如果公司组织结构发生变化，质量手册是否需要更改，ISO外审能否通过？

修订手册主要考虑以下几个方面:

1，修改公司组织结构图；

2、按照9000标准中要求的流程，落实分工。比如负责采购的部门是什么，负责设备的部门是什么，负责销售和售后服务的部门是什么等等。

3.根据分工修改各部门职能分配表；

4、根据分工修改质量手册和程序文件。

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。

企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。相反，合适高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，实现“1+1 >；2”的合理运行状态。

许多企业正遭受着不合理的组织结构所带来的损失和混乱。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部人浮于事；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等。要摆脱这些企业病，只有通过组织架构改革才能实现。

四个要素:

企业组织结构的设计没有固定的模式，根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。但是，组织结构改革的思路和规则仍然可以借鉴。

组织结构变革应解决以下四种结构:

职能结构，一个企业的成功运作需要多个职能共同发挥作用，所以在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各个职能之间的比例和关系。

层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。

部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。

权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。