前阿里巴巴副总裁卫哲:从秘书到总裁。
阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲花了15年才让中国人认识他。这位年轻的中国高管像火箭一样成功了？从士兵到将军？升职，其职业生涯为白领染金领？韦伯斯特的职业史？。美国权威财经杂志《福布斯》盛赞卫哲深谋远虑，将帮助阿里巴巴B2B公司成为世界顶级企业。
卫哲的跳槽:从一个秘密到一个总统，他就像一个旅行的和尚，他在去任何寺庙的半路上成为一个和尚。不同的是，这个半路出家的人在漂泊江湖中一路悟道，每一次转行都是他克服了职场上的短板后的螺旋式飞跃。
一个小秘书满脑子都是总经理的思维
也许在普通人眼里，他是个神童，是个数学天才。但是卫哲认为他很普通？和其他年轻人一样敏感，面对职业选择也是摇摆不定。那时候，一部电影可能会改变他的追求。看了一部由刘德华主演的关于律师的电影，他决定成为一名律师。他还想成为一名作家或外交官？
也许是他的中学教育改变了他。那是教英语的寄宿学校吗？事实证明，这是他事业成功的一个重要因素，这使他成为中国最优秀、最聪明的人之一。1993上海外国语学校毕业后，第一份工作是什么？小秘书曾经叫什么？中国证券之父？环球证券总经理管金生做过秘书，也做过一些翻译工作。
管金生的秘书很少干满一年，所以整个公司对他不抱太大希望。
作为一个秘书，老板应该照顾他生活中的所有琐事。在端茶送水这样的小事上，卫哲想出了很多技巧:老板一杯水要喝多久，说多了就要经常摔倒，但激情四射的时候不要打断:又要端茶进来的时候:老板的打火机没气了，就要换新的。
一个很普通的东西，卫哲有自己的独特性。比如给老板做口译。卫哲说，如果逐字翻译，有些信息对老板是没有用的，尤其是在商务谈判中，对方言语中透露出的倾向远远重于表面意思，但有些译者在翻译过程中已经剔除了有用的信息。
起初，关金生只是让卫哲翻译年报和剪报。这点小事，卫哲当成了大事，做足了功夫。卫哲仔细观察老板看过哪些剪报，以便指导他下一步的工作。后来，管金生不看剪报就吃不下午饭。
翻译工作得到肯定后，老板开始把一些报告和演讲稿交给他。一开始他会犯很多错误。刚开始80%会被老板批评，要求重写，但每次都认真研究老板有什么不满意的地方，半年后基本一个字都不改。？
秘书的工作很复杂，但卫哲从中学到了管理知识。比如文件传阅的时候，总书记会按时间顺序放在老板的办公桌上。卫哲会根据他理解的重要程度进行排序，把有相关内容的文件放在一起。
？没人觉得不这么做有错，但如果能提高老板的工作效率，那就是你的工作。？卫哲说，？更重要的是，如果你能站在老板的角度看那些文件，而不是站在老板秘书的角度，你也会学到一些管理经验。？
关心细节，因为当你是一个无名小卒的时候，你所能做的就是细节。当所有这些细节都完成后，老板知道让卫哲复印、倒水和剪报是浪费时间。关锦生开始带他，从政府官员到企业家，认识了很多当时的显赫人物。魏哲学学到了很多做人的道理，视野开阔。随后，24岁的卫哲成为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时中国最年轻的副总裁。
b不断寻找职业规划的短板。
？你真的有这个能力吗？副总经理卫哲问过自己这个问题。当时他觉得:杠杆最大，负债最大。如果能力达不到那个岗位的要求，总有一天要还债的。？
真的在1995震惊业界？3。27?在该事件中，万国因财务管理问题而被削弱。从这里，卫哲看到了自己在职场上的第一个短板，决定去真正的百年老店补课。
65438到0995，卫哲加入普华永道国际会计公司，下到N级学习财务管理。起初，普华永道的合伙人对卫哲的职位非常不满，卫哲提出:如果你想要一个尽可能低的职位，就做财务顾问吧。？
从前，卫哲是一个有车有秘书的副总经理，但现在公司有近30个职位比他高的人。但是卫哲并没有觉得委屈，在他看来？这相当于有近30个老师来教我。？
果然，卫哲凭借自己的才华和勤奋，以及良好的沟通能力和开阔的视野，很快在新公司脱颖而出。当时普华永道规定一年晋升不超过一次，而卫哲是一年晋升两次。在那里，卫哲学到了职业经理人的专业精神，培养了理性精神。
2000年，当漫长的熊市开始时，卫哲发现了他职业规划中的第二个缺点。他辞职去了B&Q？从资本市场转战零售行业，是弥补执行力的短板。有些缺点不能等到碰巧弥补的那一天。？
在一个全新的行业，卫哲再次展现了自己的领导力，在短短1年的时间里，升任B&Q中国区总裁。在任7年间，他将公司从5家分公司，1，300名员工发展成为在中国23个城市拥有55家分公司，654.38+0，000多名员工的大型建材零售超市，使B&Q成为中国第三大外资零售企业。年营业额达到近6543.8+0亿美元。卫哲本人连续两年被授予该称号？中国零售连锁十大风云人物？。
卫哲把他事业上的每一次飞跃都归功于他的正确？时代？正确分析:？我用发展的眼光来衡量自己的职业和得失。每去一个新的地方，工资都是降低的，但基本进去半年后，我有信心工资会比以前高。我选择的职业在当时是冷门，但我对它的发展充满信心。事实也证明，我所投身的各项事业都得到了社会的高度评价。？
在成为B&Q中国区总裁之前的十年职业生涯中，他曾在四家公司工作过。平均而言，每家公司工作两年半，但卫哲可以保证每次跳槽都有新的机会。他透露了自己的跳槽秘密:？管理者跳槽，不可能放弃之前所有的经历。如果他们注销所有资产，从头开始是非常困难的。我没有重复从证券行业到咨询公司，到财务总监，再到总裁的老路，但都是有关联的，跨度也不是很大，否则很难成功。？线改不改，线改不改。？这是他的十字座右铭，也是跳槽时成本最低的。
经典的韦氏跳槽理论
2006年7月28日，卫哲突然宣布辞职。
当时，他向B&Q中国的高管宣布辞职，然后把公司的通知发到全国各地。一瞬间，卫哲收到了无数的电话和短信，其中一些来自遥远的城市，眼里含着泪水，卫哲伤心地流下了眼泪。但他还是选择了离开:我问自己，我该补哪个短板？
三个月后，165438+10月20日，卫哲？空降？敬阿里巴巴。成为阿里巴巴集团执行副总裁，B2B电子商务总裁。
？我今天来阿里巴巴是为了弥补电商的短板。？卫哲很清楚，？21世纪，任何企业都离不开互联网。？
2007年初，新上任的卫哲非常谨慎。他给阿里巴巴的所有国际成员发去英文新年祝福，很快，8600多封贺信塞满了他的邮箱。卫哲清楚地记得，第一封回信来自阿根廷，零售商非常感谢阿里巴巴。不是因为他在中国买了什么东西，而是因为他通过阿里巴巴在墨西哥买到了他需要的商品。
无独有偶，11.5中石油a股上市，成为全球市值最高的公司。一天后，阿里巴巴在香港成功上市，成为中国第一家市值近200亿美元的互联网公司，中小企业的代表。
从万国到普华永道的会计顾问，再从B&Q中国区总裁到阿里巴巴B2B电子商务总裁，卫哲的跳槽可谓是一套环节。这种跳槽路线，一方面扩大了自己的职业范围，另一方面有效利用了原职业的经验和资本，成功抓住了国内金融、咨询、零售、互联网等行业的新兴浪潮。每一次跳槽都是那么经典和成功。韦伯斯特跳槽？相当对得起职场？跳蚤？孩子们从中学习。
《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》、《卫哲》用四部伟大的古典小说概括了一个成功的企业应该经历的四个阶段。这也适用于他个人。
人生第一阶段从水浒传开始。如果人们想成功，他们必须？鹤立鸡群，打破常规？。第二阶段形成了三国演义的趋势，无论是企业还是个人都有一定的规模和强劲的对手:第三阶段就像红楼梦，需要管理一个复杂的家庭；第四阶段是西游记，人间无事，企业和企业家进入取经阶段。