创业公司如何组建运营团队？
结合实践经验，给出几点建议:
第一，明确创业公司的定位。初创公司，无论规模大小，高科技还是一般行业，都要先搞清楚楚初创公司的定位是什么，才能组建运营团队。比如是产业链还是供应链？是创新型还是服务型？是商业价值链的高端还是低端？市场是地区性的、国内的还是国际的？上市诉求是创业板、科创板还是其他三板？等一下。有了清晰的定位，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，一整群娱乐明星肯定不行；如果创业公司定位于一般服务行业，聘请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链，上市对象是创业板，你的运营团队至少需要三类人才，物流、营销、财务。根据创业公司的定位组建运营团队，可能是创业者应该遵循的基本原则。
第二，引入务实的运行机制。明确运营团队适应公司定位的人才目标，然后如何引进，稳得住，用得好。总的来说，最基本的是建立健全薪酬保障机制、成长激励机制、考核流动机制。第一，薪酬保障机制。遵守国家劳动法是薪酬保障机制的核心内容，这个底线绝对不能突破。在这个前提下，就看薪酬结构的活力和张力了，人是否能做到最好，是否能享受到它的价值。第二，成长激励机制。公司章程设计是成长激励机制的核心。绩效贡献激励、分红激励、股份激励都是选项，但要根据公司实际情况，做到有效可行。不要画饼充饥，也不要改变主意。第三，评估流动机制。合同法是评估流动机制的核心依据。优胜劣汰是公司管理公司运营团队的重要原则，但我们不能以违反合同法为代价去做傻事。
第三，依法完善公司治理结构。这对创业公司的成长和发展，尤其是对运营团队的指导和管理具有重要意义。完善公司治理结构的核心基础是公司法，核心实质是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司的法定代表人、股权结构、财务制度、决策机制和股东大会制度等重大事项，必须按照《公司法》和《公司章程》明确规定。这样，公司的运营团队就会感到明亮、舒适，一心一意地思考，一心一意地努力，从而产生坚实的凝聚力和强大的战斗力。
原创首发，欢迎评论！