三大钢厂的考题是什么？

1。萍钢成立于1954，投产于1957。1977结束了钢铁的历史。线材最早生产于1988年。

2。萍钢的核心价值观，追求:满足客户要求，造福社会。精神:凡事靠人努力，目的是超越。想法:换个思路，眼睛向内，自己努力。利益:企业利益高于一切，奉献者得到合理回报。

3。平钢“转变观念，眼睛向内，自己努力”的管理理念的形成经历了五个阶段。理念是“只主观，不客观，只注重结果，不考虑过程”，“鞭打公牛快”，管理挖潜永无止境，“企业内外的每一次变革都是企业发展的契机”，“诚信经营，像人一样做企业”

4。萍钢的环境/职业健康安全方针是:诚信守法、全过程、安全第一、预防为主、节约资源、减少排放、持续改进、全员参与。

5。平岗的八字方针是廉洁、高效、团结、开拓。

6。萍钢的技术改造方针是“高起点、低投入、见效快”

7。萍钢的科技研究方针是“全方位、多层次、面向管理”

8。涂建民董事长指出，影响萍钢生存的三大问题是“安全”、“环保”、“竞争力”

9。萍钢的质量方针是“创造卓越的建材，不断满足客户的需求”

10。萍钢的四大激励机制是“用人竞争上岗、分配向效益倾斜的激励机制、管理严格的约束机制、人尽其才、志在超越的精神激励机制”。

11。热灶定理的四个特征是“公正、严格、及时、警示”

12，萍钢公司及萍钢公司全体员工的座右铭是“永恒的危机，不懈的追求”

13，从1997到现在，平岗进行了三次见证制度。分别是(ISO9002质量管理体系认证)和(ISO14001环境管理体系认证)(OHSAS18001职业健康安全管理体系)。后两个系统合二为一，正式运行日期为2003年7月1。该公司的下一步是建立一个涵盖三个标准的综合管理体系，即QEO体系。

14平钢在人力资源开发上的四个尊重是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，三个是留住人。保留你的事业，你的感情，你的待遇。

15，平岗的品牌名称是博盛牌。

16。萍钢对标挖潜要做到“三个坚持”，即坚持转变观念、坚持管理为本、坚持技术进步、坚持全面降低成本。

17，从1997到现在，平岗制定了五个方案“1997-1999”8。16”项目计划、1999 -2000两年发展计划、2000 -2002三年发展计划、2002 -2004三年翻一番计划和2005-2006两年发展计划。

18，平钢三周年:(1)2003年7月23日，平钢国有产权整体转让签约，6。以5亿元的价格将萍钢国有资产转让给由深圳市商飞实业发展有限公司、安徽芜湖恒信铜业集团和涂建民为代表的萍钢经营团队组成的受让方。(2)2002年8月8日，萍钢提出了“再造萍钢”的发展战略。2004年8月8日，改造工程的最后一个项目——安钢3号高炉投产，安钢已全面建成投产。(3)1997 8月16拟8。16项目计划。

19。涂建民董事长指出，萍钢的三大优势是“体制机制优势”、“相对规模优势”和“相对人力资源优势”

三大劣势是“两头先天不足”、“制造成本命悬一线”、“财务状况堪忧”

20。涂建民董事长提出了诚信四大原则:对政府诚信、对社会诚信、对客户诚信、对员工诚信。

21。平钢的分配向“三能人”倾斜，三能人是在管理上能打开局面的管理者、专业技术带头人、手头有决定性技能的技术工人。

22.在2004年8月的行政例会上，涂总提出员工要牢记两句话:企业成本决定企业效益，企业效益决定企业生存，企业成本决定企业效益，企业效益决定员工收入。