如何通过改进管理方法来开源节流、降本增效？

1.办公用品的量化。

2.重复使用废纸。

3.关掉灯、风扇、空调、电脑显示器等。下班后或办公室空着的时候。

4.减少或合并不必要的岗位和人员，减少不必要的管理流程和环节。

5.给每个人明确任务，设定目标，定期回顾完成情况。

6.了解客户需求，准确把握市场和客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈给公司。

7.定期审核公司现有产品的成本，争取定期与客户沟通提价。

8.组合车辆，提高车辆利用率，从而减少车辆磨损、燃油费用等。并降低成本。

9.严格控制人员招聘。？

10.？加强人才储备和培养，减少人员流动对正常工作的影响。

11.不要用办公室电话处理私事和聊天，尽量用电子邮件沟通。？

12.确保采购材料时及时、适当、合适的价格和质量。

13.熟悉所有的物料，通过对供应商的询价和比价，掌握当前的市场情况，并询问供应商。

降价，力争每年降价幅度保持在5% ~ 10%左右，尤其是月供较多的供应商。

14.盘点，尽量减少材料库存，加强再利用材料和资金的周转。

15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。

16.减少现金支付，争取与供应商最优惠的结算方式。

17.加强员工操作技能培训，提高合格率，降低产品返工率。

18.执行公司财务管理制度，严格按制度审核费用报销。？

19.及时催款，提高资金回笼速度和资金周转率。

20.？及时督促借款人还款，避免长期占用公司资金。