如何做好战略规划

第一步是分析和预测战略环境。

一般来说，需要分析一个企业的业务特点。简单来说，就是要回答一个问题，就是我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然。当你在一个环境里工作久了，习惯了企业周围的环境，你可能就不能准确回答这个问题了。比如一家汽车公司，我们都可以看到它的经营特点是以制造业为主。然而，在分析了汽车公司的业务模块和机构后，我们发现汽车公司最大的利润来源并不是它的制造业，而是它的金融业，这是一个非常令人惊讶的分析结果。这样的结果应该怎么理解？是否意味着公司可以忽略其制造业而专注于其金融业的发展？当然不是。这个汽车公司的金融行业如果没有制造业作为基础，就会失去品牌和商誉，也会失去盈利能力。所以对于这家汽车公司来说，要发展好自己的制造业，必须明确自己的主要利润来源是金融。通过这个例子可以看出，企业要认清自己并不容易。

除了分析自身情况，还要分析宏观环境，了解现在或未来社会、经济、政治、文化、科技等各个领域可能发生的变化。在此基础上，寻找市场机会，识别在把握市场机会时会遇到哪些障碍和缺陷，这就是分析和预测战略环境的目的。

第二步，设定目标。

这里说的目标和前面说的“确定战略目标”中的“目标”是不一样的。那个“目标”就是我们想要改变什么，如何改变，想要达到什么样的结果，但那些描述都是定性的，不是定量的目标。我们战略规划的立足点应该是可评估、可测量、可操作的规划，而量化目标是实现这一点的基础。比如对于一个企业来说，想要达到多少市场份额，想要达到多少销售额，想要达到多少利润，如何控制达到这些目标的时间，什么时候达到这些目标，这些都是目标的量化。

第三步，确定战略实施过程中的关键点。

企业综合战略，其重点是确定企业的使命，划分机构，确定重点单位的目标。像前面提到的车企，需要在企业的综合战略中确定其制造单元和财务单元的目标，这是最高层次的战略。对于经营战略，其重点是如何执行企业使命、环境分析、二级单位的目标以及实现目标所需的具体措施。子战略更加细化，重点是如何实施和细化目标，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、员工素质目标、管理改进目标、效益目标等。，以及具体措施；最后是战术，重点是划分阶段和制定计划，分析每个阶段可能遇到的风险，分析每个阶段可能出现的变量，以及应对风险和变量的措施。

第四步，制定行动计划，划分阶段。

第五步是制定实施战略的措施。

比如，要制定资金等资源的分配方案，方案制定后重点关注资金；选择实施过程的测量、评审和控制方法。最后一步是将选定的方案提交给公司最高管理层进行审查和批准。