迎难而上，寻找企业发展机遇。
2012是国际经济形势严峻的一年，贵金属价格波动较大。在中国，GDP增速放缓，消费需求不够旺盛，已经成为* * *学问。在这样的不利环境下，老庙黄金以创新驱动、转型发展为主要道路，下大力气对标行业样板企业，找差距、求发展，不断提升系统管理能力，努力开拓新兴市场，加强品牌推广维护，加强人才队伍建设。在激烈的竞争中始终保持着市场份额的稳步增长，为未来的发展描绘了一幅宏伟的蓝图。
2012中国珠宝年鉴
1.弘扬“好运文化”，提升品牌影响力。
“老庙黄金给你带来好运”的口号广为人知，“老庙”的品牌文化与中国人对黄金“辟邪求福”的传统思想不谋而合。经过多年的提炼和总结，我们将品牌文化定位为“好运”和“经典”，并应用于日常的企业VI形象、媒体投放、产品设计、员工培训等。
香港凤凰卫视主播沈星成为老庙黄金形象代言人，她也以知性优雅的形象为我们传播了“经典”的内涵。2012年，公司的广告投放在电视、报纸、网络、平面等渠道，大大提高了“老庙”品牌的知名度。
2.瞄准全国市场，开拓销售渠道。
年初，董事会发布了“深耕上海城区，融入泛长三角，锁定国内重点城市，立足国内重点区域，布局全国版图”的渠道战略思想。在巩固上海和华东地区的同时，逐步向中西部地区辐射。以最快的速度增加网点数量，提高市场份额，是老庙黄金2012的重点工作之一。目前，我们在上海市场有近100个网点，在华东地区有500多个网点，在中国有1137个网点。在四川成都，老庙黄金成立了西南公司，西南地区的业务发展成为老庙的一个亮点和典范。2012年，公司已在全国31个省市设立网点。6-9月，公司销售额近100亿元，同比增长65，438+00%。
除了传统销售渠道的拓展，老庙黄金也敢于并愿意拓展新渠道、新业务。我们是第一家进入王牌电视购物节目——东方CJ的贵金属企业。第一年合作销售额达到1亿元，之后不断丰富品类，销售金额不断增加。近年来，银行的贵金属销售迅速上升。凭借客户资源、人脉资源和银行信誉的保障，在投资贵金属市场占据较大份额。老庙黄金抓住了机遇，以优质的商品和服务赢得了银行的青睐，成为商业银行的合作伙伴。此外，虚拟网络销售老庙黄金也取得进展，已入驻淘宝天猫商城、Yintai.com、Dianping.com安百里E城等大型电商网站，官方微博也摇旗呐喊，为企业宣传造势。
3.对标优秀企业，寻找企业短板。
老庙崇尚“没有最好，只有更好！”进取精神。在成绩面前，我们不会自满，而是考虑如何超越自己。标杆管理已经成为企业的常态工作。不仅要对标行业龙头企业，还要对标细分市场有特色的企业。通过对标，我们可以更多地了解市场和竞争对手，取长补短，不断改进。
2012中国珠宝年鉴
为加强企业管理，我们聘请安永会计师事务所于2012为企业做内部控制审计。测试和评估关键流程和内部控制，并提出改进建议。通过内部控制的完善，我们大大降低了经营风险，为企业的可持续发展提供了保障。
4.改造信息系统，帮助企业发展。
现代企业越来越依赖计算机和网络，高科技确实能给企业带来更好的便捷操作、信息整合和数据分析。为了满足我企业的发展需要，2012的另一项重点工作是信息系统的改造。通过供应链管理项目(ERP项目)的重新整合，可以实现商品管理、内控管理和财务管理的整合。项目完成后，该系统将成为国内珠宝行业最广泛、最全面的软件。
5.产品衍生开发，涉足手表市场。
为进一步完善产品结构，实现转型发展，2012年上半年，老庙黄金成立上海老庙钟表有限公司，与国内专业钟表企业一起，* * *进军高端手表市场，谋求黄金饰品向高端手表拓展。老庙钟表公司成立后，将借助品牌、渠道、合作伙伴的独特技术、市场资源和拓展能力，不断开拓高端市场，帮助公司拓展现有产业结构，丰富产品结构，提升品牌实力。
6.建立校企合作，储备专业人才。
为进一步拓展人才引进渠道，充实更多优秀人才进入劳动大军，2012上半年，公司一方面与多家猎头公司建立合作关系，借用专业机构的力量，为公司高级人才招聘提供支持；另一方面与全国重点中学——上海商务旅游学校、上海西南工程学校洽谈，成功建立校企合作关系。公司会把毕业生实习作为一线销售人员补充新鲜血液的主要途径。
7.面对多重挑战，积极规划未来。
中国的珠宝市场一直被世人看好，但行业竞争也越来越激烈。老庙品牌处于市场中端，受到海外知名高端品牌和以打折为主要手段的低端品牌的挤压。面对多重挑战，我们也在积极规划老庙的未来。
7.1产品策略
合理优化产品结构，全面提升产品盈利能力，逐步向高毛利产品倾斜。在现有基础上继续拓展黄铂金系列产品的市场空间，继续巩固和提升产品优势；追根溯源，根据市场需求和品牌定位的需要，从原材料采购的角度探索钻石、翡翠、彩色宝石等产品的延伸，有效优化产品结构，提高产业毛利率。
7.2渠道策略
分布全国各地，快速有效占领市场，努力超越竞争对手。在拓展全国重点区域时，根据该区域的品牌发展程度，分为培育期、发展期、深耕期、成熟期四个时期，每个时期的战略措施是不同的。
7.3品牌战略
巩固和利用好在国内黄金珠宝行业具有一定品牌影响力的“老庙”品牌；在“九天名玉”、“LM”等细分市场培育和树立品牌；创建并延伸其他品牌，进而形成多个品牌独立又相互关联的“品牌家族”。
2012中国珠宝年鉴
7.4人才战略
完善现有的考核机制和激励机制，真正做到“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”。
2012很快就过去了，这是值得纪念的一年。老庙黄金在新中国恢复黄金零售市场以来，已经连续经营了30年。从两个专柜发展成为拥有上千个销售网络的产供销一体化的大型珠宝龙头企业。2012也是我们新五年计划的第一年，为战略的实施打下了坚实的基础。在实施发展战略的基础上，在老庙人的共同努力下，我们有理由相信老庙黄金的明天会更加辉煌、更加美好。