谁知道企业框架是怎么做出来的？
企业管理是一项集科学性、实践性和人文性于一体的具体工作。它涵盖的内容非常广泛。有必要对企业中的所有部门进行不同程度的分级，以实现量化和精细化的过程。同时也取决于企业整体框架的构建和各职能部门的执行力。这里就如何引入和实施现代企业管理模式，以及如何建立一个切实可行的、能够适合当前企业发展的实施流程进行阐述。
现代公司管理模式在许多中小企业中逐步推行“五驾马车”管理制度，并结合企业的实际情况和发展方向逐步完善。一般来说，有五个要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理和营销管理。
一.组织和管理:
在这一管理内容中，将建立适合企业整体运作的组织机构(见企业组织机构图)。以上企业组织可以使企业在管理上实现分工明确，职责分明。
在这里，将制定和实施适合企业总体规划的组织管理体系。即部门的工作职能和工作职责。具体的工作流程在下面的描述中解释。
1，制定和落实企业各部门的工作职能。主要是部门的工作范围和职责。
2.制定并落实企业各岗位的岗位职责。主要是各岗位的实际工作目标和职责，确立第一责任人，实行首问制和80: 20原则。
二、人事管理:
适合企业整体规划的人事管理系统将在这里制定和实施。主要是企业各种规章制度的建立。其内容主要从人员选聘、人员培训、人员调整管理、人员考核评价、员工激励、员工考勤管理、人事档案管理等方面入手。企业管理过程中有章可循，有法可依。
三、生产管理:
在这里，将制定和实施适合企业总体规划的生产管理体系。主要是关于生产工艺的建立，各工序质量控制点的建立(生产环节各指标的内控过程由质检部门进行)，工序的服务意识，逐级负责制的实现，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工序错误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(劳动纪律、工艺纪律、生产系统员工质量标准(评分制))。
第四，财务管理:
这里将制定和实施适合企业总体规划的财务管理制度，主要规定企业的成本核算、资金周转和审批程序。
动词 （verb的缩写）营销管理:
营销在现代企业运营中的作用非常突出，需要运营和销售两个环节。它的实质性工作需要创新、发展和务实的想法来完成。具体说明如下。
以上几个方面是企业管理的总纲。能否有效落实和执行至关重要，否则只能是纸上谈兵。
不及物动词组织相关部门和人员对实质性问题的说明:
(1)办公室:
1.安保:对于外来人员的初次接待和登记，在接待之前需要提前与办公室人员建立沟通。发送、接收和上传外国文件。员工准入监管。车辆进出库存登记。工厂内安全、四防、环境、设施、照明和施工的检查和报告。
2.食堂:食品、卫生、采购财产检查和成本核算的标准。餐饮员工的管理和安排。更少的浪费。
3.宿舍:住宿人员的管理(尤其是外国人的安置)。环境卫生与物业管理。
4.外事:直接办理或报告。
5.健康、环境和设施:采用“共享区域计划”来确定责任划分。同时可以利用“现场管理检查”来发现和解决问题，总结周、月、季、年情况的内容。
6.劳保福利:劳保实行定期定额分配管理或以旧换新，防止随意性。
7.车辆:行驶记录和百公里油耗或大合同制。
(2)人力资源:
1.招聘:企业各部门负责人上报招聘岗位，确定招聘标准和条件，组织面试流程。
流程:发布招聘岗位→填写招聘人员选择表→选择→通知→面试或笔试或岗位技能实操(提供相关资质文件)→介绍企业概况及相关管理文件→审核→试用或录用→介绍企业人员。
2.培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度与企业文化。采取会议、访问或委托的形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式选拔、选拔、提拔、储备人才。特殊岗位要定期培训(会计、电工、机修工、计算机等人员)。
3.劳资:主要是考勤制度的执行和审批。
流程:签到(出入、退场时间)→门卫监督→主管审核→主管部门上报→第一责任人审核→上报→审批→上报→发放。
4.绩效:日常工作考核和年终考核。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(有必要设立特殊贡献员工)。涵盖了奖罚文书的日常基础。采取比例分配、差额选举或配额的形式。
5.档案:建立部门编码→档案台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6.奖惩:根据国家劳动用工法律法规，执行企业人事管理制度的有关规定。
(3)企业文本综合及ISO9001:2000: 2000质量管理体系认证说明:
1，企业文本综合:收发文件的格式、内容、归档、保密。
2.ISO9001:2000: 2000质量管理体系认证的内部审核和年度审核非常复杂。
(4)采购:
定点、定价，执行采购计划上报审批程序，做到优质低价(货比三家)，防止出现高买低卖的现象。涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门审批，由使用部门保管和验收。
七。生产部门:
(1)车间:车间主任负责。评估员工的劳动纪律、工作能力和工作效率。完成工作计划。监督产品质量、安全和性能评估，安排生产和总结有关情况(早会)。加强工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。
(2)设备电源:保证设备电源的正常合理运行。修旧利废。生产过程中安全隐患的发现和处理。积极配合“现场管理检查”。做好生产、安装、维修、保养计划和项目实施合格竣工。简而言之，就是服务部。
(3)锅炉:大、中、小修工作和保证正常生产属于设备动力。特别是对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水水质等。)，冬季取暖，做好工作记录，同时处理跑、冒、滴、漏问题。
(4)保管:需要建立这个部门的职责划分和归属。抚养权很重要。应按照ISO9001:2000: 2000质量管理体系认证的要求实施，做好成品、半成品的标识和完好率，建账和实际盘点，防止积压和浪费。领、借、用、入库程序逐级完善，财务与生产合理协调。
八、质检部:质检部是保证全过程操作和成品、半成品的关键部门。应该增加部门职能。要看产品是否能保证合格的生产和不合格品的发生。质检员与生产车间紧密配合，完善工序操作程序，做到“不合格半成品不转入下道工序，不合格品是废品的工作标准。”每个质量控制点都有检测标准和依据，层层落实，通过检测指标保证产品过程的准确性。
(1)实验室:严格控制(以表格形式)所有质量控制点和质量标准，同时具备良好的执行ISO9001:2000: 2000质量管理体系认证的能力。
(2)计量:负责各种量具的准确性，控制产品的原材料配比控制。
(3)技术:提高产品的合格率和产出率，改进工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。
九、营销工作的问题:
企业营销可以说是企业生存和发展的关键。随着市场竞争的日益残酷，企业中的所有部门和工作都应紧紧围绕企业的营销工作来进行。企业没有营销的任何行为都是空谈，所以企业的工作除了营销就是附属和服务。营销工作不能通过简单的文字来完成，需要用创新、务实、发展的态度和理念来完成。营销需要运营和销售。运营是一个规划过程，销售是一个执行过程，两者相辅相成。
任何产品在推向市场时都需要一个好的计划。这个计划的基础来自于敏锐而科学的市场调研。其中，销售好产品需要产品定位、市场定位、方案定位、客户服务定位、价格定位、市场支持定位、人员定位、技术定位等。要对同质化产品和竞品市场有充分的了解，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别是在产品市场的网络建设上，取得突破是相当困难的。现在市场在逐步建设渠道，一步步往精耕细作和终端建设走。
(1)国际市场:在了解情况的基础上增加市场份额，把风险降到最低。因为市场运作不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果风险可以规避和控制，市场资金再大也可以投资。反之，即使利润很高，一分钱风险也不应该实施。
(2)国内市场:
1.销售人才的选拔，市场网络的建立，企业的区域授权。
2.营销理念的创新。思路决定出路。
其中:销售方式的创新:不相关的市场网络可以实现相关产品的网络建立(比如饲料的销售可以依靠兽药和屠宰。化肥的销售可以通过邮政网络)
客户寻求方式的创新:电话沟通、互联网、展览等。
产品卖点的诉求创新:解决客户关注和聚焦的问题，从而促进销售，提高技术。
产品采购的周期性创新:攻击其他竞品的市场弱点，掠夺资源，强强联合等。
(3)客服中心:全力服务营销工作。管理大客户档案、与客户沟通谈判、销售合同、订单、产品规格、型号、议价、展示和商业信函、销售计划的制定和执行、仓储的安排和协调、营销人员的培训、考核和管理等。
X.财务部:严格遵循财务管理制度。
十一、关于企业管理中几个突出问题的几点说明:
(1)企业会议:企业会议的目的是总结周、月、季、年的工作。发扬成绩，改正错误。
1.时间的确定:时间和参与者的严肃性。
2.会议议程:工作汇报(一段时间内做了什么，做什么，怎么做)。突出问题的讨论和解决。发布工作部署和任务完成通知。
3、会议人员就座并传达会议精神。
(2)企业各部门、各岗位、各人员的分工。
实行定岗、定员、定工资。在企业管理文件中明确责任意识和工作范围，做到人尽其才，各司其职(必要时减员增效，合并部门)。对工作中的问题要实行首问制，不允许越级上报和处理，对不能的要强化责任，称职的要提拔，级别要降低，平庸的要走人。岗位竞聘(聘书和岗位绩效工资法)。
(3)减少工作失误、降低成本消耗、激发员工工作积极性的措施。
1，实行岗位首问制和80: 20的原则。
2、实行产销计划合同制，工资与计划完成情况挂钩。
3、将营销思想贯彻到企业管理的各个部门和岗位，实现全员营销的思想方针。
(4)企业文化:
1，实施企业形象工程。成功引入并实施了现代企业VI和CI识别系统。
2.充实员工文化生活和福利待遇的相关规定。
3.我们将继续加强对员工的关爱，遵守规章制度。
4.提高员工的学习意识。
(五)实施企业人力资源的聘用、任用和储备。
人力资源问题在企业发展中越来越重要，很多企业的快速发展都来自于人力资源工作的出色表现。企业中有很多优秀的人才需要走上领导岗位。招聘固然重要，但培养内部人才也是必要的。天气，地理位置和人类的和谐。其中，“人与人之间的和谐”问题不单纯是员工工作协调的问题，更重要的是人才能力的发掘和人才观念的创新。