有限责任公司内部组织架构如何设置？

有限责任公司的内部组织结构由:股东会、董事会(或执行董事)、监事会以及生产部门、业务部门、管理部门、财务部门等机构组成。

组织结构是在组织理论指导下，为实现组织目标而对组织中的部门和层次进行的固定安排，即组织的内部构成。

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组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。

1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。

2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性。

3.部门结构:指各个管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。本文分析了组织的总体类型和各个部门的主次结构。

4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。