企业人本管理存在的问题及对策
企业人本管理存在的问题及对策一、当前企业人本管理存在的主要问题
1，企业人力资源管理？传统颜色？强，现代人本管理理念淡漠。
目前企业人力资源管理体现在哪些方面？重管理轻发展？我们的管理理念过分强调企业的使命和劳动工作纪律，采用一刀切的行政命令来分配、管理和监督员工。在企业人力资源管理中，它还没有真正建立起来？人力资源是企业最重要的资产？以人为本的理念忽视了员工的个性差异，没有充分重视员工潜力的发掘和利用。
2.企业人力资源管理的激励机制不健全，影响了员工的积极性和主动性。
企业激励机制不完善表现在以下几个方面:一是物质激励效果不好。因为企业采用身份岗位管理，工资福利直接与员工身份岗位挂钩，岗位分配为主。因此，通过自身职位的提高来提高个人物质利益的意愿与高层职位的稀缺性之间的矛盾日益突出。第二，精神激励的作用小。年底评先评后转，导致？高级？含金量不高。标兵？作用不突出，荣誉的精神动力非常有限。
3.员工实现自我价值的渠道狭窄，员工充分自由发展发展的渠道不畅。
员工实现自我价值的主要渠道是职务职级晋升和专业技术职务晋升，而这仅有的两条晋升渠道不够畅通，具体表现为:一是职务晋升的竞争机制不完善，职务晋升的激励作用大打折扣。岗位数量的严格控制，不能上不能下的干部任用机制，选人用人公信度低，还有？论资历？这种现象的盛行，推动了大部分人走上岗位？一座木桥？望洋兴叹，然后抑郁。二是专业技术岗位比例过低，供需矛盾尖锐，大大削弱了对员工的激励作用。
二、运用以人为本理念提高企业人力资源管理水平的现实必然性
1，坚持？以人为本？这是落实科学发展观的必然要求。
中国现行宪法明确规定了人民当家作主的地位，与中国不同。全心全意为人民服务？根本目的是一脉相承的。党的十大确立的科学发展观理论，要求把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，始终作为党和国家一切工作的出发点和落脚点。以人为本？理念的实践。在企业人力资源管理中，落实科学发展观的要求，必须运用以人为本的理念，尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工。
2.追求？以人为本？是企业实现经济效益和社会效益统一的需要。
企业是国民经济的基本细胞，是整个国民经济健康有序发展的基础。为了实现企业经济效益和社会效益的融合，企业的人力资源管理必须坚持？以人为本？，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和经济效益，为企业更好、更全面地履行社会责任打下坚实的基础。
3、应用人本管理是提高企业人力资源管理水平的必由之路。
20世纪80年代以来，西方管理领域出现了一种全新的、革命性的管理理念。它的核心是什么？以人为本？新的管理理念是基于对人的充分尊重和信任。它认为企业中的所有员工都是管理主体和客体的统一体。因此，企业应充分尊重全体员工的个性，运用人本管理理念选拔和培养员工，最大限度地满足员工的合理需求，营造良好的企业文化氛围，促进员工目标与企业目标的一致性。
三，强化人本管理理念，提高企业人力资源管理水平的措施
1，树立现代人本管理理念，尊重信任人。
现代人本管理理念是否坚持？以人为本？企业的一切工作都着眼于调动人的积极性和创造性，重视人力资源的人性化管理，更加注重人力资源的培养和开发，做到择优录用，打破身份，选拔出企业真正需要的人才。请进来使用它们。尊重员工的人格、劳动和一切权益，不断进行管理创新，强化员工的主人翁意识，允许内部竞争，正确面对失败，信任和尊重员工。
2.大力营造员工成才的良好环境，重视精神鼓励，关心人。
企业管理者和人力资源管理部门要知人善任。在充分理解和信任的基础上，大胆使用有潜力的员工，委以重任，充分发挥他们的才能，充分利用人才的长处，包容和避免他们的缺点，及时表扬员工的成绩和亮点。企业管理者在工作中要关心、信任和授权员工，在生活中要以真诚友好的态度关心员工、体贴员工。
3、加强教育培训，促进员工的全面发展，培养人。
一是加强政治思想教育，弘扬爱国主义和集体主义精神，大力提高员工的思想道德素质和遵章守纪意识。二是加强职业道德教育，形成爱岗敬业的职业道德情操。三是加强员工专业知识和技能培训，建立？终身学习？其理念是在学习中工作，在工作中学习，在学习和工作中提高，使企业真正成为培养和发展人才的温床，提高员工不断发展自我的能力。
4.完善激励机制，帮助员工实现自我管理，激励人。
企业管理者应该关注员工的健康状况、情绪状态、工作效率、创造力和工作满意度。通过完善激励机制，他们可以科学地诱导员工的工作动机，促使员工将经营目标与自身需求相结合，帮助员工实现自我管理，不断提高工作满意度，从而激发员工持续的积极性和创造性。
5.坚持以人为本的管理理念，不断创新管理模式，重视员工，发展人。
企业管理者要尊重员工的尊严和价值，关注员工的个人需求，平等对待每一位员工，让员工感受到自己有发展的机会，让员工真正意识到自己工作的价值和重要性，从而激发员工的工作热情，发挥各自的主动性，形成与企业共存的信念，让员工将工作动力从外力转化为内力，自觉与企业形成人生价值观的联盟。
6.科学管理与必要监督相结合，对人和善。
在企业人力资源管理中坚持以人为本的理念，并不是对员工的盲目放纵，必要的监督是必要的。企业管理者要以身作则，通过制定必要有效的监督制度，促进员工在规范的制度内活动，制定奖惩分明的规章制度，鼓励和提拔优秀人才，对表现不佳的员工进行必要的纪律制裁，实施有效的目标管理，给员工适当的压力，从而产生工作动力，促进企业效益的提高。