企业固定资产管理的流程和制度是怎样的？我该怎么办？从底层开始。。

首先，固定资产的账实相符。

首先，建立固定资产明细账和固定资产卡片账。

2.将账面上的所有固定资产与实际固定资产进行核对，如有实际账，则为盘亏；将所有实际固定资产与账面固定资产核对，有实际账的为盘盈(注意顺序)。从账簿上注销损失，记录收益的估价。这样，账实相符。

三、根据“二”中的信息建立“一”的内容。

4.建立固定资产实物管理制度，主要包括资产使用(包括自用、经营租赁和出借)、保管和维护修理制度、折旧政策、定期盘点制度、购置和处置(包括报废)制度(属于资本预算的一部分，需要结合公司资本预算制度制定)和奖励制度(需要结合企业考核制度制定)。

动词 （verb的缩写）过程:实际过程不是一两句话就能说清楚和全面的。但主要包括:

1，建立系统

2.实施和控制系统

3.评价

4、奖励(惩罚是一种消极的奖励)

注意:对于你说的，之前被忽略的信息，要从现在开始补充，所以最高效的方式是

1.盘点:对所有实际存在的固定资产进行盘点，记录其所有重要信息，包括规格、型号、购置和建造日期(从账面或其他地方查，如果没有，估计其使用寿命，以便为折旧政策打好基础)、用途(生产、经营、研发)、状况(在用、未用或自用、出租等)。注意:如果使用的财务软件有固定资产模块，这里的总账和卡片账一样，只是软件中的卡片信息还包括其对应的折旧信息)。在编号的时候一定要注意不要重叠和缺号，也就是只能用开头连续的数字来服务财务软件的录入，编号要有一定的规律可循。

2.确定折旧政策。需要结合原书信息和实物信息。包括原值、已计提折旧、预计使用寿命、实际使用寿命、残值率、已计提减值准备等。

3.将上述信息输入软件。

完成了。