百度的老大是谁？
董事长兼首席执行官-李彦宏
1991毕业于北京大学信息管理专业，后赴布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的八年间，李彦宏先生先后担任道琼斯公司的高级顾问，华尔街日报在线实时金融信息系统的设计者，国际知名互联网公司INFOSEEK的高级工程师。他是新一代互联网技术领域的权威专家。他是路吗？琼斯公司设计的实时财务系统至今仍广泛应用于华尔街各大公司的网站，包括华尔街日报的网络版。
李彦宏首先创造了ESP技术，并成功应用于INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎。COM的图像搜索引擎是另一项具有巨大应用价值的技术创新。
在1996中，他首先解决了如何将基于网页质量的排名和基于相关性的排名完美结合的问题，并因此获得了一项美国专利；
65438-0998基于在硅谷工作生活的经历，《硅谷商战》一书在中国大陆出版，获得各界好评。
1999年底，携风险投资回国，与好友徐勇先生共同创办百度；
2001，入选“中国十大创业先锋”；
2002年、2003年，获第一届、第二届“十大IT风云人物”称号。
2004年65438+10月65438+5月当选第二届“北京市十三大新人才”；
2004年4月当选第二届“中国软件十大杰出青年”；
2005年6月，他当选为中华全国青年联合会委员。
2005年8月23日获得第12届东盟青年奖。
2005年2月28日65438+，获“CCTV2005中国经济年度人物”。
关于他的其他细节:
知识改变命运。
19岁，离开山西阳泉，去梦想中的北大读书。23岁时，我漂洋过海来到美国布法罗的纽约州立大学学习计算机。31岁，创办了百度网络科技有限公司，国内最大的搜索引擎公司。知识改变了我的命运！35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人兼CEO李彦宏坐在北京中关村海泰大厦的会议室里，望着北京四环的繁华地带，想起这些年的辛苦，不禁感叹。也许他在成长过程中读了太多的书，但现在他很少读书了。“我觉得还是上网比较好。书本上的知识已经过时了。你可以在网上浏览任何东西。”
然而，是北大的信息管理专业让他明白了搜索的内涵，是在美国的计算机学习让他掌握了计算机工具，是互联网让李彦宏对新事物感到兴奋。原来还有一个美好的世界。
在美国生活的八年中，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身经历了硅谷的崛起:先后担任道琼斯公司高级顾问、华尔街日报在线实时金融信息系统设计师、国际知名互联网公司-Infoseek高级工程师。他为道琼斯设计的实时财务系统至今仍被华尔街各大公司的网站广泛使用。他首创了ESP技术，并成功应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎。
硅谷文化深深影响了他。“全能模式”和白手起家的风格，一切为了股票上市，失败是允许的...时代变了，读李彦宏在1999写的《硅谷商战》这本书，依然激动人心。那时候他在美国硅谷，每天看到无数的商战。李彦宏自问:现在加入这场商战是否为时已晚？但是按照现在信息经济的发展速度，谁能不参战呢？
他要去打仗了！多家搜索引擎公司在美国崛起，他选择回国创业。回忆起这次人生选择，他说，“我小时候有很强的不屈不挠的心态。人们越不喜欢的东西，我就越想做出来。”1999年底，李彦宏带着12万美元的风险投资回国，与好友徐勇先生共同创办百度网络科技有限公司，仅用半年时间就完成了国内最大最好的中文搜索引擎的开发？quot在人群中，我一次又一次徒劳地寻找她。当我突然转过头时，我发现她在那里，灯光昏暗。“在经历了阳泉-北京-硅谷-北京之后，他才发现，19岁就读于北京大学的信息管理专业，注定了他一生对“搜索”的追求。
Jupiter Research高级分析师马修(Matthew)表示，搜索是了解和影响用户行为的最大机会。李彦宏口号:“直播搜索改变生活”。
“搜索是百度成功的全部秘诀，”李彦宏说。“这是互联网用户最常用的服务之一，它正日益影响着互联网行业。百度就是一个明显的证明。”
李彦宏，商战的赢家
在硅谷的日子里，给李彦宏印象最深的是商战的氛围。他经常读《华尔街日报:微软是如何跳出来公开反抗IBM的，又是如何对抗作为软件教父的SUN和网景的》...一个个生动的商战故事让李彦宏感慨:“原来技术本身并不是唯一的决定因素，商战策略才是真正的决定因素。”
当他的伙伴们谈到他们对李彦宏的最大印象时，他们都说了“明智”这个词。在三年多的合作中，令合伙人徐勇惊讶的是，李不仅有技术背景，而且对商战有着敏锐的直觉和卓越的判断力。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱洪波也这样评价李:“虽然之前从事的是技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索行业的方向把握得非常好，对商业竞争的规律和规则非常了解。”这或许与李彦宏在硅谷的曝光度有关，也或许与他在美国股市尝试牛眼，关注股市涨跌与公司策略的关系有关。李在炒股的时候，在纯粹的美国股市环境下，分析了很多公司的业绩和决策以及股票涨跌的关系，从中得到商业成败的关键。
没有一家公司在创业或留在企业的时候会一帆风顺。百度成立初期，有记者写过一篇文章《关于百度的八个问题》，很多都是针对其客户资源和利润增长点的。现在看来，当初的一些担心并不是多余的。百度成立半年内横扫国内门户网站，占据国内搜索引擎市场80%的份额。然而，后来一些客户转向了谷歌，一些客户开始了自己的搜索，所以市场的竞争是残酷的。李彦宏总结说，百度在大起大落的四年里，面临两大挑战:一是创业之初，做公司需要200万美元，公司计划一年六个月花光所有的钱，所以坚持等到9月份进行第二次融资。烧钱就没有今天的百度。第二次，当全球所有使用人气质量定律的搜索引擎公司，要么被收购，要么推迟上市，百度根据李彦宏总结的第三搜索引擎定律推出竞价排名。法律指出，搜索结果的相关性可以通过竞价拍卖进行排序。谁对自己的网站有信心，谁为这个排名买单，谁就排第一。这就创造了一个真正属于互联网的收费模式，使得百度的目标群体能够瞄准几十万个中小企业网站。
李彦宏为搜索引擎找到了出路。面对市场的变化，在硅谷经历过无数商战的李彦宏也在变革中寻求发展。目前，百度以搜索网站和竞价排名为主要业务增长点，以中国大量中小企业为主要客户。这与他和徐勇为了获得第一桶金而在提交给投资人的商业计划书中所写的门户业务大相径庭。
“经理的决策是这样做的:听取大量人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏做到了。”朱洪波这样评价。
在推出竞价排名，实施“闪电计划”对百度进行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表显示，李彦宏的赌注是对的:根据美国alexa的统计，百度现在是全球第二大独立搜索引擎，在中文搜索引擎中排名第一，近期的排名趋势非常明显。再加上2000多家联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎搜索时，“百度今年的营收将是去年的4到5倍。”7月，在接受《福布斯》采访时，一向谨慎的李彦宏开心地向外界透露。
有人说，百度的成功在于目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这个评论来形容李彦宏的性格也很贴切:他知道自己想要什么，他也一直相信ASP的商业模式会成功。他知道自己专注的是什么，别人同样程度做不到的是在搜索领域；在互联网的高度，他能预测到外国投资者会遭受国内公司烧钱的痛苦，在互联网的底层，他能鼓励员工不要看到眼前的利益，要把眼光放长远...
在经历了恶劣的风浪之后，李彦宏顶着来自各方面的压力，让足够多的人了解风浪，一路掌舵百度。
海归李彦宏
有人曾经说过:世界上绝大多数优秀的程序员天生偏执，总认为自己做的事情是最完美的。李彦宏已经很多年没有编程了，这种性格特征在他担任公司最高管理层的时候并没有体现出来。他说他还有很多缺点。他知道自己不是正规的职业经理人。他仍然想学很多东西。他可以在公司内部会议上听取别人的想法，提倡自由交流，甚至讨论“你可以不给我面子。”
这家公司的创业因子有着浓厚的硅谷文化，在中国得到传承和发扬。没有严格的等极概念，可以畅所欲言。随着公司的扩张，这种文化一直延续。但是一旦讨论成为决定，就必须不折不扣地执行。
李彦宏稳健的风格是他的同龄人所没有的。于是百度继承了这种风格，四年来，从8个人一步步发展到150人；从DFJ第一笔融资到现在，传闻摩根士丹利、高盛、瑞信第一波士顿等公司都在积极寻求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力，到现在的2万客户。
从海外回来也是在适应国内的环境。2000年6月65438+10月1日，李宏彦向五名员工宣布了两项公司制度:公司内不准吸烟，不准养宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和他的搭档徐勇分别负责技术和销售。在过去的四年里，他们一直保持着密切合作和互补的关系。虽然有分歧，有争吵，但是遇到困难，大家一起努力挺过去。
在浮躁的互联网行业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，专注于自己在搜索领域的“一亩三分地”。
百度的所有华尔街投资者对百度公司的运营都非常满意，他们专注的技术开发和节俭的支出仍然在提高公司整体价值方面做出了成绩。
观察员李彦宏
李彦宏帅气的外表和优雅谦虚的性格容易给人一种亲和感。但是，内向的他不善于与人交往，更像是一个社会的观察者。无论是在公共社交圈，还是在平时的运动中，他更多的时间是在沉默中，观察着这个社会，观察着这些人和事。
他的生活很简单。他每天花最多的时间上网。他在美国读书的时候，开的是二手本田。现在回国创业后依然开着一辆本田。因为家在硅谷，他每三个月去一次美国，和家人在一起待两周。
内秀的性格让人觉得他不会秀。然而，2002年底“百度激情夜”的出现，却让人有张朝阳的感觉:又一个作秀的CEO。百度营销总监毕胜对此评价道:“罗宾(李彦宏的英文名)放在哪里就放在哪里。”
李彦宏爱好广泛，如打高尔夫球、滑雪、游泳等。他的玩伴大多是他在硅谷认识的工程师和朋友，还有公司同事、合作伙伴和大学生。
像许多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是用技术改变世界。“我希望我做的事情能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益。这是我的人生理想和目标。无论我当时是在Infoseek还是在百度工作，我看到每天都有数千万人在使用他们自己的技术，每个人都从中受益。心里特别高兴，觉得自己为社会做了贡献。而且现在这个社会越来越合理了。你为社会做了贡献，社会也会给你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果创业者想赚钱致富，这种心态通常会让他们的抗风险能力很低。而如果创业者有做一件事的初衷，一旦做了，社会也会给你同样的回报，财富也就随之而来。
管理公司4年后，李彦宏经常觉得自己还有很多需要改进的地方。“毕竟我不是受过正规训练的职业经理人。现在我想做职业经理人做的事。有时候遇到没见过的东西，要靠学习，甚至靠感觉来做事。”他希望有一天能找到合适的CEO，让自己更轻松。他甚至想过退休。“退休后环游世界是我的理想生活。”事实上，在高中，李彦宏的个人兴趣并不在科学上。他对历史和地理更感兴趣。
“我一直想等有了一定的经济基础后，再四处看看，然后在自己的园子里种点蔬菜水果。”李彦宏的目光穿过记者，望向远方，流露出充满向往的眼神。
百度团队其他成员简介:
首席运营官-朱洪波
1992毕业于北航。曾任北京用友软件集团副总裁、汉普顿管理咨询公司副总裁、原动力信息技术有限公司CEO..2002年加入百度，担任高级副总裁，负责品牌推广和企业软件业务。2004年6月5438+10月至今担任首席运营官，负责公司整体运营。朱洪波先生拥有超过12年的IT从业经验，在软件和互联网领域有着丰富的经验。
首席财务官-王占生
2004年9月，正式加入百度，担任首席财务官。在加入百度之前，他是普华永道国际资本市场部的合伙人，负责协助亚太区的工作，尤其是为大中华区的企业提供与首次公开募股、私募和跨境并购相关的信息服务。在企业财务报告和信息披露、美国会计准则和国际会计准则、美国证券监管要求、企业国际资本市场策略等方面积累了丰富的经验。2002年11至2003年1，任中国证监会发行部专职技术顾问。他还是中国会计准则委员会的顾问。王占生先生长期在纽约、伦敦和香港从事国际资本市场的国内工作，具有丰富的国际资本市场、财务管理和会计经验。
刘建国首席技术官
我本科毕业于Xi交通大学计算机科学与工程系，硕士毕业于北京大学计算机科学与技术系。1991-2000，北京大学计算机系任教，1999被评为副教授。1997-1998曾在美国UIUC计算机科学系做访问学者。2000年初加入百度。他主持开发了中国第一个大型中英文搜索引擎系统(“天网”)和第一个面向消息的中间件产品(“银燕”)。他在软件开发管理、项目管理、部门管理和人事管理方面有着丰富的经验。现在负责公司与技术和工程相关的规则、研究和管理，确保百度在中文搜索服务方面处于全球领先地位。2006年2月被任命为百度首席技术官。
董亮营销副总裁
2005年6月5438+10月，出任百度公司副总裁，负责公司市场公关策略的制定和实施，以及用户体验的管理。同时，协助公司与媒体、电影、音乐、出版行业进行全方位合作，促进百度与公众更紧密的沟通。董亮先生曾供职于凤凰卫视，是亚太地区最著名的中文节目编辑和主持人之一，对转型期中国人的利益有着深刻而清晰的洞察。董亮先生有丰富的广告和公关运作经验。进入百度三年前，一直担任九一传播集团高级品牌营销顾问(4A会员)，九一传播集团是广东移动、动感地带、腾讯QQ的品牌管理公司。