公司员工没有业绩怎么办？

首先，提高奖金。

目的:看员工是否真的有能力。大多数人对钱没有问题

看清员工的实力后，找出相应的措施，因人而异的鼓励。为什么没有在第一时间发挥实力？

有几个原因:

1.作为员工，大事不能做，小事可以。让他/她做小事；

2.伟大的事情是可以做的，但是太强大了，拉不到你头上。这种人软硬兼施。如果他适当想要一些糖衣炮弹，他会很乐意帮你征服世界。

3.大事不行，小事不屑。让他下岗吧。浪费食物。

4.一旦管理完成，就要落实具体事务。

(1)对于市场，你了解自己吗？

(2)他们产品的优势和劣势在哪里；

(3)员工的产品销售是否有目标？

这就像跑800米一样。有目标才能跑好。不跑800米的总是看着终点线。他们总是先看50米，然后再跑50米。。。明确告诉员工，跑完800米会得到什么。

作为领导者，还要有特点:

(1)有干劲；

(2)天塌下来，我能扛；

(3)没有必要，不要对别人说太多。不要让下属或对手抓住你内心的想法；

(4)要焦虑，想让别人焦虑，自己就不要焦虑。

随便写的，希望有用。