企业的四个发展阶段是什么？

企业的形成阶段；

企业大发展阶段；

企业的成熟阶段；

企业大衰退阶段。

特点:

形成阶段:杂乱无章，资金、人员、技术、工艺薄弱，管理没有真正形成；

发展阶段:企业经过一段时间的发展，达到一定的规模，在各方面积累了一定的基础，并呈现出发展趋势。

成熟阶段:企业发展到高峰期，规模较之前有明显增长，人员稳定，技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

衰落阶段:企业无法发展，勉强维持生产经营，或面临内忧外患，经营困难，人员流失严重，企业动荡，濒临破产。

在初始阶段，企业的目标是生存。现阶段谈公司管理、流程、制度建设都不太现实。现阶段企业的培训主要是业务和销售，几乎都是内部培训。

成长期(快速成长阶段):在中国，67%的企业死在这个阶段。很多企业在经历了生存努力的原始积累后，会逐渐找到自己的生存方式、商业模式、盈利模式、财务管理等。，这是公司运营的基础。在这个阶段，人员数量也开始迅速增长。

基金会管理基本规范。现阶段企业需要寻找蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段，企业需要建立自己完善的培训体系。

可持续发展:精细化管理之上的标准化过程曾经提到，管理的科学标准化会影响个人的创造力，这个阶段就是解决标准化与创造并存的问题。这是将企业的粗放管理转变为精益管理的过程，包括:

精简本组织的运作；

精益制造；

文化组织；

自治组织；

核心竞争力；

扁平化组织等。

知识管理等。