公司重组随笔
公司重组是为了让企业更强大，让1000多名员工更幸福。远东人民开始了他们长达十年的筑梦过程。以下是我为你精心整理的关于公司重组的短文。欢迎参考！
十年风雨，十年磨砺，十年发展，十年辉煌。参加完集团公司组织的“公司改制十年展”，我感慨万千，无比激动，无比自豪。我为公司在十年间取得如此辉煌的成绩而激动，我也为自己是这个大家庭的一员而自豪，我也在为这个大家庭奉献自己的青春！
青春，多么美好的时光啊！改制后的集团公司不也是青春吗？从国企到改制潮，从单一主业到多元化发展，宏伟的新办公楼即将竣工，员工文化生活丰富多彩，工资福利逐年增加，各种荣誉捷报频传，预示着公司事业蒸蒸日上！
回顾一路走来的坎坷，细数公司精诚团结赢得的奖杯，几十年来，集团公司创造了辉煌的历史。对于很多人来说，历史不过是过去的故事，但对于见证过历史的人来说，我们才能深刻体会到过程中的酸甜苦辣。
师傅是年轻的技术室。虽然我们年轻，但我们充满活力，我们敢于拼搏。未来3-5年力争赶超兄弟单位，在册员工30人，平均每年承接2-3个项目，年产值7000万元。
展望未来，我坚信在集团公司的带领下，我们一定会在不久的将来取得更大的辉煌！
2017 6月18日，集团公司召开十周年庆典大会。城建集团、北市集团、三一重工、东方嘉豪四家股东代表及集团公司124名员工参加了会议。会议由集团公司党委书记刘主持。全体人员首先参观了集团公司荣誉展室，观看了《筑梦远东》宣传片，唤起了与会人员对10年的辉煌回忆。集团公司董事长秦军发表了热情洋溢的讲话，以“一路走好，感谢您，续写辉煌，实现远东梦”为主题的大会启动仪式同时举行。
秦军董事长在集团公司重组十周年庆祝大会上的讲话全文如下:
亲爱的股东代表和同志们:
大家早上好！今天，我们欢聚一堂，庆祝北京城建远东集团重组十周年。在此，我谨代表北京城建远东集团，对多年来一直关心和支持并前来参加庆祝大会的股东代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向十年来为北京城建远东集团发展做出突出贡献的全体员工致以诚挚问候和崇高敬意！
十年前的今天，“北京城建第三建设发展有限公司”在人民大会堂举行了隆重的揭牌仪式，这标志着该公司由原来的国有控股企业向多元化股份制企业转变。正是这次改制，拉开了企业走向市场化管理企业的序幕，吹响了远东人民圆梦的号角。
十年，在历史长河中，只是短暂的一瞬。但是，对于城建远东集团来说，十年风雨，十年艰辛，十年传承，十年辉煌，我们用智慧和汗水书写了一部充满机遇与挑战，拼搏与奉献的发展史。
十年来，城建远东集团的发展和成就，凝聚了各级领导特别是城建集团领导的无微不至的关怀和帮助，凝聚了股东一家亲的精诚合作，凝聚了历届高管团队的辛勤耕耘，凝聚了全体员工的辛勤付出和奉献。
十年来，远东人励精图治，公司从改制之初的单一建筑企业，逐步发展成为集建筑施工、房地产开发、置业投资、医疗服务、物业管理、劳务输出为一体的综合性企业集团，一直朝着“北京一流、全国知名”的现代化管理企业集团迈进。
城建远东集团的发展史是中国建筑企业改制的缩影，既反映了这项伟大事业的艰辛和曲折，又在坚忍不拔、追浪前进的发展大潮中创造了无愧于历史和时代的辉煌业绩。
回忆过去的峥嵘岁月！这一刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲和自豪！
在改制过程中，我们勇当先锋，秉承远东人永远争第一的精神，成为北京市政府批准的首批改制试点单位之一。在国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》文件精神和城建集团的精心指导下，城建远东集团通过管理层MBO收购股份、吸收社会资本等方式，实现了国有股的战略性重组和股权多元化。全新的城建三公司注册资本1亿元，公司股份由百瑞信托投资有限公司(代表管理层持股)、北京城建集团有限公司、三一重工有限公司、北京贾敏混凝土有限公司和城建三公司职工持股会共同持有。改革解放了生产力，扩大了企业自主权，企业发展由此进入快车道。
改制后，为了让企业更强大，1000多名员工更幸福，远东人开始了长达十年的筑梦历程。
远东集团的十年，是不断发展，不断飞跃的十年。
十年来，建筑板块实现了“立足北京，辐射全国”的营销理念；在施工能力上，远东集团已从承接一般房屋建筑工程、地下工程、市政工程发展成为能够承接超高层建筑、高级装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的多功能建筑企业。在过去的十年里，企业员工的收入保持了连年增长。
房地产开发板块从无到有，累计开发面积近200万平方米，年销售额近十亿元。先后开发了北京昌平区盐城北苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪佳缘、合肥京城国际等项目，取得了显著的成绩。
综合实力方面，公司为国家信用一级企业，具有公路、市政、房屋建筑、机电安装工程总承包一级资质，城市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装饰等工程专业承包一级资质，国家信用AAA级，国家档案管理一级，是中国500家最佳经济效益企业和500家最大建筑企业之一。
经过十年的发展，北京城建远东集团通过增加自身利润，已将注册资本增加到6543.8+5亿元。在未来，它必将焕发出更强大的生机和活力。
远东集团的十年，是制度创新的十年，是组织架构不断完善的十年。
“体制决定机制，机制决定效率，效率决定效益，效益决定人才”。体制机制创新是推动企业进步的动力，是企业可持续发展的重要保证。
2004-2007年，公司以重组为契机，提出了努力建设创新型企业的管理要求。通过不断调整机构设置，将大部分政府人员调整到营销一线，实行“全员营销”；通过分离董事会、监事会和经营层，决策、监督、管理三权逐步分离，进一步扩大和完善了改革成果；通过鼓励和帮助符合条件的项目公司、项目部、分公司、营业所和“以购代租”单位注册为独立核算、自负盈亏的市场法人经济实体，进一步盘活公司资产，向建立产权清晰、适应市场机制的大型综合性企业集团迈进。
2007年8月，为进一步适应市场需求，全面提升营销能力，实现专业化经营和多元化发展，公司组建集团，更名为“北京城建第三建设集团有限公司”。此后，集团公司不断拓宽经营思路，增强自主投融资能力，在做精、做优、做强施工总承包和专业承包的同时，把握中国房地产高速发展的市场机遇，在盘活自有土地的同时，积极开拓外部房地产开发市场，坚持“人才使用市场化、管理市场化、薪酬考核和激励机制市场化”的管理原则，建立了高效、团结、自我激励的经营模式。
2009年8月6日，为进一步强化集团的投融资职能，集团公司正式更名为“北京城建远东建设投资集团有限公司”。同年，公司管理层发起设立“北市投资集团有限公司”，将百瑞信托投资有限公司(受公司管理层委托)持有的公司股权转让给北市投资集团有限公司，同时北京东方嘉豪投资有限公司收购北京贾敏混凝土有限公司全部股权，成为公司股东。
2010年，为进一步调整企业资本结构，提高投融资能力，转变增长方式，公司确立了以集团总部为中心的产业发展布局，打造建筑施工、房地产投资、物业管理、科研开发四大业务板块。2011提出了集团总部作为战略控制中心、指标(管理责任目标)管理中心和资金管理中心的战略定位，并于2013年初进行了组织架构调整，进一步加强了集团总部建设，提高了集团总部管控能力，实现了集团公司的集中管理。
远东集团的十年，是科学发展的十年，是产业链不断延伸的十年。
公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管理制度和适度承包建设，稳步推进房地产开发，进一步完善产业布局。
加强施工现场管理和技术创新。建筑板块作为集团的主要业务板块，十年来完成国家和省重点工程100多项，其中数十项获得国家、省、部级各类优质工程荣誉，多项工程成为当地标志性建筑，攻克了青海科技馆、西宁跨湟水河悬索桥、东部快线深港大桥、南水北调、重庆国际会展中心等工程技术难题。先后荣获全国建筑企业管理优秀奖、北京市建筑质量管理奖、布鲁格管理奖，顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为国家“守合同、守信用”认证。
房地产开发稳步推进。房地产板块作为集团的主要板块，按照“积极融资、加快建设、促进销售、确保回款及时”的工作目标，积极推进各项工作，强化经营管控能力。近两年来，通过对全国各地房地产市场的长期调研和市场化拍卖，取得了重庆铜梁区和江西赣州两块土地的建设开发权，集团公司房地产开发板块掀开了新的篇章。
房地产行业正在蓬勃发展。为完善企业产业布局，实现集团发展规划目标，盘活企业拥有的土地、房屋等闲置低效房地产，确保现有资产的保值增值，公司同时成立了北京城建远东房地产投资管理有限公司， 为发展现有业务之外的高附加值产业，进一步扩大城建远东集团的品牌和影响力，集团收购北京城建青年沟医院，并申报为北京和平街社区卫生服务中心，为社区12万人提供医疗卫生服务，承担社会责任，为政分忧，惠民利民。
远东集团的十年，是坚持重视人才、持续发展的十年。
全力打造人才梯队。坚持自主培养与市场化招聘相结合的人才培养模式。远东集团通过自主培养，逐步形成了由三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才梯队。针对急需的成熟人才，企业积极采取市场化方式招聘人才，100多名管理人员进入企业各系统发挥重要作用。
加强员工培训，积极建设学习型企业。为进一步提高企业核心竞争力，全面提升员工业务技能和管理能力，集团于2012成立远东学院。进行了大量的管理技能、业务知识、商务礼仪、管理意识等方面的培训，综合管理能力不断提高。
通过岗位匹配和绩效考核，进一步推动“人才市场化、岗位职业化”用人理念的落实。根据岗位匹配结果，按照“同工不同酬、同岗不同酬”、“同岗换薪、效益优先”的原则，薪酬待遇向骨干员工倾斜，对不适合公司发展、业务素质差、不符合岗位要求的予以辞退，避免形成冗员；为了激励和约束总经理按照岗位职责实现管理目标，企业对总经理进行季度绩效考核，并根据考核结果确定年终考核工资的发放。
经过十年的发展，北京城建远东集团已经成为人才聚集的高地和实现梦想的沃土。
远东集团的十年，是与时俱进，一马当先的十年。
集团公司大力加强内部控制，出台了一系列有效的管理措施。集团公司从“运营市场化、人才专业化、流程标准化”入手，以绩效考核和对标管理为重点，不断推进管理优化，全面提升管控能力，积极有效开展各项工作。
同时，积极借鉴国内外先进经验，吸收成功企业管理的精华，对管理者提出“信守承诺、永不放弃、注重结果”的职业经理人要求，使企业焕然一新；我们倡导“集权分权，暗权公开”，坚持“集权、集控、集约”的管理模式，强化机关“主控、服务、指导、监督”的管理要求，进一步强化管理，强化管控，不断提高盈利能力。
十年来，尽管风雨不断，但我们一直在前进！
十年来，尽管风风雨雨，但荣耀一直陪伴着我们！
我们可以自信地说，今天的北京城建远东集团已经登上了一个更高更广的发展平台。借此机会，让我们怀着感恩的心，向一直关心和支持企业发展的各级领导、各界朋友、合作伙伴表示衷心的感谢！向为集团做出突出贡献的老同志、全体员工及您的家人致以崇高的敬意！
十年重组过程的成果已经被记录在远东集团发展的辉煌历史中，如今远东集团将扬帆远航。
过去的十年一直在做梦！对幸福生活的追求是推动人类文明进步的最持久的力量。享受更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的生活条件、更优美的生产生活环境，是全中国人民的梦想，也是远东城建全体员工的梦想。
未来的十年是梦想成真的十年。实现梦想，迎接挑战，创造未来的动力从何而来？我们只能来自发展、改进、创新和行动。
要实现梦想，必须统一思想，转变观念，增强危机感。
思想是行动的先导。说到底，我们和先进企业的差距是思想意识的差距，是市场化意识的缺失。目前，观念落后的问题已经成为集团公司发展的最大障碍，集团公司的管理已经到了紧要关头。中高层管理者必须以危机心态管理企业，正视自身的不足，正视自己执行力的不足，以“信守承诺，永不言败，注重结果”的职业经理人精神从内心做出改变，加强刚性管理，提升执行力。
要实现梦想，就要理清思路，明确目标，加快发展步伐。
未来，“以投资带动发展，以发展促进建设，通过产业链的延伸和多元化发展，实现投资、开发、建设、运营一体化，努力把城建远东集团建设成为知识密集型、协调发展的现代化管理企业集团”，是集团公司的总体发展目标，也是我们的“远东梦”。我们远东人对这个梦想的实现充满信心。
围绕这个总目标，我们要志存高远，求真务实，一步一步扎实推进。为此，公司董事会制定了2014-2016三年发展战略规划。
房地产投资板块要在三年内盘活集团公司所有闲置低效的土地、房屋等房地产，实现保值增值；同时，以经济效益为中心，优化资源配置，对关联企业进行科学管理，逐步建设和发展成为集团公司下属的置业集团；力争在三年内实现城市远东大厦的建设；第一年，城建远东医院实现了正常的经营目标，保证了自给自足。第二年开始保证创造效益，实现回报。全面负责房地产开发项目的物业管理，提高物业管理水平，提升房地产项目的品牌和品质。在科研开发方面，要大力开展科研开发，形成房地产开发建设的支撑力量，特别是在国家质量奖方面。境外投资业务方面，考察并确立投资方向，争取尽快实现境外投资项目的重大突破。
今后，集团公司和各板块员工薪酬将参照同行业标准，坚持“市场化、职业化”和“同岗不同薪、同职不同薪”的原则，构建合理的薪酬结构。同时，工资总额年增长率不低于10%，力争各行业重点人才薪酬标准保持在同行业中上水平。
要实现梦想，必须强化措施，系统推进，才能保证目标的实现。
集团公司将紧紧围绕“进一步优化集团管控模式，增强融资能力，转变增长方式，完善产业布局，向个性化、高品质方向发展房地产开发，实现适度规模建设总承包和专业承包的标准化、专业化，坚定不移地寻求多元化发展，放眼海外寻找高收益投资机会；通过高品质和差异化建立竞争优势，努力实现产业运营和资本运营相结合，促进集团持续健康发展，推动集团总部职能由业务型向战略型转变，确保集团各产业板块健康有序发展。
体制机制方面，按照现代企业制度要求，规范集团运营管理体制，推进“三会一层”彻底分离，从制度上解决决策、运营、监督不合理、不规范的情况，强化董事会决策和主控能力、监事会监督作用，落实经营层管理责任，建立反应灵敏、决策高效、执行监督有力、集权与分权适度的决策机制。
在人才培养上，要注重人才的合理配置，构建智力、技术密集型的员工队伍，既要聘用有资源、会利用资源的人，又要聘用会干事、会干事、善做事、不出事的人，逐步形成科学合理的人才结构。按照“三七原则”做好管理30%的骨干，也就是领导，然后用30%的领导带动70%的员工，提高工作效率，充分发挥各级人力资源的作用。
在板块建设上，加强板块建设，实现协调发展。加强建设板块自主营销，推进集约化管控，加强运营、财务、技术、质量、安全等方面的综合管理，与现场赢得市场的房地产开发板块加强运营管控能力，提升综合管理水平，加快“三个集约化转变”，促进房地产开发高效运行；房地产投资领域拓展思路，创新措施，确保现有资产保值增值，努力实现快速发展。
在资本运营上，要制定有效的融资策略，拓宽融资渠道，扩大融资规模，增强自主融资能力；盘活存量资产，用好增量资产，挖掘提升资产内在价值；进一步规范对外投资和参股，形成合理、持续、稳定的产业链。积极筹备集团上市，搭建资本运作平台，通过有效的资本运作，优化产业结构，促进产业发展，实现资本增值。
在企业文化建设中，要增强企业活力，传递正能量，增强凝聚力，促进相互协调和支持，营造互助进步的企业文化环境。充分发挥党委、工会和* * *团委在推动企业经济建设中的作用，加强作风建设，促进廉洁自律。同时，集团公司工会将广泛开展文体活动，增强员工归属感，统一思想，汇聚力量，以“一个声音、一个行动”实现发展、创造效益。
远东学院将继续开展多种形式的业务知识和管理知识学习，营造良好的学习氛围，通过完善培训体系，采取有效的制度手段和激励措施，为个人和组织的学习提供支持和帮助，激发进取意识和创新热情，依靠学习促进个人职业发展和实现组织目标，使集团始终保持旺盛的生命力。
站在改制十周年的历史节点上，回顾远东集团十年来翻天覆地的变化，我们有充分的理由为远东集团的辉煌历史感到骄傲；展望美好的未来，我们有足够的信心和实力将远东集团推向更加辉煌的明天。今天的重组十周年庆典将是远东集团美好未来的新起点！
远东集团将按照科学发展观的要求，在中华民族伟大复兴梦想的指引下，坚持“一个企业，一个未来”的企业愿景，团结奋进，艰苦奋斗，实现经营的市场化、人才的专业化、管理的现代化，在管理中创新，在创新中发展，营造“有序的工作像军队，教育像学校，温馨的生活像家庭”的企业氛围
我们坚信，通过全体员工的不懈努力，城建远东集团的未来将更加辉煌！
最后，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！
扩张:重组模式
1，整体重组
整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改造成为符合现代企业制度要求的标准化企业。整体重组特别适合中小企业。
2.部分重组
部分重组是指对拥有部分资产的企业进行重组，通过吸收其他股东投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分重组更适合大型企业的重组，尤其是在成立股份有限公司时。
企业重组的形式
1，公司系统
公司制企业主要指有限责任公司和股份公司，有限责任公司还包括国有独资公司。
1)有限责任公司:依据《公司法》设立的企业法人，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
国有独资公司是指国家授权的机构或者国家授权的部门设立的有限责任公司。国有独资公司不是建立现代企业制度的主要方向，适用范围很窄。比如涉及国计民生、国家垄断(军工)和非竞争性行业，一般竞争性行业不适合改制为国有独资公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》设立，其全部资本划分为等额股份，股东以其股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
工业企业、高新技术企业等资本密集型和技术密集型企业适合有限责任公司。其中，规模大、技术先进、效益好、发展前景好的企业，经国务院授权部门或省级人民政府批准，可以设立股份有限公司，通过上市筹集更多的发展资金。
2.股份合作企业
股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，实行以企业职工的工会和资本为主体的企业组织形式。
劳动密集型企业，如餐饮、酒店等中小型商业企业，适合股份合作制，因为员工劳动合作是创造财富的基础，效益与资本结合不明显，但与员工劳动结合明显且灵活。
3.合伙企业
合伙企业是指全体合伙人订立合伙协议，* * *共同出资，合伙经营，* * *享受收益，* * *承担风险，对合伙企业的债务承担无限连带责任的组织形式。合伙企业不具有法人资格。只需要有两个以上负无限责任的自然人作为合伙人，签订合伙协议，有各合伙人实际缴纳的出资额，有企业名称，有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
4.独资企业
个人独资企业是指由自然人投资的经营实体，其财产归投资者所有，投资者以其个人财产对企业的债务承担无限责任。个人独资企业的设立要求比较低，一个自然人就可以。一些小规模的服务行业和小资产的修理企业可以选择这种形式进行改制。
5、内外资企业相互转让
内外资企业相互转化是指境内企业转化为外商投资(中外合资、中外合作和外商独资)或外商投资企业(中外合资、中外合作和外商独资)转化为境内企业。
内资企业可以通过向外方转让股权或吸收境外资金的方式，将原有企业转变为外商投资企业。新外商投资企业将继续继承原企业的权利和义务。内资企业转变为外商投资企业需经对外经济贸易管理部门批准。但需要注意的是，如果原企业的主办单位或股东是自收自支的事业单位、法人团体、工会组织或自然人，则不能视为外商投资企业的新中方股东。
外商投资企业的外国投资者通过股权转让不再持有该企业的股权，经原对外经济贸易行政管理部门批准，可将外商投资企业改造为内资企业。
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