陈中国冶金科工股份有限公司计划财务部部长
陈同志先后在中冶集团所属基建、工业、商业、设计院等单位的多个基层岗位工作，积累了扎实的会计和财务管理实践经验。从助理会计师到高级会计师，从总会计师到集团某子公司总会计师，再到集团公司计划财务部部长，积累了丰富的管理经验；从一个经营规模和资产不足500亿元的集团，发展成为跻身世界500强、实现境内外整体上市的超大型企业集团，圆满完成了资金和资本战略规划的起草与实施、全面预算管理的组织与实施、整体上市的审计与评价，展示了其在财务和计划统计方面的强大管理能力。
工作勤奋认真，乐于奉献，廉洁敬业，大局意识和服务意识强；坚持职业道德、职业操守、原则，诚实守信；具有较强的学习能力、创新能力和较高的专业技能。作为集团财务统计部门的负责人，他以身作则，通过自己的行动影响集团的会计统计人员，通过组织集中学习、政策讨论和积极参加全国知识竞赛，不断提高全体会计统计人员的知识结构和专业技能，打造了一个特殊而专业的中冶财务统计大家庭，在集团和社会活动中取得了巨大成功。
一是从细微处入手，在基础工作上做出非凡的成绩。
大学毕业后，他做过很多岗位，从基础记账到总账报表，总会计师等等。无论在哪个岗位，他总是脚踏实地，全身心地投入工作，并能在这个岗位上尽快形成自己的经验和技能。我在项目部和分公司担任财务总监期间，不仅做好本职工作，还帮助公司领导分管经营管理等业务，充分展示了他们在沟通、协调和管理方面的潜力，得到了公司领导、员工和客户的一致好评。虽然基础工作枯燥单调，但他总能在每一个平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
比如他在做基建会计的时候，深入基建现场，摸索出一系列基建和物资管理方面的实用控制方法。在会计方面，他改变了传统的重价值轻数量管理的做法，把价值和数量有机地结合起来，通过计算机系统实行动态管理。这种方法在材料管理中起到了很好的控制作用。再如，在会计系统改造过程中，通过实践设计了一套系统改造的制度，简单高效，得到集团领导的高度评价，并在冶金系统进行了交流应用。
第二，坚持学习，学以致用，用工作业绩说明财务工作的重要性。
他利用业余时间学习各种专业知识，将所学与实践充分结合，以理论指导实践，从实践中提升理论。工作中自学了法律、计算机软件设计、国际工程咨询、项目投资、内部控制等课程。，并分别通过了法学自学考试、高级会计师和注册会计师资格考试，取得了高级会计师、国际注册审计师、项目投资分析师、国际高级职业经理人证书。他还被聘为马鞍山市人民法院经济审判人员和安徽省金融信息监督员。在不断学习的过程中，从理论的点点滴滴中不断完善管理方法和手段，通过有效的管理方法和手段展示财务管理的职能及其在企业管理中的重要作用，从而提升财务工作的地位。
例如，早在1995年初，财务管理软件(专利号0002845)作为独立的系统设计者和主要软件编制者，通过专家评审，被冶金工业部批准为替代手工会计处理软件，实现了真正的会计电算化，其所在单位成为当时冶金系统的第一家单位。由于软件的适用性和通用性，在冶金系统的推广应用，在会计基础工作、会计规范管理、成本控制、财务分析和决策等方面取得了长足的进步，为企业的精细化管理奠定了良好的基础，受到了企业的好评。后来开发了物流管理、固定资产、工资薪金等管理软件，得到了很好的推广应用。再如，在编制和下达集团及子公司年度经营计划时，建立了集团内各企业主要经营指标数据库和同类上市公司数据库，并建立了数据分析模型。根据集团战略规划和模型中参数的调整，提出了分类分级管理的思路，大大提高了年度经营目标值的科学性和说服力，得到了主管部门和子公司的高度认可，也展现了财务管理的魅力。
三是借助集团管理平台，推动集团财务统计工作再上新台阶。
2004年5月，研究生毕业后加入集团，历任计划财务部财务司司长、副部长、部长。站在新的平台上，结合自己多年的基层工作经验，在加强和完善集团财务和统计管理方面成绩斐然，多次代表集团公司介绍自己在财政部、SASAC等政府部门的工作经验。在他的领导下，计划财务部连续多年在集团年度考核中名列前茅，集团财务统计工作取得了多项成绩。
(1)组织完善财务制度和财务内控制度，促进集团财务规范发展。根据企业会计准则，中国冶金科工集团制定了会计制度，并在集团内部统一执行，统一了集团的会计政策。为适应上市监管和集团发展的要求，制定了《中冶集团内部控制基本规范》和30多项相关具体财务控制规范。
(2)积极推进财务集中管理，优化集团财务资源配置，有效降低财务风险，提高集团整体效率。资本方面，2008年成功发行了当时国内最大额度的无担保公司债券，在业内引起巨大反响，极大提升了集团的社会影响力和融资能力。在财务信息化方面，基于用友NC-ERP财务管理网络系统在全集团的统一实施，结合久其网络报表系统，自主开发了中冶集团集中财务信息管理平台，实现了集团财务信息的网络化，保证了财务信息的及时、准确、完整，为企业管理提供了实时的财务信息反馈和有效的实时控制。该系统为中冶集团整体上市发挥了巨大作用，也使中冶集团财务信息化走到了央企前列。财务人员方面，组织制定了《中冶集团总会计师聘任管理办法》，制定了集团会计人员发展规划，注重加强集团会计队伍建设，大力培养专业技能过硬、品德优良、责任心强的“复合型”财务管理人员，积极推进财务负责人逐级委派制。该团队在各个岗位上取得了优异的成绩，多次受到集团和地方政府的表彰。如上海宝钢技术服务公司财务部获全国“青年文明号”。
(3)推动建立集团全面预算管理体系，以预算管理为抓手提升企业管理水平。制定了《中冶集团全面预算管理办法》，将推进全面预算管理与加强内部管理、推进业务流程再造相结合。通过责任中心的建立、预算指标的分解与执行、预算调整与执行、预算过程控制与绩效评价，借助先进的预算管理工具，提升了集团所有企业的管理水平。特别是结合集团的统计工作和经营计划工作，将财务预算和经营预算、实物量和价值量有机结合起来，起到了很好的预算提前指导和战略驱动作用，实施效果也很好，SASAC给予了很高的评价。
(4)完善金融风险内控体系，推进金融风险预警机制。如由其起草的《中冶集团担保管理暂行办法》，统一规范了担保的审批程序、决策权限、决策依据、控制标准、过程控制等内容。同时，为了合理控制担保规模，结合集团内各企业的实际情况，设计了一套资金需求模型，为企业资金需求的计算提供了科学依据。在加强项目财务评价方面，结合项目运营的财务、财务状况和财务风险，建立并初步形成了一套具有中冶集团特色的基于项目的财务分析评价标准和体系。针对资金管理风险，建立了资金链风险预警系统，将集团及子公司财务风险管理纳入可实时监控、及时预警的体系，有效提高了财务风险防范能力。
第四，率先垂范，带领集团全体财务人员完成整体上市相关的财务工作。审核评估工作是上市工作的重头戏，也是工作量最大、质量要求最高、政策性最强、时间要求最紧的工作。公司公开发行必须披露股份公司前三年经审计的会计报告，由于上市基准日调整了两次，所以要审计五年三期。在整个审计过程中，他带领财务计划部和集团全体会计人员做了大量艰苦而富有成效的工作，特别是从组织培训、掌握政策、熟悉要求、制定计划，到具体实施、落实进度、抓质量、规范要求，再到协调中介机构、组织审计总结、出具审计报告，付出了巨大的努力。他白天跟中介研究具体问题，晚上处理日常业务。两年多的时间，他放弃了所有休息日，既保证了上市相关财务工作的正常进行，也大大提高了集团的财务管理水平。在项目最紧张的阶段，他和基层人员同吃同住在办公室，没日没夜地工作，真正体验到了“5+2”、“白加黑”的工作流程。他的敬业精神和过硬的知识感动和影响了所有和他合作的中介机构，也激发了集团所有会计人员的斗志，提高了他们战胜困难的信心。很多会计入院，病情稍有好转后立即投入工作。正是在这种忘我工作、细致严谨的工作基础上，交出了一份高质量的财务审计报告，为集团的顺利上市赢得了宝贵的时间，创造了此项工作在所有上市公司中的奇迹。
除了审计和评估，他还组织编写盈利预测报告，并与分析师沟通协调，完成分析师报告，这也是成功上市并超额完成筹资目标的关键。为路演精心准备了数据本，为路演的顺利进行提供了数据保障，赢得了投资人的信任。
五、以身作则，推动集团财务统计专业化建设。
他工作勤奋认真。他不仅具有优秀的业务知识和领导能力，而且在廉洁自律、独立客观、坚持原则方面表现突出。他感染和影响着财务策划部的每一位员工，并通过这样的团队，以其精湛的业务水平、务实的工作作风、独立客观的职业操守，影响和引领着集团所有财务人员。成为集团会计、统计人员学习的榜样，起到了很好的示范作用。凭借敬业精神，逐渐形成了一支具有中冶特色，能吃苦能战斗，又作风严谨，凝聚力强的团队。成为了集团一道亮丽的风景，赢得了中介和同行的尊重和羡慕。不仅他个人获得了“优秀党员”的荣誉，在他的带领下，计划财务部多次获得集团精神文明单位和“创先争优”文明单位称号，连续三年受到财政部表彰，连续两年获得国家统计局和商务部统计工作特等奖，2008年获得国资委财务决算管理先进单位荣誉。子公司财务部门也多次获得集团和社会的奖项。
先后发表《企业集团财务集中控制与管理模式》《企业内部银行管理模式》等3篇专业论文，获部级优秀论文三等奖，被收录进《冶金系统优秀会计论文集》，《企业集团财务集中管理模式》获研究生优秀论文。拥有计算机软件专利；获部级优秀科技成果二等奖；多次获得先进个人、标兵、最佳服务奖等荣誉称号。并组织获得中央国家机关第三届会计知识竞赛特别组织奖和优胜奖，用友软件“优秀集团财务应用奖”，多次获得集团精神文明单位和“创先争优”称号。
他工作认真、努力、勤奋。他处处以身作则，率先垂范。他在集团的财务和统计系统中扮演了优秀领导者的角色。