优秀职业经理人的标准是什么？

优秀职业经理人的标准是什么？每个人都想在事业上做出好成绩，但是有些优秀的职业经理人是有一定标准的，很多人不知道这些标准是什么。下面分享一下优秀职业经理人的标准。让我们来看看。

优秀职业经理人的标准是什么？1 1，肩负核心使命。

事物或组织是不断变化发展的，这是自然规律。社会或组织的运作总是处于一种从低级到高级，从愚昧到科学的发展和演变之中。不能适应环境变化的组织和个人会被淘汰，这是必然的规律。企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理再到文化管理的转变过程。在这个过程中，企业的生产力可以直接提高50x50或50x50x50，即至少提高2500倍或125000倍。因此，企业各级管理者必须承担三大核心使命:引领变革、持续改进、创造高绩效(转型)。

2.科学决策

领导力大师沃伦·本尼斯(Warren bennis)第一个提出，领导者做正确的事情，管理者做正确的事情。职业经理人“做正确的事”的根本前提是科学决策，这就要求他们掌握战略管理和决策管理的基本系统知识。

3、整合价值观，凝聚组织* * *

伟大的哲学家柏拉图指出:“如果没有上帝，就什么也没有”。企业的“神”其实就是企业理念体系和核心价值观。世界上所有伟大的组织都是拥有相同价值观，像流水一样互相合作的伟大组织。价值观错乱的组织必然面临艰难的合作与配合，不可能建立愉快的职场和富有成效的沟通。价值观的整合是领导力的核心和灵魂。

4.建立一支训练有素的团队

领导大师吉姆·科林斯指出，一个组织从优秀到卓越，必须有训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。如何建立有效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造一支训练有素、战无不胜的团队，是中国企业管理者能力转型的关键。

5、依靠制度激励员工

优秀的员工激励取决于三个系统的力量:自我激励系统、管理激励系统和领导激励系统。管理者如何系统掌握建立三大激励体系的知识和技巧，是持续有效激励员工的关键。

6.有条不紊地工作

管理者工作的有序开展有赖于有效管理体系的构建，也有赖于企业优秀执行体系的有效构建，尤其是战略流程、人员流动和运营流程。运营过程中的管理职能:计划、组织、检查、控制等重要知识点也是重点。

7、持续改进，实现转型。

丰田成为全球制造企业的领导者，其核心文化基因是“尊重员工”和“持续改进”。普通员工只有用制度的力量来保证组织和个人行为的持续改进，才能在进厂时稳定地制造出伟大品质的产品。如此看来，持续改进是实现大变革的必然途径，也是优秀或杰出管理者的核心衡量标准。

8.创造高绩效

世界管理大师德鲁克指出，企业存在的根本目的是创造顾客。只有创造顾客，组织才能实现高绩效和可持续发展。如何通过组织体系的力量和卓有成效的工作让国内外客户满意，进而创造优秀的工作业绩，是管理者职业素养的体现。

优秀职业经理人的标准是什么？2职业经理人如何跳槽？

北京大学光华管理学院院长张说，当今中国不缺企业家，不缺想当老板的人，但缺少真心为老板服务、有道德的职业经理人。如果一个管理者缺乏足够的、值得信赖的职业道德，不仅对自己和企业有好处，对未来的老板也有看得见的风险。

跳槽可以理解。人才流动了，人才市场才能活跃，人才活跃了，才能获得财富。活跃的人才市场对用人单位和个人都有利。但是跳槽的方式和过程，不同的选择带来不同的结果。

职业经理人不是技术人员。一旦跳槽，就是“空降兵”管理者，很少去基层，从基层做起。对于企业来说，“空降兵”管理者的忠诚度较低，授权的过程也付出了巨大的成本和风险。如何向企业老员工解释聘用职业经理人而不是提拔公司员工的问题？一旦新经理失败，企业有能力承担损失吗？企业愿意冒这些问题和风险去聘请新的职业经理人，就是对原有成员的工作能力不满意，希望快速看到业绩，快速盈利。“空降兵”需要时间去熟悉企业文化、制度、理念，需要很长时间去适应。一旦两者矛盾不可调和，必然导致职业经理人的快速离职。在过去的三年里，高层企业中有很多这样的例子。

某招聘网站曾对60多家在华跨国公司做过调查。结果显示，对职业经理人最具吸引力的因素依次为:职业发展(73.5%)、奖励与肯定(57%)、薪酬福利(49%)、培训(43%)、工作内容(29%)和工作环境(23%)。“薪酬福利”排在“奖励肯定”之后。很多职业经理人跳槽不是因为收入不足，还有很多其他因素，这也为他们一旦不适应就继续跳槽埋下了伏笔。

高艳玲是北京一家汽车技术开发公司的执行董事。1990大学毕业，至今已跳槽6次。关于跳槽，高艳玲说，工作和婚姻的选择其实是一样的。大家一开始都是抱着一个美好的目标，都看到了对方的很多优点，都是为了* * *。目标是长期走下去，但其实任何现实都不会那么完美。职业经理人在跳槽时，并不抱着工作两年就跳的想法。他们都希望一直保持这种好的状态。只是到最后，理想和现实可能不太一致，才会有跳槽的想法。但作为一个职业经理人，你的价值观、意识形态、原则能否与企业提供的平台融合，你的自我价值是否在企业得到了很好的体现？如果答案是否定的，你就得选择离开。

高艳玲说，跳槽是一种折磨。这至少涉及到你能否适应新公司的问题，这是一个未知数。一不小心触犯了公司的教条，可能就没命了。就像一个游泳运动员，当你在一个新的游泳池学习游泳时，如果你不知道深度，你可能会有危险。

对于法律和道德都不健全的内地市场，基本的信用机制还没有建立起来。名企高层和老板经常反目成仇。刚合作的时候，见面很晚。没几个月，我们就上了法庭，成了黑眼鸡。在这个发展阶段，职业经理人的跳槽更加危险。

职业经理人

首先，必须有一个好的辞职理由。

对于职业经理人来说，他们的职业忠诚度对其个人品牌的塑造起着决定性的作用。对于一个企业来说，它需要一个不需要找工作的职业经理人，而不是收留一个工作失败的辞职经理人。如果一个职业经理人自愿投简历，他一定有充分的理由。比如公司大量并购，促使管理者重新规划职业生涯；或者说职业经理人在一个公司里，无论是职位还是薪酬，都达到了一个不可逾越的高度。有不良记录的职业经理人不要以为可以隐瞒真相。事实上，他的名字很可能已经出现在行业黑名单中。

第二，选择新公司要慎重。

职业经理人获得一个工作机会，要看是新的职业机会，还是替代现有的人。如果是代替辞职的经理，你要进一步询问更高层的情况。职业经理人在不了解情况的情况下进入新公司，很容易出现双输的局面。一个公司的组织架构不清晰，人力资源总监必须同时向亚太区和中国区总经理汇报。两人关系复杂，最后人力资源总监选择辞职。结果接手的新经理上任不到一周就离职了，对企业和新经理本身都造成了很大的伤害。

职业经理人要通过各种渠道了解公司的整体情况。如果公司处于尴尬的境地，企业家想找人改变现状，那么职业经理人就应该根据自身能力、行业发展和公司发展潜力来选择。来综合判断自己能不能做到。

管理者在做跳槽决定时，首要考虑的一定不是薪资。聪明的职业经理人首先要谈的是未来的老板、同事、团队，小的工作环境是决定管理者未来成败的重要因素。事实上，只要公司的品牌和知名度足够强大，其承诺的现金收入就具有相当大的竞争优势。

第三，要讲道德，讲专业。

即使对原企业有相当的意见和不认可，也要做好交接工作。交接一定要非常清楚，最好有人力资源部或者直接主管在场，避免留下后遗症。不要因为即将离职就给公司提很多意见，传达很多负面看法。职业经理人的意见不一定具有普遍意义，公司也不一定有相应的机制来接受和处理这些意见。但对于职业经理人来说，可能会有负面影响。