做一个所有人都是老板的企业会是什么样子？
卡地亚的:共享创业由四部分组成。
共享创业分为四个部分:共享领导、共享所有权、共享合作和自由。其中，“自由”是通过前三个部分表达的核心价值，在整个组织中起到创造和维持共享企业家精神的作用。
1共享领导权
共享领导意味着每个人都是潜在的领导者，在特定时间由谁来领导取决于所涉及情况的能力和经验要求。共享领导为所有员工提供了积极参与的机会，包括整个组织的领导力、创新和所有权。
美国戈尔集团用这种方法鼓励员工参与。弗兰克·塞普尔研究戈尔已经超过20年了。他认为，公司扁平化的管理结构使公司能够不断创新，因为每个员工的新想法都可以自由表达，无论职位高低，也无论工龄长短。这是共同领导的表现。互联网严重“冲击”了原有的组织层级，每个人都可以成为项目负责人，领导从计划、组织、管理、引导、控制转变为鼓励、激励、协调。
2全部共享
共享所有权由两部分组成，一部分是共享资本主义的形式结构，另一部分是智力金融债务。前者可以以一系列形式存在，包括小员工拥有公司、合作、分红、利益共享等等。后者通过智力金融参与逐渐建立心理占有。
分享一切给员工很大的归属感。试想，当员工有了心理上的主人翁感，他们就会相信公司的效益是和自己的效益挂钩的，公司的收益中也有他们的一份，就不会再问:“我的效益是什么？”
3分享与合作
这里所说的共享与合作，不同于很多组织所谓的“合作与协作”，是指“所能完成的事情，远远超过任何一个个体单独工作或通过多人合作所达到的效果”。在一个采用分享与合作的组织中，每个人都可以自由分享。当自由能量在组织中深度分布时，当有挑战和非凡的机遇时，它会激励和引导努力。
举个例子说明分享与合作:如何通过计算机集成芯片生产超级计算机？芯片可以并行或串行配置。当并行组合时，会有一个同步的信息处理过程，当串行和顺序配置时，信息也会被同步处理。这两个过程相当于一群人同时接收所有的信息，并把所有的信息从一个人按顺序传递给另一个人。显然，第一种方式可以使信息传递更快，加快决策过程。因此，信息可以促进创新，鼓励合作和共享组织的快速实施。
4自由
自由对其他三个部分至关重要，包括检查财务条款的自由、领导的自由和发展想法的自由。自由参与和创新意味着决定如何追求目标的自由，不受限制地交流的自由，决定旅行和购物等小事的自由。
自由包括两部分:一是没有层级流动的决策自由，比如做出正确的决策、负责任的行动、合理使用公司资源等；第二，来自自由的期待是绝对的忠诚。比如公司所有员工通过互联网直接报销差旅费，无需审批或文件，员工的银行账户可以直接入账。
通过激发员工的活力，实践共享企业家精神的企业将能够自动催化、维护和更新自己，并对高附加值的产品、流程和服务进行创新和再创新。