在职场中，很多公司高管是不需要打卡的。这样合适吗？

法律法规一律平等；在标准面前，大家都遵守。如果你是高层住宅管理方法，你可以不按照企业的标准来，那么你的管理方法就没有吸引力，因为你没有保证可以以身作则。

因此，在制定考勤打卡标准时，不容易确立高层住宅可以不打卡签到的要求。上面只是明确写着:这个要求适用于所有员工。

按照逻辑判断，你们高层住宅管理人员是在职人员吧？如果是在职人员，那么应该没有理由跟着去。但就具体实施的实际效果而言，有好的实施，也有差的实施。

如果记录考勤管理的人得到老板或者一把手的支持，实际效果会好很多。相反，如果老板的心态没有建立起来，执行的时候就会视而不见。我们都是聪明人，没必要在这个小问题上跟对方唱反调！我眼里看到的往往是具体的。

2.不同的企业，不同的文化艺术，不同的打卡内幕。

要看签不签哪些公司，签不签哪些类型。

有些互联网公司不要求打卡，但是工作时间比打卡长很多。像腾讯官方，大家都很清楚，不要求打卡，但是新项目忙的时候，很多专业技术人员都要日夜奋战，但是腾讯官方更个性化，有协调能力。一个广为人知的故事是，腾讯官方安排了下班首班车的时间，这个时间很重要。有兴趣的可以搜一下。

但是在加工制造业，很可能你做不到那一点。很多都是流水线生产，每道工序都有专人分配。选择延长工作时间会导致工作时间不一致，制造的进度会受到伤害。所以要规定卡签到，这也是不含糊的。

3.不同岗位的可玩性不同，高层住宅管理方式的可玩性取决于老板的授权。

做过工作评价的人都知道，海登的工作评价法中有一个非常经典的评价方法，叫做“动作的可玩性”。这是什么意思？做管理决策是你的日常行动范围，也是你的管理权限！

一般工人的可玩性很低，工作时间相对固定。因为很多工作都是程序化的事务，你必须互相配合，互相协作，不能单打独斗。动作的可玩性会随着岗位的提升而扩大。对于高层住宅的管理者来说，他们的动作可玩性普遍较高，也是主管级别以上的工作人员。

对于精益求精，企业文化监管严格的企业，老板也会要求高层住宅管理人员打卡，但不是铁板一块，也要看什么样的高层住宅管理方式。比如一个市场主管，必须是长期的，不一定要打卡。