JD.COM是一种增长战略吗？

JD.COM已经开始了前所未有的战略和战术调整。比如，面对零售行业的碎片化，JD.COM开始去中心化，从零售商转型为零售基础设施服务商，向碎片化场景开放，在此基础上整合供应链、物流、金融、营销等功能，为B端客户提供解决方案。

在高速线市场渗透率饱和的前提下，JD.COM转向下沉市场。比如今年618期间，三线及以下城市成为消费主力；面对消费升级的个性化需求，JD.COM及时推出了反向定制的电商销售模式；为了解决一些组织结构逐渐膨胀的企业病，JD.COM开始全力打造技术中间平台。此外，在技术研发方面，JD.COM也不遗余力，今年第二季度达到37亿元，同比增长34%。