简述企业倒闭的主要原因。

(1)企业整体环境？

企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的整体环境。企业在制定自己的战略时，应该考虑这些环境因素。在整体环境中，可能影响企业业绩的因素是行业不景气。结果，在这样一个时期，新成立的企业因为决策失误，面临着很大的生存困难。企业没有足够的时间去体验更一般环境下的其他事件。？

由于投资失败后缺乏灵活性，整体环境对企业能否从失败中恢复具有决定性影响。扩建计划的失败不仅仅是整体环境影响的结果，更有可能是管理部门分析不准造成的。整体环境中的其他因素，如金融市场处于熊市或行业处于衰退，都可能加速企业倒闭的过程。？

(2)企业政策？

既然企业政策是管理者制定的，那么很明显，具体的管理失误会导致企业政策的典型失误。公司政策包括战略、投资、业务、运营、财务和行政政策、人力资源管理和公司治理。不同的破产程序伴随着特定的管理特点。因此，属于同一类型破产程序的企业有许多相似之处。常见的关闭程序类型包括:初创企业、盲目增长的企业(增长野心过大或扩张速度极快)以及对环境变化漠不关心的企业。？

(3)企业与企业利益相关者的互动？

企业必须考虑公司与利益相关者之间的互动:客户和竞争对手非常重要。然而，其他利益相关者(如供应商和银行)也对公司有影响。管理者必须预测和应对环境的变化以提高效率。大多数不成功的初创企业都面临着吸引和留住客户的问题。这些企业没有独特的销售方法，或者客户满意度很低。一些盲目增长的公司失败了，因为他们高估了需求。一开始，这些公司面临着抵制竞争的问题，因为它们缺乏调整业务方法以适应环境变化的灵活性。因此，外部因素，包括与竞争对手的纠纷和外国公司的竞争，成为导致公司破产的严重财务问题的直接原因。与其他类型的关闭程序不同，盲目增长型企业的关闭程序与战略优势和竞争加剧有关。最后，对于对环境变化漠不关心的企业来说，吸引客户的问题主要源于现有客户转向了竞争对手，而这些竞争对手改变了经营方式。？

(4)管理者的态度和疏忽？

不成功的创业公司的管理者的主要错误在于他们在建立公司的过程中的鲁莽。管理人员没有足够的能力和经验来采纳外部建议，并对公司可能出现的问题和威胁做出预测。此外，少数经理是公司的所有者。他们有管理经验但没有行业经验，他们的武断行为增加了公司的刚性。对营业额的高估引发了盲目成长型企业的恶化，这应归咎于管理者的管理技巧和盲目乐观的性格特征。管理者的管理技能和盲目乐观的性格特征影响管理者对中短期内预期营业额和投资计划信息的选择和吸收。管理者还具有一些特定的人格特征，如专业知识、说服能力、冒险行为等，对扩张决策也有影响。？

(5)管理者及其管理风格的影响？

管理者被认为是公司倒闭的最关键因素。首先，管理者的积极性、素质和管理技巧会影响管理者管理公司的方式。管理者的管理技能不足，管理方法不当，是很多公司破产的原因。许多经理或企业家在他们的领域只有有限的专业知识。如果管理者不愿意接受专业建议，就降低了公司中期生存的可能性。？

(6)企业所处的行业，企业本身的历史和规模？

公司的特点、公司的管理者和公司的政策之间有很强的联系。在不同类型的公司中，导致破产的管理缺陷是不同的。不同类型的公司有不同的管理知识和财务管理水平。老公司往往因为不能适应环境的变化而破产。