集团公司的组织架构如何设计？

1，分析企业职能构成后:

需要将这些职能拆分或者合并，设立相应的部门承担这些职能，并赋予这些部门相应的管辖权。

2.部门设置的方式如下:

按功能、按产品、按地区、按客户、按工艺或设备专业、按项目等等。

在为特定企业设计组织结构时，上述分类方法可以混合使用。

3.确定部门分工后:

确定一个部门的职责，主要依据是该部门承担的所有职能，但仅有职能是不够的。需要清晰的描述每个功能，明确每个功能的管理权限。

注意事项:

在分析一个部门的职责时，要遵循“不重视、不泄密”的原则，以工作流程为主要依据逐级分析，即先分析一级职能，再分析完成一级职能所需的二级职能，必要时再进一步分析三级职能。

确定每个管理成员的职责范围和管理权限。根据前面的分析，已经得出结论，企业中存在核心职能和辅助职能，需要管理层全面覆盖。同时，应遵循以下原则:

(1)不重不漏的原则。所有职能都要覆盖，同一职能只由一个高管负责，两者之间的界限要清晰。

(2)?功能组合原则。尽可能将相似的职能合并到同一个高级经理之下，或者虽然职能不相似，但相互之间没有明显冲突，否则不能合并，比如财务和审计。

(3)管理范围适当的原则。