公司合并和重组流程

法律分析:企业并购的基本流程是:明确并购的动机和目的；制定并购战略；组建并购团队；选择M&A顾问；找到并确定M&A目标；聘请法律和税务顾问；联系目标公司的股东；签署意向书；制定并购后目标公司的业务整合方案；进行尽职调查；谈判和起草并购协议；签合同，做交易。企业并购的步骤包括战略决策、并购准备、并购实施和公司整合四个过程，具体来说:(1)战略决策:明确并购的动机和目的，进行市场观察和调查。(2)编制:1。锁定目标。2.确定收购方式。3.建立内部M&A团队。4.为M&A签署意向书..㈢执行1。对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的业务和利润、收购后的假设和预期价值、资金来源和收购程序等，初步确定收购价格。2.进行尽职调查。3.提交最终评估报告。4.谈判并签署合同。5.资产转移。(4)整合。

法律依据:《中华人民共和国企业破产法》。

第八十六条重整计划草案经全体表决组通过后，重整计划即获通过。自重整计划通过之日起十日内，债务人或者管理人应当向人民法院申请批准重整计划。人民法院经审查认为符合本法规定的，应当自受理申请之日起三十日内裁定认可，终结重整程序，并予以公告。

第八十九条债务人应当负责重整计划的实施。人民法院裁定批准重整计划后，接管财产和业务的管理人应当将财产和业务移交给债务人。

第九十条自人民法院裁定批准重整计划之日起，管理人应当在重整计划规定的监督期限内监督重整计划的实施。监督期间，债务人应当向管理人报告重整计划的实施情况和债务人的财务状况。

第九十四条重整计划完成后，债务人对重整计划减少或者免除的债务不再承担偿还责任。