三星的老板是谁？

李从小接受严格的家庭教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，在美国乔治·华盛顿大学获得MBA学位。在他成为总裁之前，他在三星工作了21年。1987，45岁的李健熙接过了公司的权杖。

李萍萍沉默寡言，表情很少变化，但他的工作风格相当强硬。一旦开口，就直奔问题的核心。他主持的会议经常持续几个小时，没有间断，所以工作人员养成了开会前去洗手间的习惯。1993年，李健熙发起了影响三星命运的“新管理”运动。他连续9个小时对管理人员大喊大叫，痛击三星的顽疾，提出了以质量管理和求变为核心的理念，彻底改变了当时盛行的“以量为核心”的观念。三星的腾飞从这里开始。如果抛开矛盾的外在形象，深入探究，一切就都清楚了:李健熙的改革思想是在发展初期就感知危机，以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术成功中获得商业成功。

1993期间发生了几件事，至今仍被韩国商界津津乐道。那年年初，在美国洛杉矶，李健熙带领三星多名高层管理人员参观当地百货商店。那时候三星的产品很便宜，但总是放在店内一个不起眼的角落，无人问津。虽然索尼等世界知名产品比三星产品贵很多，但买家趋之若鹜。当时，李健熙给每个经理1，000美元，让他们购买和使用当时最流行的电子产品，并逐一与三星的产品进行对比。国际市场将三星的产品视为二流货，这无疑给了三星领导层强大的刺激。美国之行结束后，李健熙立即决定对三星进行彻底的变革。

李健熙一针见血地指出，在全球一体化的时代，质量是企业竞争力的准明星，直接关系到企业的生死存亡。为此，他在“新管理”理念中，特别强调以质量管理和求变为核心，彻底改变了当时盛行的“以数量为中心”的思想。是64岁的李健熙提出了整整一代韩国电子产品重视质量的理念。

学管理的李健熙总是对新事物充满好奇。在核心层面，三星的成功是技术的成功，是工程师打造的企业的成功。扎根技术管理不仅是他一直倡导的，也是他担任董事长以来一直坚持的。他认为，作为一个运营者，光关注技术是不够的，还要关注“根植技术管理”理念的实际操作。换句话说，技术人员不仅要精通技术，还要懂管理，这样才能根植于技术管理的理念。

李健熙的名言“除了老婆孩子，一切都会变”也在业内流传。改变是从改变上下班的工作时间开始的，把原来的朝九晚五改为朝七晚四，20万员工将提前两个小时上班，影响很大。他认为这是唤醒沉睡的三星的一剂猛药，是改革的信号弹。这样，改革就不是关系到一部分人，而是关系到每一个员工，每个人心里都会有一个烙印:改革开始了。结果这个措施得到了三星人的认可。工作后，他们错过了交通拥堵的高峰期，工作后，他们可以花很长时间学习外语和培训。很多人利用这段时间学习英语，为三星日后拓展海外市场打下基础。

在三星的李健熙会长看来，不成为一流企业很难生存，但发展成为一流企业的当务之急是恢复人性的美好和道德。不恢复道德，不拯救人类的美，将一事无成。这是李健熙的信念。三星要想发展成为真正的世界级企业，首要的也是最重要的，就是所有员工都要成为具有人性美和道德的人，注重礼仪规范，否则三星永远摆脱不了二三流的水平。

李健熙的语录:

654.38+0.5万部手机全部召回，所有费用由我们承担。从现在起，我们不再生产这种产品了。

当危机来临时，我们不仅要把危机当成提升自己的机会，还要通过危机提高企业的竞争力。

要有世界级的竞争力，就要勇于改变一切，除了老婆儿子。"

三星能有今天，我觉得是因为它的技术。虽然在今天，我们和世界一流的企业一起开发技术和营销，但早期连花钱买技术都不容易，更别说技术指导了。另外，当时的韩国操作人员一直认为技术人员只是手艺人，不太重视，所以我不得不站出来，一点一点真诚地询问日本或美国的技术人员，就像客户一样。好在我从小就对新鲜事物充满好奇，喜欢刨根问底，所以一直期待听到新的技术，听到好的技术。只要有时间，我就去先进国家学习，向技术人员请教，然后教给我们的技术人员。