创业公司有哪些节约成本、减少开支的措施？
1.降低租金
一般来说，初创企业在选择办公场所时经常会遇到这样的问题:郊区的办公场所虽然便宜，但一方面交通不发达，另一方面员工看到办公环境太差都不愿意来上班，更别说客户了；如果在市中心租写字楼，会有面子，但成本会上去。对于越来越年轻的创业者来说，在企业孵化器里租用一个工作站是最受欢迎的创业方式。现在有很多企业孵化器。他们提供的办公场所和行政服务非常成熟，价格按站收费，非常优惠。同时，他们提供公共会议室、前台、打印机等设备，可以弥补face的不足。
2.尽量找二手设备和家具。
公司开业后，设备、生活用品等费用难以避免。如果可以用二手设备代替，尽量不要额外花钱买新设备，尤其是特殊性强的大型办公设备，因为以后想转卖就很难脱手了。此外，办公桌、办公隔间等家具也要尽量使用。如果是小企业，可以考虑租用办公家具和设备，比如文件柜、打印机等，这样可以节省一笔巨大的一次性成本。未来随着公司越来越大，可以重新评估自行采购这些设备的可行性。
不要在影响办公效率的事情上省钱，要争取优惠。
很多初创企业为了省钱，都是按照最便宜的买所有必须的物品。低价的东西在质量上自然不能和高价的产品相比。但需要注意的是，创业公司不能在电脑、服务器等影响工作效率甚至员工工作情绪的必需品上省钱。那么，解决的办法就是千方百计寻找商家打折的机会。比如很多B2B网站上，都有企业产品的打折信息。再比如你可以和其他创业公司申请团体折扣机会。
减少日常开支涉及两个方面。
首先是人力支出。创业初期，可以雇佣实习生和兼职来完成工作。等到生意走上正轨，再考虑聘请全职员工。同时可以节省公司的日常行政开支。比如交通费用，打不到车就别打车；比如餐费，能降就降；这些天生的钱可以用在营销、研发等更核心的业务上。
5.采取底薪+绩效的方式。
虽然很多创业公司都采取高薪的策略来招天下人，但是对于那些没有融资支持的公司来说，采用底薪+绩效的模式更有效。一方面可以节省大量的人力支出，另一方面绩效的引入可以激励员工产生更大的价值。另外，在关键人物的薪酬方面，也可以通过期权和股票进行激励，可以减轻公司的现金流负担。减少基本工资的支出，同时也可以减少公司在社保方面的支出。通过不定期发放绩效和奖金，既能激励员工，又能有效规避相关税收。
6.保持记账的习惯
创业初期涉及的财务账目非常混乱，这是创业公司都会遇到的问题。但是，一个清晰的账本可以记录每一笔资金的来龙去脉。在总结会上，可以作为创业团队进行财务分析的重要依据:你可以知道每一笔钱都花在了哪里，是否值得，是否有必要。
7.在营销广告上花钱要小心。
为了在短时间内推广自己的产品，看到推广效果，创业团队往往会无序地去医院，投入大量的资金进行营销。但殊不知，这些投入在广阔的市场上就像蜻蜓点水，连雷都打不起来。一般来说，网络营销方面，通过与微信、微博等一些规模较大的公司合作，每条信息的成本在1000元以上；传统媒体，比如广播，一周一万多块钱，对于创业公司来说是一笔不小的开支。所以创业公司在选择推广渠道时需要慎重。对费用的投入产出有一个清晰的预期，不要认为钱扔出去就有效果。如果你孤注一掷，试一试，最后可能就浪费在这里了。