李鹏公司招聘
年过八旬，仍是一家上市公司的实际控制人。
张巧敏出生于1939年4月，八十多岁。他创办的隆基集团成立于1971。主要从事汽车刹车盘、刹车毂、轮毂、刹车钳、刹车片、气泵、油泵的研发、生产和销售。是国家大型工业企业。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所上市。
张巧敏也是山东a股上市公司唯一一位出生于上世纪30年代的实控人。在他之后，据粗略统计，40年代出生的山东a股上市公司董事或实际控制人有14人。它们是:
张，实控人山东，出生于1940；李，威海董事长，出生于1941；华斌集团董事长张中正，出生于1943；出生于1947，孙世臻，李鹏股份实际控制人；出生于1948，玲珑集团董事长王喜成，史丹利董事长高文班，博汇纸业董事长杨彦良，民和股份董事长孙希敏，标准信息控制人王京花(女)，天润曲轴控制人邢云波；出生于1949，登海种业实际控制人李登海，金诚集团董事长赵洪福。
出生于1950至1955的山东a股上市公司董事或实际控制人超过30人，包括恒邦董事长王新恩、神思电子董事长王纪春、太阳纸业董事长李红欣、新华锦董事长张建华、家家悦董事长王培桓等。
比如正海磁材董事长、实际控制人米渤海，2017迎来了他的第二家上市公司正海生物。现在，他正在推动他实际控制的正海和泰冲刺IPO。
1950出生的齐翔腾达董事长车程菊，在将企业控制权转让给广东雪松控股后，继续担任公司董事长。在车的带领下，去年公司成立20周年之际，齐翔腾达提出用4年时间再造一个“齐翔”，打造“世界领先、绿色环保、受人尊敬的世界级化工企业”。
管理权和实际控制权逐级上交。
在山东a股上市公司中，隆基机械实际控制人张巧敏在2008年公司上市前，将公司董事长兼总经理的权杖交给了女儿张海燕，自己继续担任控股股东隆基集团有限公司董事长至今。
值得一提的是，张巧敏还有一个儿子，张超(Juck Zhang)。2065438+2007年3月，张超将其持有的隆基集团10.89%的股份转让给其父亲张巧敏。
转让完成后，张巧敏和张海燕分别持有隆基集团61.89%和38.11%的股份。隆基机械的实际控制人由张巧敏、、张超变更为张巧敏、。
目前，张超不在公司担任任何职务。但从股权结构来看，隆基机械的接班人仍停留在管理层。未来，公司实际控制权的交接无疑会更加引人注目。
和张巧敏一样，上市公司的管理权已经移交，创始人仍然是大股东玲珑集团的董事长王喜成。
根据玲珑轮胎2014披露的招股书，1972出生的王茜长子王峰已现身担任公司董事长。王喜成和次子王林分别担任玲珑集团的董事长和总裁，这种权力结构一直延续至今。
玲珑轮胎披露的股权数据显示，目前，王喜成家族通过玲珑集团和盈成贸易公司分别持有玲珑轮胎50.35%和16.78%的股份。其中，王喜成直接持有玲珑集团51%的股份，其妻子张光英、儿子王峰、王林持有约33.39%的股份。王喜成、王峰、王林持有应城贸易公司100%的股份。
与上述交接模式不同的是，位于淄博的上市公司鲁泰A将实际控制权直接交给了第三代。
2015 10，75岁的鲁泰A创始人刘士祯因年龄原因辞去董事长职务，其子刘子彬接任董事长。5438年6月+次年10月，刘世贞将上市公司实际控制权转让给了当时不在公司工作的“90后”之孙刘德明。
通过以上梳理，不难发现，相当比例的山东家族企业选择了经营权与实际控制权分离的渐进式传承路径。
当然也有山东民营企业直接把真正的控制权交给二代的情况。
2015年4月，时年35岁的张刚接替父亲张学信出任新发集团董事长、总经理、法定代表人。2017165438年10月，信发集团大股东茌平心有企业管理有限公司的法定代表人也由张学信变更为张刚。目前，张刚持有茌平心有企业管理有限公司51%的股权
山东民营企业逐渐迎来传承大考。
民营企业选择接班人似乎没有统一的操作模式。
比如2013年5月，农民出身的科学家李登海将登海种业的经营权交给了公司创业元老毛利华。按照李登海的想法，他想让儿子李旭华扎根在这片土地上，专门从事养殖业。李旭华，1976出生，登海种业中级农艺师。2013年5月至今任山东登海种业股份有限公司董事。
登海种业并不是山东民营企业“外人”的孤例。2012，博汇纸业实际控制人杨彦良将董事长一职交给儿子杨振兴。然而仅一年后，杨振兴因工作需要不再担任博汇纸业董事长，由公司原董事、总经理杨接任。
事实上，无论是先交经营权再交实际控制权，还是传给子女或女人，还是把经营权交给“外人”，山东的民营企业正逐渐迎来传承大考，这是不争的事实。
当第一代企业家不可避免地老了，价值几亿、几十亿、几百亿甚至几十亿的家族式企业如何传承给下一代？继承人是否有足够的能力掌控父辈辛苦经营的庞大帝国？
这位律师提到的血淋淋的例子，就是山西“80后”“富二代”接班人李兆会，他用了11年的时间，打败了父亲留给他的最大民营企业海鑫钢铁。
这也是一些第一代企业家在赋予第二代经营权时，仍然牢牢掌控企业实际控制权的一大原因。由此看来，山东的资深董事长或实际控制人也面临着很大的挑战。
那么，山东众多民营企业能否安然渡过这场传承的大考？