乔布斯的励志创业故事
史蒂夫·乔布斯(1955年2月24日—2011 65438+10月5日)，出生于加州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。以下是我整理的乔布斯励志创业故事，希望对大家有所帮助。
乔布斯的励志创业故事1 1997，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业内同行认同这一观点。就连曾将乔布斯挤出苹果的斯卡利也忍不住赞叹:“苹果的反转不是骗局，乔布斯做得绝对出色。苹果已经开始回归原来的轨道。”
乔布斯成为了一个奇迹，但这个奇迹还会继续。他总是给人不断的惊喜，无论是开始还是后来，他对计算机的天才；平易近人的生活方式；奇妙的创意大脑；伟大的目标；镇定自若的领导风格构建了苹果公司企业文化的核心内容，苹果员工对他的崇敬简直是一种宗教狂热。员工甚至对外人说:我为乔布斯工作！
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯在美国旧金山出生。刚出生不久，他就被在旧金山一家餐馆工作的冷酷无情的父亲和一个潇洒的酒保的母亲无情地抛弃了。幸运的是，一对好心的夫妇收留了这个可怜的家伙。
虽然是养子，但养父母对他很好，就像父母一样。学生时代的乔布斯聪明调皮，肆无忌惮，经常喜欢搞一些可笑的恶作剧。但是，他的学习成绩很突出。
当时，乔布斯住在著名的“硅谷”附近，他的邻居都是“硅谷”的元老惠普公司的员工。在这些人的影响下，乔布斯从小就痴迷于电子。一位惠普工程师见他如此痴迷，便推荐他加入惠普的“发现者俱乐部”。这是专门为年轻工程师举办的聚会，每周二晚上在公司餐厅举行。乔布斯第一次见到电脑是在一次聚会上，他开始对电脑有了朦胧的认识。
初中时，乔布斯在一次同学聚会上认识了比他大五岁的沃兹。沃兹是学校电子俱乐部的主席，他对电子也很感兴趣。两人一拍即合，八年后创立了苹果电脑公司。
19岁时，大学新生乔布斯突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏公司的员工。没过多久，年轻好动的他又对佛教产生了兴趣，甚至放弃了工作，漂洋过海来到印度跟随驱魔人修行。结果可想而知。你不仅没有学佛，还在路上吃了很多苦。他不得不回到雅达利成为一名工程师。
安顿下来后，乔布斯延续了年轻时的兴趣，经常和沃兹一起在自己的车库里琢磨电脑。他们梦想拥有一台属于自己的电脑，但当时市场上卖的产品都是商业化的，体积庞大，价格极其昂贵，所以他们打算自己开发。制造一台带有微处理器的个人电脑是必须的，但8080芯片当时的零售价是270美元，而且没有卖给未注册公司的人。两人无所畏惧，继续寻找，最终在三藩市的威斯康辛计算机产品博览会上以1976买下了摩托罗拉生产的6502芯片。它的功能和英特尔的8080几乎一样，但价格只有20美元。
带着6502芯片，两个欣喜若狂的年轻人回到乔布斯的车库，开始了他们伟大的创新。他们设计了一个电路板，在上面安装了6502微处理器、接口等元件，通过接口将微处理器与键盘、视频显示器连接起来。仅仅几个星期，电脑就安装好了。乔布斯的朋友们都惊呆了，但他们并没有意识到这个丑陋的东西是世界上第一台个人电脑，会给未来的世界带来多大的影响。但精明的乔布斯立刻估算出了这台自制电脑的市场价值。为了筹集量产资金，他卖掉了自己的大众汽车，并说服沃兹卖掉了自己珍贵的HP 65计算器。这样，他们就有了1300美元，为大展宏图打下基础。
1976年的愚人节，乔布斯、沃兹和他的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情:他们签订了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名字是乔布斯决定的，他更喜欢苹果——叫做苹果。后来就是那个著名的商标——被人咬过的苹果。而他们自制的电脑，自然被认为是“Apple I”电脑。
乔布斯的励志创业故事2 1997乔布斯再次执掌苹果后，在短短的14年间，创造了企业管理史上的奇迹——苹果净利润从1996年的10亿美元亏损到2010年的10亿美元，市值达到约3604亿美元。巴菲特经营了40多年的伯克希尔公司市值约为6543.8+0800亿美元，而苹果公司市值是巴菲特的两倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品，也改变了很多行业。
通用电气的传奇CEO韦尔奇称乔布斯为世界第一CEO。那么乔布斯的管理哲学是怎么形成的呢？什么是独特？
从乔布斯的传记中可以看出，乔布斯的管理理念主要来源于苹果三大创始人之一的迈克。马库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创立苹果的时候，马库拉和乔布斯就像父子一样。马库拉给乔布斯写了一页他的管理哲学，主要是关于企业的使命和苹果营销的三大原则。
企业使命
马库拉说:“你永远不要以赚钱为目的创办公司。你的目标应该是做自己相信的产品，开一家生命力强的公司。”
乔布斯说:“我的激情是建立一家可以代代相传的公司。这家公司的员工被激励去创造伟大的产品。其他的都是次要的。当然，赚钱是很棒的，因为这样你就能做出很棒的产品。但动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，以赚钱为目标。这只是一个细微的差别，但结果会影响一切:你雇佣了谁，提拔了谁，会上讨论了什么。”
那么这两种目的在实践中有什么区别呢？
乔布斯用苹果的成功证明了这种哲学的成功。他说:“对于像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有自己的理论。”这些公司做得很好。他们创新，成为或近乎成为某个领域的垄断者，然后产品质量就变得不那么重要了。这些公司开始关注优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人(注:以赚钱为目的)，而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰？Axe(还有已经离开苹果的John？斯卡利，微软的史蒂夫？鲍尔默(Ballmer)是一个聪明、雄辩、伟大的销售人员，但他对产品一无所知。"
书中还有一个故事:微软模仿苹果iPod的失败来说明激励的重要性。苹果iPod推出三年后，2006年6月，微软终于向iPod宣战，推出了Zune player，外形与iPod相似，但没有iPod轻巧。两年后，其市场份额不足5%。几年后，乔布斯直接指出了Zune设计缺乏创意和市场疲软的原因:
“随着年龄的增长，我越来越明白动力的重要性。Zune是失败的，因为微软的人没有我们这么热爱音乐和艺术。我们赢了，因为我们发自内心地热爱音乐。我们为自己制作iPod。当你真正为自己、为好朋友、为家人做一件事的时候，你是不会轻易放弃的。但如果你不爱，那你就不会更进一步，周末也不想加班。你只会安于现状。”
如果企业的目的是赚钱，不仅会变得平庸，还会带来灾难，比如丰田事件。
2010年丰田因油门踏板和刹车问题意外加速，导致美国34人死亡，全球召回850多万辆汽车，丰田旗下Suu公司15000个航空座椅涉及上千架飞机的安全隐患引发的丰田质量危机。
丰田一直是商界的标杆。为什么会出现这么大的质量事故？
美国前丰田高管JimPress表示，该公司的问题是由“以财务为导向的海盗”造成的，而不是由创始家族造成的，他们“没有坚持顾客至上的质量”。
该公司新任总裁丰田章男表示，公司质量问题的一个关键原因是公司内部的“一些人”过于关注市场份额和利润。这是他迄今为止在评价导致丰田汽车大规模召回的产品缺陷时最重的言论。
丰田章男尤其担心高管们过分强调2万亿日元(224亿美元)的年度营业利润目标。丰田在截至2007年3月的财年超过了这一水平。这一目标不仅导致丰田大幅削减成本，而且开始要求提高丰田品牌汽车的溢价，特别是在美国市场，这改变了长期以来基于价值的定价策略。
丰田错误的战略重点扭曲了丰田在汽车制造方面的传统优先地位:首先强调产品质量和安全，其次才是销量和成本。十年前丰田开始快速扩张的时候，这个顺序就变了，快速扩大的市场份额和降低的成本压倒了一切。因此，企业目的的改变导致了危机。
巴菲特的合伙人查理？在评论西施糖果的成功时，芒格说:“对产品质量和优质服务的狂热追求是公司业务的精髓。我非常感谢今天在座的所有人都是我们的长期客户和供应商。你有优秀的、值得信赖的供应商，同时你也以这种方式对待自己的客户，所以你成为了一张无形的信任网的一部分。这是世界应该运行的方式。对别人更有示范作用。这才是建设国家或文明社会的正确方式。值得注意的是，我们在职业生涯的早期就开始了这种合作关系，这完全是出于一种基本而坚实的文化认同。这再次证明了本？富兰克林的经营理念在这么多年后的西施糖果仍然有效。”
苹果营销的三大原则
第一点是共鸣。马库拉说:“就是紧密结合客户的感受。我们必须比任何其他公司都更了解用户的需求。”
那么为什么乔布斯能做出引起消费者共鸣的伟大产品呢？
1.动机。乔布斯做生意的目的是创造伟大的产品，建立优秀的公司，而不是为了赚钱。如上所述，微软模仿iPod失败的原因是因为动机的问题。
2.乔布斯的多学科思维。乔布斯不是艺术天才，也不是技术天才。但他兼具人文和科技的特质。再加上乔布斯通过冥想形成的独特直觉，激发了他创造伟大产品的灵感。
3.人文主义。乔布斯说:“苹果能引起人们的共鸣，是因为我们的创新中隐藏着一种人文精神。”
4.乔布斯的完美主义。比如在产品开发过程中，乔布斯常常为了完美而重塑自己，让团队吃了苦头，却做出了能引起消费者共鸣的产品。
5.打造一流团队。乔布斯学习了《奥本海默》的领导方法，用一流的人才做出了一流的产品。
第二点是专注。马库拉说:“为了做好我们已经决定要做的事情，我们必须拒绝一切不重要的机会。”
史蒂夫·乔布斯最伟大的事情之一就是他知道如何专注。"决定不做什么和决定做什么一样重要。"他说，“对公司是这样，对产品也是这样。”
乔布斯个人非常专注，他设定优先事项。将他激光般的注意力瞄准目标，过滤掉一切杂念。管理层也是一样，会保留核心产品和重要的东西，砍掉其他所有业务。
1997年乔布斯回到苹果的时候，苹果已经有很多产品线了。员工花了三周时间向乔布斯解释。后来乔布斯受够了，就在白板上画了一条横线和一条竖线，做了一个正方形的四格桌。在两栏的上方，写着“消费级”和“专业级”。在两行的标题处写上“台式”和“便携式”。他说，就做四个伟大的产品，每个网格一个。其他的都停了，这就把优秀的人才和资金释放出来，让其他项目去专攻四个产品。结果非常成功。
在苹果的头脑风暴会上，乔布斯问这65，438+000人，“我们接下来应该做的十件事是什么？”经过仔细讨论，每个人都写在了白板上，然后乔布斯划掉了最后七项，并宣布:“我们只能做前三项。”
他给谷歌CEO拉里？佩奇建议:“谷歌成熟后想成为什么样的公司？现在地摊到处都是。你想重点关注的五个产品是什么？扔掉其他的一切，因为它会拖你的后腿，把你变成微软，从而产生符合要求但并不伟大的产品。”
人的一生中最重要的是什么？巴菲特和比尔？盖茨的答案是专注。
第三点是灌输。马库拉说:“这涉及到人们如何根据一家公司或一种产品传递的信号形成对它的判断。人们的确是以貌取人。我们可能有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等。如果我们以草率的方式展示，客户会认为我们的产品是草率的。如果我们以创新和专业的方式展示我们的产品，那么高质量的形象就会灌输到客户的脑海中。”
乔布斯向约翰逊描述了马库拉的名言:“一个好的公司应该学会灌输。从包装到营销，它必须尽力传达其价值和重要性。”
1.苹果的产品发布会，乔布斯每次都精心准备。包括场景、道具、幻灯片等。，反复排练。乔布斯的妻子劳伦说，“他每张幻灯片都要换六七次。每次演讲前，我都会陪他好几个晚上。”“他把每一页做成三种不同风格的幻灯片，然后让劳伦选择最好的一种。”“他对此非常投入。他会重复每一句话，改一两个字再说一遍。”所以最后的结果是，在《乔布斯的神奇演讲》这本书里，卡明？加洛写道:“乔布斯的演讲经常会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。”
2.产品包装。乔布斯说:“当你打开iPhone或iPad的盒子时，我们希望美妙的触觉体验能为你心目中的产品定下基调。”他说，“这是迈克教我的。”
3.广告。比如经典的“1984”广告和“非凡”广告。
4.零售店。因为计算机行业的销售是在大型连锁店和大众市场店。这些地方的店员没有苹果产品的基本知识，也不想向顾客解释产品的独特性能。在商店购买苹果产品的体验并不好。乔布斯说:“除非有办法把我们的想法传达给店里的顾客，否则我们就完了。”所以，乔布斯决定开一家自己的零售店。但零售行业经营困难，该计划不被董事会和外界看好。然而，乔布斯精心准备的零售店一推出就获得了前所未有的成功。2004年，苹果零售店的营收达到6543.8美元+0.2亿美元，突破了6543.8美元+0亿美元的订单，创造了零售行业的新纪录，为顾客带来了卓越的消费体验。
苹果之初，迈克？马库拉在一页纸上写下了管理中最重要的东西，为苹果奠定了基石。乔布斯后来不断实践和改进，用自己的行动证明了这些原则的永恒价值，创造了伟大的产品和伟大的公司。
史蒂夫·乔布斯的励志创业故事3乔布斯的职业生涯在苹果股价暴跌的时候，苹果即将被收购的传言不时传出。鲜为人知的是，乔布斯确实认真考虑过借助收购集团银湖(Silver Lake)将苹果私有化的计划。
乔布斯年轻的时候，身边聚集了一大批才华横溢的追随者。现在乔布斯已经到了54岁，简单列举他的辉煌业绩，就足以解释他为什么会当选《财富》杂志的“十年CEO”。只是这十年，他从根本上改变了音乐、电影、手机三大市场的格局。而他对最初起步的计算机行业的影响也在不断增加。
他是一个罕见的世界知名的商人。即使是从未读过苹果公司年报或商业杂志的消费者，也可以无休止地谈论乔布斯的设计品味、优雅的零售店以及他不拘一格的广告创意。他经常被比作演员、天生的推销员、魔术师和专横的完美主义者。这些评论当然非常准确，也为乔布斯增添了不少传奇色彩。
他经常与作家、工业设计师和音乐家一起闲逛。尽管他的穿着不正统也不优雅，但毫无疑问，他是一个天生的企业家。他可能不太重视客户调研，但会非常努力地生产客户愿意购买的产品。
他是一个有远见的人，但他不脱离实际。他密切关注苹果的各种运营和营销活动。他的好朋友甲骨文公司首席执行官拉里·埃里森说，乔布斯是一个不为金钱所动的人。他的勤奋显然是他对苹果的热爱。通过苹果这个媒介，他既是无情的仲裁者，也是改变世界的执行者。
无论对苹果还是乔布斯来说，季度财报都是一大惊喜。2000年，苹果的市值约为50亿美元。不久之后，乔布斯首次透露了苹果的数字生活方式战略。当时很少有评论家能理解他的战略意图。如今，苹果市值已达6543.8+0700亿美元，略超谷歌。
当时苹果在PC市场的份额大幅下滑，现金外流非常严重，公司几乎濒临破产。目前，苹果手中的现金和现金等价物总价值达到340亿美元，超过了竞争对手戴尔的总市值。Mac电脑在美国个人电脑市场的份额已经达到9%，而且还在增长。
苹果在9个国家开设了275家零售店，占美国MP3播放器市场的73%。自iPhone推出以来，它无可争议地确立了其在创新方面的领先地位。
2006年，迪士尼斥资75亿美元收购了由乔布斯创建并控制的皮克斯动画工作室。乔布斯自然成为了迪士尼的董事和大股东。仅计算他在苹果和迪士尼的股票价值，他的净资产就达到了50亿美元。其他公司的一些高管可以辉煌十年，但没有人能和乔布斯相比。
乔布斯的十年其实是从1997年开始的，那时候乔布斯刚刚离职12回来。
乔布斯重掌公司大权的第二年，他完成了新领导团队的组建。那些优秀的人才，是乔布斯十年来智囊团的核心人物。
随后，苹果推出了乔布斯回归后的第一款Mac电脑iMac。这一突破性的产品预示着苹果将恢复健康。iMac推出后大获成功，乔布斯坚决果断的削减成本，为苹果未来的发展积累了充足的现金。他改善了苹果的资产负债表，并为未来的大笔投资做好了准备。
在一切看似最黑暗的时刻，乔布斯开始为苹果未来的跨越式发展奠定基础。苹果2000年9月发布的财报未能达到预期目标，随后几个月股价持续下跌，直至跌至目前的7美元水平。然而，乔布斯仍然记得苹果东山再起的关键因素。
2001在全球市场下滑，全世界陷入衰退的情况下，苹果于当年6月发布iTunes，3月发布MacOSX操作系统，5月开设首家苹果零售店，同年6月推出首款iPod。
市场没有很快发现这些事件的重要性。当时iTunes只是Mac电脑内置的一个音乐播放软件，还没有销售音乐的在线商店。但是新的操作系统带来了一个吸引人的、强大的、精致的产品，那就是iPod。
在苹果股价暴跌的时候，苹果即将被收购的传闻不时传出。鲜为人知的是，乔布斯确实认真考虑过借助收购集团银湖(Silver Lake)将苹果私有化的计划。收购苹果可能是本世纪最大的一笔交易，但据知情人士透露，乔布斯最终放弃了这个想法。
那其实是苹果第二次面临可能被收购的命运。早在1997，乔布斯的好友埃里森就已经联合一些财团准备收购苹果。在最近的一次采访中，埃里森表示，乔布斯不喜欢事后被人批评，好像他是为了赚钱才重新出山的。他向我解释说，他认为他可以更容易、更体面地做出决定。
对于乔布斯回归苹果后才开始关注苹果的人来说，CEO的任务就是决定公司未来的发展方向。他在2002年初对媒体说:“我宁愿与索尼竞争，也不愿在另一个产品领域与微软竞争。我们都是硬件、软件、操作系统的完整产品制造商。我们可以对用户完全负责。我们可以做别人做不到的事情。”
乔布斯认为，只要他能与公众直接对话，公众就会转向苹果。他说的大众，不是指Mac电脑的忠实用户，而是普通消费者。开设自己零售店的策略在当时也受到了广泛的嘲讽，很多人认为这可能会让苹果的现金流外流。
现任Intuit董事长、苹果董事的前苹果高管比尔·坎贝尔(BillCampbell)说:“当时董事会非常紧张，但他还是这么做了。他知道顾客想要什么。”现在回想起来，当时苹果零售店能卖的产品有多少。乔布斯知道他应该生产更多的产品。
乔布斯把彻底了解苹果作为自己的任务。曾断断续续与苹果合作数年的Chiat/Day前创意总监肯瑟戈尔(KenSegall)表示:“乔布斯参与过许多非常细致的工作，你绝对不会想到一家公司的CEO应该参与那些细致的工作。”西格尔说，每当苹果即将推出新产品时，乔布斯都会发起一场著名的“改变主意”运动。他甚至把这个活动扩展到了广告团队。他说，“乔布斯会说，‘第四段第三个字不合适。你可以考虑用这个词。“那样的话。”
同时，兼顾细节管理和全局是工作的特征标志。当他刚刚回到苹果的时候，他意识到产品的精致设计是苹果区别于戴尔、微软和英特尔领导的计算机行业的因素之一。
产品设计咨询公司Ideo的首席执行官蒂姆·布朗(TimBrown)在他的新书《通过设计改变》(Change through Design)中写道:“我简直数不清有多少顾客会冲进苹果零售店，说‘给我下一个iPod’。这可能接近那些小声说‘给我下一份工作’的设计师人数。”
乔布斯也非常善于把握时机。在苹果推出iTunes之前，音乐行业一直无法开发自己的数字音乐销售网站。之后，苹果开始准备把iTunes变成购买音乐的商店。
当iTunes只能在Mac电脑上使用时，苹果巧妙地与各大唱片公司签署了协议。在iTunes兼容Windows之前，苹果的地位很低，这可能是当时苹果的一个优势。这也让iTunes更像是一块试验田，而不是破坏性的改造。
滚石乐队的SteveKnopper在他的新书《自我毁灭的欲望》中写道，环球音乐的一位高管DougMorris曾经说过，“我不明白苹果怎么能在短短一年内就在一台Mac电脑上摧毁唱片业。”科诺佩写道:“为什么我们不能尝试一下呢？当乔布斯回到苹果时，他已经孤注一掷了。只是他很聪明，知道该怎么做。他已经很努力了，但不管有多难，都没有近几十年来任何一家唱片公司的律师谈判艺人合同那么难。”
乔布斯抓住了一个重要的工具，那就是他对信息的娴熟掌控。他似乎在排练他和其他高管将向公众宣布的每一句话。苹果只授权极少数高管就特定话题公开发表意见。
乔布斯会仔细推敲他和其他高管可以发布的每一句话，以及不能向公众发布的信息。哈佛大学教授大卫·约菲(DavidYoffie)估计，在2007年宣布推出第一代iPhone到开始销售的几个月里，苹果在没有发表任何公开声明的情况下，已经收到了价值4亿美元的免费广告，因此刺激的媒体疯狂了。
乔布斯本人也很小心，他极其小心不透露太多信息。只有苹果要推广产品的时候，他才会出来说几句。他在2004年接受了癌症手术，但直到手术后，他才以电子邮件的形式向员工发布了一封公开信。随后，他也通过另一封致员工的公开信解释了自己离开公司的原因，并未提及关于他或苹果其他高管的其他消息。
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