分析保利公司总经理成功或失败的原因

1.管理方法:保利公司总经理的管理方法没有随着环境的变化而变化，没有具体分析中国的实际情况，忽略了中国文化的影响。而是完全照搬其他国家使用的商业管理模式，按照美国模式设置公司的组织架构和整套规章制度，没有根据中国环境的变化调整公司的管理方针。

2.管理制度:领导与员工的关系没有及时改变，过于强调个人权威，与下属和员工缺乏必要的沟通，与中国的管理文化相冲突，员工难以接受，缺乏主动性。