公司管理层自查及整改报告
1.公司管理工作自查整改报告
根据管理促进活动的工作要求和企业管理科提出的相关问题建议，安全科将结合当前工作形势和安全管理机制，总结今年安全管理促进活动取得的成绩和遇到的问题:1 .提升前的问题描述:
1，安全管理规章制度:安全管理工作被动。
2.安全检查、隐患排查和隐患整改制度:施工现场检查深度不够，隐患排查不到位。
3.安全培训教育体系:教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。
4.安全考核制度:考核制度不完善，难以调动员工积极性。
5.持证制度:特种作业人员不持证，体检不到位。
6.应急管理制度:施工现场应急预案无针对性，未制定现场处置措施；应急救援物资和人员配备不全。
二、潜在风险:
1.安全管理的被动性和隐患排查的不到位，容易导致隐患得不到有效管理，增加责任事故的风险。
2.安全培训教育不到位，导致安全意识淡薄，安全管理人员和操作人员安全素质参差不齐，安全管理难度加大，安全措施容易失效，工作中发生事故的概率增加。
3.安全生产考核制度不完善，难以调动安全管理人员的积极性，容易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。
4.特种作业人员持证上岗、体检不到位，容易导致责任事故风险增加，职业病概率增加。而且一旦发生，会给公司带来经济损失和恶劣的社会影响。
5、应急预案、应急物资和设备不到位，导致现场应急能力不足，无法有效控制事故后果，甚至导致事故损失扩大。
三、改进措施及效果:
1，进一步完善安全管理规章制度。结合工作实际，安全科编制下发了《安全生产事故隐患排查治理细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检验工作计划》、《整改回复报告制度通知》等一系列安全管理体系文件，使安全工作有章可循。
2、增加施工现场的日常安全检查工作，制定检查计划，突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，安全科还开展了大量的日常和不定期的突击检查活动，涵盖了内业和施工现场的信息，对各项目部的安全工作进行了有力的监督和督促。至此，各项目部轻伤率控制在3%以内；重伤和工伤死亡为零；爆炸、重大火灾和设备事故为零；职业病为零，社区居民投诉为零；我们负主要责任的重大交通事故为零。
3.完善安全隐患识别、整改和报告制度。安全科根据工作实际，编制了《危险源辨识评价表》和《环境因素辨识评价表》，为各项目部有效辨识安全隐患提供了参考。对于隐患问题，采用了隐患图片、文字描述和隐患通知相结合的全新呈现方式，使得发现的安全问题能够更加客观真实的表达出来，为以后的数据查找提供了相当大的便利；建立了整改报告制度，对发现的问题，要求在1-5个工作日内将整改效果图和整改回复表提交至机构保卫部。上述制度的建立，在一定程度上促进和督促了各项目部的隐患排查和整改工作。
4、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传党的安全生产方针政策，宣传国家有关安全生产的法律、法规和行业规章标准。今年，三级安全教育覆盖率达到100%。
5.组织安全计划的编制和完善。根据环境变化和安全科要求，各项目部组织专业技术人员编制了本工程专项应急预案，预案编制完善达到100%，并及时组织应急救援演练。
第四，进一步改进的领域:
1.落实考核奖惩机制，进一步强化安全责任制的落实。督促落实领导班子成员现场带班制度，强化安全生产“一岗双责”和“一票否决”制度，加大生产安全事故考核、处罚和责任追究力度。
2.增强专职安全管理人员的相应权限和奖励。专职安全员责任大，还有隐患的整改，危险源的监控，操作人员的安全教育等。都离不开专职安全员。现在的安全员无权、没钱、没人，隐患整改恰恰需要人、钱、物。一些领导对安全缺乏重视，导致安全员像皮球一样被踢来踢去，隐患得不到有效整改，导致其对安全工作产生极大厌倦，不利于安全工作的有效开展。
2.公司管理层自查及整改报告
公司由公司全体员工组成。只有管理好公司，公司才能快速发展，再创辉煌。一是做好员工基础培训
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界那么大，真正的精英不一定会来找我们。即使他们来了，也不一定会一直留在这里，因为这样的精英是外地来的，对公司没有归属感，所以不会尽力为公司付出。所以做好自己公司的人才储备才是最重要的，虽然不一定能培养出优秀的人才。但是，这些人是公司信任的，是公司真正的中间力量。培养这些中间力量，会让公司整体飞跃。员工即使在基层也是中间力量，搞好培训，传授工作技能，培养能力。他们学到的知识也会运用到公司的工作中，不愿意花很小的代价去培训员工。这相当于不愿意强化自己的基础。每个公司都有内部培训。对外招聘是实现工作进度的方式，但很多时候，可靠的是公司内部培养出来的人，只有他们对工地有感情，愿意坚持做下去。
第二，增强员工对公司的认同
来公司后，每个员工都会成为我们的伙伴和家人，所以一定要留住他们，从资本？你的工资比其他公司高。如果你很优秀，迟早会被挖走。做好员工的思想工作很重要。每一个新员工，我们都要尽力提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员，与公司一起成长。我们需要举办一些增加感情的活动，需要做好员工的感情工作，保证员工在公司能够开心，过上幸福的生活，让他们愿意为公司的发展贡献自己的力量。
第三，公平正义，奖惩分明
作为管理者，必须公平对待每一个员工，因为很多时候员工不怕得到少就怕不公平，就会受到不公平的对待。公平正义作为管理者是必须的，不会因为自己的喜好而行动，也不会被别人的感受所左右。一切都取决于具体的事实和数据。员工做得好，就要奖励，要充分发挥员工的积极性。如果员工发现做得再好也没用，照例只会变得沉默，不愿意努力，因为不管是好是坏，谁愿意这样做？不要把别人当傻子，犯错就要受到惩罚。他们一方面要警告员工不要再犯错误，另一方面起到震慑作用，让其他员工引以为戒。
第四，知人善用
管理者必须学会如何选人。只有用好人才，才能充分发挥每个人的潜力。有的人善于沟通，有的人技术好，有的人有想法等等。他们用不同的能力对待不同的人。通过观察和发现自己的长处，可以适当调整自己的工作，让自己发挥所长，让工作更有效率。
管理不能简单靠安排。它需要比别人付出更多的努力，花费更多的心思来提高和进步。
3.公司管理层自查及整改报告
年底将至，春节将至。不知不觉，见证公司高速发展的20年过去了，充满希望的20年终于到来了。回顾过去一年的工作，在公司总经理的正确领导下，在各部门的积极配合下，在同事们的支持和帮助下，我一直严格要求自己。根据公司的要求，我充分发挥了文学服务基层、辅助政府的工作职能，完成了自己的本职工作。虽然没有轰轰烈烈的胜利，但经历了不平凡的考验和磨炼。20年来主要工作总结:
1，办公室日常管理:
行政工作是我比较熟悉的领域。作为行政部负责人，我清楚地认识到，行政部是公司承上启下、对外沟通、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政统筹工作的重点控制和内部管理。行政工作内部分工，前台文员管理，办公室清洁，资料分发整理，后勤，售后，维修的监管。
2。加强自学，提高专业水平；
作为行政部主任，自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础，是发挥“承上启下、内外沟通、左右协调、四通八达”作用的关键，对推动各项工作起着决定性的作用。
随着时代和新形势的发展。需要，感觉自己身上的负担越来越重，自己的知识、能力、经验距离公司的要求和想要达到的工作效果还有很大差距，所以不敢掉以轻心，正在继续学习。向书本学习，向总经理和其他部门领导学习，向你周围的同事学习。总的来说，我觉得我在过去的一年里取得了一些进步。
二、工作中存在的问题:
1，个人修养和基础素质有待进一步加强。
2，他们的管理水平远远达不到公司的高效率要求。部门人员管理不够细致。今后，我们将在努力提高自身管理水平的同时，更加注重对下属的培养，进一步加强管理。
3.有时候我们对一些日常事务的不足视而不见，不够细致，不够敏感，一些工作的配合也不太到位。在今后的工作中，我们应该更彻底地考虑问题。
三、20__年工作计划:
充满希望的20年已经到来，这也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心继续学习，认真提高自己的工作水平，全力为公司的经济跨越式发展做贡献，并努力做到:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周边环境和同行业的了解和学习。了解公司的整体规划和现状。为领导的决策提供一些依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上级情况下发，下级情况上报。及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解每个人的工作进度并反馈给总经理，让公司主管和总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做领导的助手。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结拼搏，形成良好的部门工作氛围。
4.在工作中坚持“服务”原则，强化后勤人员素质，提高工作实效，不断强化主动服务意识，赋予办公室工作新的内涵，不断提高行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作有两大转变:一是实现从被动服务到主动服务的转变。办公室的工作是突然的、偶然的、被动的。所以在处理各种工作时要未雨绸缪，以工作的超前性和预见性增加工作的主动性。二是实现从单一服务向综合服务、高级服务的转变。办公室的服务必须注重服务的全面性和主动性。不能只是为领导决策提供简单的答非所问的单一服务。而是要在领导决策前动一动、商量商量，决策中关注、关心、调研，决策后总结、推荐，做到超前、全过程的主动服务。
5、全面提高执行力，狠抓决策落实。确保公司的决策得到全面有效的执行。
四。新一年的展望和目标:
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。20__年，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，争取取得更大的成绩。以全新的工作作风，更高的工作热情，更敬业的工作态度，投入到办公室的各项工作中。从小事做起，从服务做起，进一步加强家政和后勤服务，为公司整体发展提供基础服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥应有的行政作用。
4.公司管理层自查及整改报告
在_ _ _年的时间里，在公司领导和部门的支持和帮助下，在同事们的共同努力下，我按照公司的要求和部署，圆满完成了部门的职能工作。通过一年的学习和工作，工作模式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化。管理处过去一年的工作总结如下:1 .管理处的日常管理。
自从公司实行“三定”和分管理处以来，这成了我们一个全新的工作领域。_ _管理处是公司住宅物业服务形象的重要窗口部门，是总经理办公室领导下的日常维护、管理和服务机构，是推动各项工作向公司既定目标迈进的保障部门。
管理处的工作主要包括日常投诉处理、费用租赁、基础设施设备维护、环境卫生、绿化维护、水电维护和安保等。有稿件处理、档案管理、稿件审批和传递、会议安排、学习培训、上级部门检查、外单位来访、指导等。面对大量繁杂琐碎的日常工作，我们强化了工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免疏漏和失误。到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
二、日常投诉处理和维护工作
1，处理投诉。全年受理投诉1432件，已处理1420件，正在处理12件，处理率99%。其中水电投诉647件，房屋维修投诉491件，防盗门、单元门投诉130件，投诉164件。
全年投诉主要集中在1、2、10、16层顶楼住户漏水，2、7层业主投诉3号楼工地施工噪音扰民，14层业主投诉酒店房间晚上打麻将，没有屋顶花园。16、17楼业主投诉酒店油烟和噪音，18楼投诉幼儿园噪音和厨房油烟。大部分已经处理，但18楼业主反映，幼儿园的油烟和噪音依然存在。经与幼儿园负责人协调，厨房进行了搬迁，目前已有明显改善。
2、充电工作。全年收费工作顺利完成。除了少数业主因故拒绝交费和物业空置外，应收费用已全部收回。租赁工作也是按质按量完成，可以充分利用资源，尽可能盘活资金，为公司创收。
3.日常维护。今年按照公司年初制定的工作计划，圆满完成了_ _ _等基础设备设施的维护和环境卫生、绿化维护。
4.环境卫生。在保持园林绿化、清洁卫生方面，不断改进和改变管理方式，尽力使园林绿化完好、干净、整洁。区域内全年无绿化虫害、无死亡、无花木疫病，为区域内居民营造了一个舒适温馨的家。年，我公司荣获鹤城区艾薇先进单位称号。
5.水电维修。主要用于辖区内_ _等35栋房屋的水电维护及日常管理；全年水电月均损失率2.2-2.8%，严格控制在允许范围内；辖区4个配电室、5部电梯、2台高楼增压泵、消防设施运行正常，未发生安全事故。
6.装修管理。根据年初的工作安排和计划，今年装修管理逐步进入正式轨道，公司编制的新装修服务协议和管理规定得到落实，合理堵塞了以前不完善的装修管理漏洞，实行了日常巡视登记制度，发现问题及时处理。违规装修现象明显减少和下降，未发生因违规造成的安全事故和重大投诉。
7.安全管理。今年安全工作总体良好，辖区未发生火灾、抢劫事故。然而，下半年，一辆车被偷了。幸好破案了，被盗车辆找回来了。因此，在安全工作上不能有任何的疏忽、麻痹和侥幸，在外来人员和车辆的准入管理上要多下功夫，避免类似或更严重的事故发生。
第三，加强学习，提高业务水平
因为我感觉到这个部门的负担，而且办公室有些员工的知识、能力、经验与岗位有一定的距离，所以一直不敢掉以轻心。我要求所有员工加强专业知识，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习，所以我明显感觉今年有了一些进步。
通过不断的学习和经验知识的积累，大家都有了一定的工作基础，可以处理日常工作中的各种问题。经过一年的培训，他们的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项任务，热爱本职工作，并在实际工作中努力落实。积极提高自己的专业素质，在工作中争取主动，有较强的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。
四。存在的问题和今后的努力
一年来，我们的员工能够兢兢业业、创造性地工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
第一，管理处大部分员工不是物业专业人士，很多工作都是边做边摸索，以至于有时候无法游刃有余，工作效率有待进一步提高。
二是有的工作不够细致，有的工作协调不到位。
第三，相关专业理论水平不适合公司工作的要求。
第四，车辆不断增加，小区道路上停满了车辆，给行人和车辆带来很大的安全隐患。主要原因是中心地下停车场漏水严重，共有125个车位，其中53个车位漏水，业主不愿意停车。
五是大本营、新兴花园、翠竹园水电损失严重，主要是管线表计老化腐蚀，日常巡检管理不严，导致盗、漏、跑、漏、滴现象严重。
第六，现阶段我们管辖的物业基础设施很多都过了保修期，产生的费用现在由物业、地产、工程公司承担。
第七，目前我们管辖的物业管理成本高，有亏损，主要是物业规模小，人力物力投入比较大。这种财产也是公司效益增长的障碍，不利于公司发展。
新的一年，要着力提升物业管理的专业管理、服务知识和工作水平，为公司的发展壮大做出贡献。
应努力:
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律知识。加强对物业发展脉络和趋势的了解，加强对周边环境和同行业发展的了解和学习，对公司的整体规划和现状心中有数。
二、重视本部门的作风建设，加强管理，团结一致，努力工作，形成本部门良好的工作氛围。不断提高办公室对业主和其他部门的服务水平、支持和配合能力。
三是对与楼盘、超市相连的中心地下停车场进行漏水维修，开放7楼地下停车层，搬迁牡丹园高架超市配送中心，合理利用，将小区道路上停放的车辆规范停放在车库，改善小区车辆停放秩序混乱的状况。
第四，加强对辖区水电的日常巡查和检查，建立长效管理机制，从源头上制止偷、漏、跑、漏、滴的现状，尽量减少水电损失。
第五，要改变物业、地产、工程公司无休止地承担辖区基础设施维护费用的局面，必须启用房屋维修基金。但我司目前承接的大部分物业属于前期物业管理，急需成立业主委员会，与业主委员会协商物业管理合同的续签和维修资金的使用问题。
第六，小规模物业小区，应尽快成立业主委员会，由业主委员会相互协商调整提高物业服务费或由业主实行自治管理，做到业主和物业管理企业双赢，避免我们长期亏损。
在新的一年里，我公司全体同仁将以饱满的热情为业主服务，维护公司利益，积极为业主提供优质服务，为公司创造更高的价值，努力取得更大更好的工作成绩。
5.公司管理层自查及整改报告
年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构、抢占资源的战略意图，各项工作取得了良好的成绩。第一，团结、严谨、高效、务实的领导班子是全面完成任务的领导基础。
_ _年初，为适应方圆电力公司成立和上市的需要，集团公司及时对电力公司进行了重组，并对公司领导进行了调整。领导人之间的密切合作需要一个磨合期。一年来的运行证明，公司领导班子是一个团结、严谨、高效、务实的领导班子。电力公司领导分工明确，公开、团结、协作，公司一切重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、书记会、业务会成为制度；在爱岗敬业、不怕苦、不谋私利、廉政建设方面，领导总是以身作则；为了完成集团公司下达的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点。为了落实一些电力项目的开发，他们不怕吃苦，亲自对项目做调研。为解决电厂煤炭供应紧张，公司领导亲自到现场协调。以身作则的精神极大地激发了员工的积极性，增强了员工的凝聚力。
第二，建立科学合理的绩效考核机制是高效优质完成工作任务的保证。
为提高管理效率，激发员工积极性，在集团公司考核制度的基础上，结合公司实际情况，制定了员工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，一人一份。各部门对工作目标的责任分解到个人，事事有责任人；我们建立了业务例会制度，将业务例会交办任务的完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时检查各部门任务的完成情况，促进了各部门的积极性。
第三，转变观念，改进工作作风，是完成新形势下电力工作任务的关键。
随着电力体制改革的深化，电力市场环境发生了质的变化，我们面临着激烈的竞争。推进资本运作，成立方圆电力公司，申请上市，对我们的工作提出了更高更严的要求。如何适应新形势下的艰巨任务，不墨守成规，及时转变观念，改进作风。以“市场为导向，以客户为中心”为理念开展电力营销；严格按照上市公司的要求，积极推进方圆电力公司各项工作的全面完成。
第四，加强学习是提高员工工作水平的重要途径。
建立一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了满足公司上市的需要，我们的员工及时补充关于上市公司的相关知识；作为负责大型电力项目建设的业主，我们经验有限，必须借鉴国内外先进的项目管理经验，确保项目建设的质量、安全、进度和经济。为了适应电力体制改革，把握政策脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业的影响，我们不得不不断学习、研究政策，吃透政策，随时调整策略，使工作更有针对性。