接获得的，来自一线，更容易掌握真相，找到合适的客户。
列一个清单，和顾客谈判
潜在的目标客户群确定后，我们就可以根据代理商要求的条件和自身的优缺点，列出目标客户名单，进行详细的分析比较。新一轮筛查结束后，可以电话预约，上门拜访。
1，电话预约。拜访之前一定要电话预约，因为电话预约一方面表示对对方的尊重，同时通过初步的电话沟通和了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓。，以便于下一步确定谈判的重点，更清晰地判断自己对产品的兴趣和分销产品的可能性，从而有效地安排自己的时间，不至于“眉毛胡子一把抓”。
2、上门洽谈。决定拜访哪些客户后，就可以规划线路图，拜访客户了。在上门谈判中，要善于察言观色。除了及时出示我们的名片、资料、样品，遵循“礼貌第一、赞美第一、眉开眼笑、面带微笑”的原则进行渲染和营造气氛外，还要注意“三不说话”，即客户心情不好时不说话，客户下属经销商在场时不说话，竞品厂家业务员在场时不说话。
3.谈判的内容。在进入正题之前，我们可以先聊一些彼此轻松感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策和趋势、行业发展趋势、未来市场走势等。，以营造与客户交谈的良好氛围。然后，在我们进入正题之后，要和客户谈公司的产品特点，产品价格政策，在市场上的优势。最后，要重点关注产品进入及其市场运作模式。从产品选择到产品定价，从促销设置到渠道拉动，讨论的越详细，客户就会越感兴趣。营销人员最好向客户充分展示未来的市场蓝图，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心分销该产品。
4.注意事项。在谈判过程中，要注意倾听的艺术，遵循2: 1的原则(听与说的比例为2: 1)。一方面表示对对方的尊重，另一方面也有利于了解和回答对方，了解对方是否有操纵市场的操作思路。同时，对于不同类型的客户，要采取不同的沟通方式。对老人，要像父母一样表示尊重，说话要慢，谈心要像推心置腹，处处显示你的稳重；对于中年人，要尽可能的赞美他们，通过谈判让他们有成就感。公司的产品给他，就成功了。对于年轻人，要畅所欲言，说出自己的想法、运营模式、营销理念，让他们心醉神迷，心服口服，做到百依百顺。
跟进并签订合同
通过洽谈，对符合公司要求的目标客户要及时打电话沟通跟进，跟进要遵循1: 4: 7的法则，也就是“欲擒故纵”的方式，千万不要急于拿货，不分时间地点，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户觉得你急于找客户，从而对你提出一些“不平等条款”。& gt
问题9:新成立的人力资源公司如何开展业务？你可以去企业做推广培训和管理咨询，然后看看企业的利益和人力资源的困难和缺陷。关键是给企业带来价值，解决问题，这样你才能赚钱。
问题10:新公司如何拓展业务？一、了解公司主营业务、职能部门和客户渠道，分析客户需求，通过市场调研规划业务线。当然，合理推广线下客户也很重要。