宁波博洋集团是什么意思？

博洋的定位是“优秀的品牌运营者”和“优秀的投资者”。

近年来，完成了多起收购重组，企业发展保持了稳定持续的增长势头。

2005年，博洋在全国交通辐射中心安徽宿州收购了当地最大的拥有6000多名员工的纺织企业，建立了自己可控高效的纺织面料和家纺生产物流配送基地，拓展了其他相关产业，打通了纺织服装行业上下游产业链。

与此同时，集团业务的投资板块也快速推进，在房地产、商业、旅游、金融等领域取得重大进展。

房地产:博洋置业有限公司于2006年在安徽宿州成立，专业从事商业地产的开发和运营；在宁波，该公司在鄞州中心区投资开发的地上28层、地下2层的高档写字楼“博纳国际”，2009年底开盘两天就销售一空。并在宁波唯一的奢侈品聚集地——何仪路，收购黄金旺铺，建立的博洋投资大厦成为钻石商圈的行业地标；江北门户地区博洋家纺总部大楼也已进入施工阶段，10多万平方米的会展酒店二期也已进入具体实施阶段。

金融:作为发起人，公司成立了海曙区唯一一家试点小额贷款公司，以证券、期货、股权投资为主。

投资领域:2006年，公司控股有“中国第一高瀑”之称、位于浙江丽水的神龙峡谷景区；2009年，收购龙泉白云石风景区，所有景点被授予国家4A风景名胜区称号。

公司计划将其打造成丽水、金华、衢州的山水景区龙头，成为长三角最重要的旅游目的地之一。

在业务线不断扩大、规模效应迅速集聚的发展趋势下，博洋集团的品牌运营管理也是多姿多彩。

目前，博洋集团在家纺和服装领域拥有12个热门品牌。服装主品牌唐史成功成为中国年轻休闲服装一线品牌，博洋家纺也成为国内家纺行业知名品牌，跻身“中国最具价值品牌500强”，2009年品牌价值34.97亿元。

近年来，博洋集团经营良好，2010年销售收入有望突破100亿元。

博洋控股集团在中国拥有2000多家专卖店和3000多家销售网点。

其中，博洋家纺和宁波最大的家纺专卖店伊甸于2009年6月开业，以其黄金地段和出众的店面形象，在众多消费者心目中形成了高端家纺的品牌形象。

2010以来，博洋家纺励精图治，坚持以品牌力为企业核心竞争力的发展思路，在品牌转型和公司改革方面下大力气。

2010上半年，改革前6个月，博洋家纺的净值增长率高达110%，创造了博洋家纺品牌乃至行业发展史上的奇迹。

目前，博洋家纺拥有超过100人的专业渠道团队，以“在店、在路上、在酒店”的工作模式，为加盟商提供持续有效的业务指导和贴身服务。

同时，我们在上海设立了产品研发中心，拥有45名业内领先的设计师和图案设计师，确实为博洋家纺的产品风格和调性建立了强有力的保障。

从业绩的快速提升到员工薪酬的稳步提升，博洋家纺在不断的变革中完成了全新的转型。

相信三到五年的上市计划不会是遥不可及的梦想，建立家纺行业的“百年品牌”才是博洋人追求的终极目标。

群组简介

博洋控股集团，原名永丰布厂，创建于1958，是中国纺织工业的先行者。

作为宁波纺织工业改革示范企业，经过十余年的发展，已成为拥有数十亿资产、16000多名员工，涉及家纺、服装两大产业和地产、商业、实业投资三大项目，控股30余家企业的综合性集团公司。

博洋的定位是“优秀的品牌运营者”和“优秀的投资者”。

近年来，完成了多起收购重组，企业发展保持了稳定持续的增长势头。

2005年，博洋在全国交通辐射中心安徽宿州收购了当地最大的拥有6000多名员工的纺织企业，建立了自己可控高效的纺织面料和家纺生产物流配送基地，并拓展其他相关产业，打通了纺织服装行业的上下游产业链。

与此同时，集团业务的投资板块也快速推进，在房地产、商业、旅游、金融等领域取得重大进展。

房地产:博洋置业有限公司于2006年在安徽宿州成立，专业从事商业地产的开发和运营；在宁波，该公司在鄞州中心区投资开发的地上28层、地下2层的高档写字楼“博纳国际”，2009年底开盘两天就销售一空。并在宁波唯一的奢侈品聚集地——何仪路，收购黄金旺铺，建立的博洋投资大厦成为钻石商圈的行业地标；江北门户地区的博洋家纺总部大楼也已进入施工阶段，10多万平方米的会展酒店二期也已进入具体实施阶段。

金融:作为发起人，公司成立了海曙区唯一一家试点小额贷款公司，以证券、期货、股权投资为主。

投资领域:2006年，公司控股有“中国第一高瀑”之称、位于浙江丽水的神龙峡谷景区；2009年，收购龙泉白云石风景区，所有景点被授予国家4A风景名胜区称号。

公司计划将其打造成丽水、金华、衢州的山水景区龙头，成为长三角最重要的旅游目的地之一。

在业务线不断扩大、规模效应迅速集聚的发展趋势下，博洋集团的品牌运营管理也是多姿多彩。

目前，博洋集团在家纺和服装领域拥有12个热门品牌。服装主品牌唐史成功成为中国年轻休闲服装一线品牌，博洋家纺也成为国内家纺行业知名品牌，跻身“中国最具价值品牌500强”，2009年品牌价值34.97亿元。

近年来，博洋集团经营良好，2010年销售收入有望突破100亿元。

博洋控股集团在中国拥有2000多家专卖店和3000多家销售网点。

其中，博洋家纺和宁波最大的家纺专卖店伊甸于2009年6月开业，以其黄金地段和出众的店面形象，在众多消费者心目中形成了高端家纺的品牌形象。

2010以来，博洋家纺励精图治，坚持以品牌力为企业核心竞争力的发展思路，在品牌转型和公司改革方面下大力气。

2010上半年，改革前6个月，博洋家纺的净值增长率高达110%，创造了博洋家纺品牌乃至行业发展史上的奇迹。

目前，博洋家纺拥有超过100人的专业渠道团队，以“在店、在路上、在酒店”的工作模式，为加盟商提供持续有效的业务指导和贴身服务。

同时，我们在上海设立了产品研发中心，拥有45名业内领先的设计师和图案设计师，确实为博洋家纺的产品风格和调性建立了强有力的保障。

从业绩的快速提升到员工薪酬的稳步提升，博洋家纺在不断的变革中完成了全新的转型。

相信三到五年的上市计划不会是遥不可及的梦想，建立家纺行业的“百年品牌”才是博洋人追求的终极目标。

品牌介绍

宁波博洋家纺有限公司成立于1995，是宁波博洋纺织有限公司的全资子公司之一。

博洋家纺最早致力于国内家用纺织品的生产和销售，率先提出“家纺”概念。

博洋家纺作为中国纺织行业的先行者，引导行业全面进入国内家纺品牌市场，被誉为“中国人家纺从博洋起步”。

秉承提升生活品质，提升生活品质的企业使命，博洋家纺公司近年来在管理架构、人员组织、产品结构等方面进行了大力度的投入和调整。

一方面，集中优势资源拓展国内家纺市场，引进各类设计和营销专业人才，提高产品和品牌的市场竞争力；另一方面，成功实施加盟商战略，迅速扩大博洋家纺产品在国内市场的覆盖面。

经过一系列管理架构的不断优化，博洋家纺在品牌形象策划、营销网络建设、大型促销活动等方面都取得了长足的进步。

博洋家纺以其独特的设计理念、简约创意的时尚风格、出众的产品品质赢得了众多专业人士和消费者的青睐，在国内家纺市场独树一帜。

目前，博洋家纺在大陆市场拥有300多家专卖店，共计。

600多个销售网点。

博洋家纺充分发挥自身的资源和人才优势，凭借科学有效的管理方法和与客户共赢的合作理念，取得了年销售额和市场份额的全面成功，客户满意率和品牌价值稳步提升。

2009年，博洋家纺实现销售收入6亿元。

博洋正以蓬勃的势头阔步前进，将在家纺的康庄大道上续写一个又一个辉煌的篇章。

品牌荣誉

中国第一家纺品牌、浙江省著名商标、中国名牌产品、中国纺织品牌文化创新奖、中国免检产品、中国500强企业、中国纺织10大品牌文化企业中国500最具价值品牌ISO9002质量体系认证ISO9001:2000质量体系认证ISO9001:2008质量体系认证品牌传奇开创行业先河。

1994首次提出“家纺”的概念，让“中国人的家纺从博洋开始”的概念广为人知。2000年，中纺“中国家纺年”形成，为中纺未来20年的发展开辟了新的产业道路。

企业主导产品“博洋家纺”以全方位的产品装点家居生活。以其独特的设计魅力、温馨舒适的自然风格、优雅的产品品质，赢得了众多专业人士和消费者的青睐，成为首家获得中国企业联合会认证的国内家纺品牌。

发扬超越精神

顾名思义，博扬这个源自英文Beyond的品牌名称，代表着一种超越的精神，一种超越自我、超越未来的精神。

博洋家纺自诞生以来，一直以超越精神为第一生命。观念创新、市场创新、管理创新，都是实现不断超越自我、超越竞争对手、超越期望目标的积极举措。

山人是边界，视野决定边界，边界决定心的边界。在风起云涌的形势下，坚持超越自我、超越未来的精神，不断推陈出新，实施更有效的品牌运营模式，通过科学运营创造品牌价值，创造更广阔的蓝图。

品牌战略部署

在家纺行业百家争鸣的时候，博洋家纺开始利用自身的产业和品牌管理优势，开始了品牌创新之路。在利用大型商业终端扩大品牌影响力的同时，还运用科学的特许经营管理方法，打造了博洋独有的品牌商业模式。

强调消费者的差异化需求，创造适合当地市场需求和产品定位的个性化消费情境。品牌战略的实施使博洋家纺在激烈的市场终端竞争中取得更好的成绩。

博洋文化

博洋文化是15年来企业不断提炼的企业精神、社会责任和员工意识，也是博洋不断发展、持续成长的内在动力。

基于博洋强大的核心价值体系，成为驱动企业进步的基石。

立足于商业的成功和员工自身价值的最大化，依靠踏实和艰苦的追求，成为家纺行业的领军企业。

我们的使命

提高生活质量

博洋的使命是在家纺行业实现客户的梦想，为全世界人民改善家居生活，倡导高品质健康的生活方式。

客户的需求是我们存在的唯一理由。

核心价值观

-超越

超，高；越多越多。

超越就是要积极主动，不断认识自己，突破自己的局限，战胜自己。

行为特征:

有积极的工作态度。

勇于承担责任，挑战自我。

注重创新工作思路和方法。

制定一个循序渐进的长期发展计划。

追求卓越和行业第一的个人和部门目标。

-坚持

坚持、执着、专注；看着，关心着，关心着。

毅力就是确定目标，专心团结，持之以恒，实现目标。

行为特征:

工作要有明确的目标，持之以恒。

对工作认真负责

克服工作中的任何困难，学会承受压力。

对专业技能如饥似渴，对个人和部门都要专业。

以业绩为导向，完成各项措施。

-关心

亲近、关心、关注；爱，奉献，无私。

关爱是博洋一家的纽带，也是我们彼此奋斗和分享的精神基础。

行为特征:

注重团结合作，深化沟通。

热心帮助工作或生活有困难的家庭成员，帮助他们克服困难。

关心新人，帮助他们成长。

以诚待人，用心关怀。

对消费者的高度负责和关怀。

1958，博洋纺织的前身永丰布厂创建于1994。博洋率先提出了“家纺”的概念，“中国人家纺从博洋开始”家喻户晓。

1995，宁波博洋纺织有限公司成立。

1998，通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心审核，获得ISO。

9002质量体系认证。

2000年，博洋家纺被中国工业经济联合会授予“中国家纺第一品牌”。

2001年，博洋家纺被认定为浙江省著名商标。

2002年，博洋家纺被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。

2003年通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心的审核，并获得ISO。

9001: 2000质量体系认证。

2004年，博洋家纺首次荣获“中国500最具价值品牌”，品牌价值27.64亿元。

2005年，博洋被评为中国企业500强。

2005年，博洋家纺通过了中国名牌战略推进委员会的复评，再次被批准为“中国名牌产品”。

2006年，博洋家纺荣获“中国纺织品牌文化创新奖”。

2006年，通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心的ISO。

重新评估9001: 2000证书。

2007年，博洋纺织荣获“中国企业500强”称号。

2007年，博洋纺织被授予“2007中国纺织10顶级品牌文化企业”。

2007年，博洋纺织荣获“国家免检产品”称号。

2008年，博洋纺织向汶川地震灾区捐款11.5万元。

2009年，博洋家纺第四次荣获“中国500最具价值品牌”，品牌价值34.97亿。

2009年，通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心的ISO。

9001: 2008质量体系认证。

2010年，博洋纺织销售额将突破100亿。

2011，博洋家纺盈江艾欣行公益捐款9万元，帮助15名贫困学生完成学业。

未来，我们将加倍努力，博洋家纺将成为享誉世界的国际品牌，期待您的关注。

人才战略

创建规范、精简、高效的组织体系，确保公司的快速成长和高效运作；以组织体系的流畅性为基础，努力打造一支具有高度敬业精神和优秀职业素质的员工队伍。

战略指导

用科学的理念规范人才开发管理，制定人才培养和激励计划，致力于为员工创造施展的机会，培养和打造一支狼一样的尖刀团队，充分发挥人才的自主性和创造性，为保持企业持久的竞争优势而不懈探索和努力！人才发展观

智慧战略的资本；勇于创新的人才发展理念，构建温暖，感染目标一致的吸引人才理念，致力于正确的岗位和品格的根基。

博洋依靠自身的宗旨和文化、成绩和机遇、政策和待遇来吸引和招聘合格的人才。

育才观

导师制学习使新进人才能够快速融入公司的发展环境，为核心人才创造更加愉悦的工作氛围和更加合适的职业平台，充分挖掘和发挥人才的潜力。

用人观

博洋严格按照岗位评估结果，让最合适的人去最合适的岗位。

通过应用岗位胜任力模型，评估人岗匹配度，可以确保最符合岗位胜任力模型要求的人进行招聘、培训、晋升、自我认知和职业规划。

留人观

重视员工个人价值的体现，创建一个自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的学习型组织。

用人理念

博洋家纺在快速发展的过程中，深信人才是公司最具竞争力的因素，坚持不仅要学历，更要个人能力。

用愿景和目标激励人，用关怀和待遇留住人，促进员工不断超越自我，促进人力资本价值的实现。

人才文化

尊重个性，理性批判，鼓励创新，宽容失败，音乐团体自由和谐。

用人指导思想

重用人，更注重育人；重视人才的使用，更加注重人才的培养；强调能力和素质；重视人才的工作能力，更注重人才的内在素质；更注重效果和目的；重视用好人才促进公司发展，更加注重充分满足人才需求，让公司发展回归到人才发展上来。