小公司里的职位有哪些？

小公司的岗位有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购总监、质量总监、车间主任、财务总监、人事行政总监等。中型公司的岗位有:总经理、副总经理(总经理助理兼总经理办公室主任)、销售部长(销售经理、业务员)、技术部长(设计总监、工艺总监)、生产部长(计划总监、生产调度总监、车间主任)、物料控制部长(采购总监、物料控制仓库总监)；品控部长(系统主管、检验主管)财务部长(会计主管、出纳)人事行政部长(人力资源主管、行政主管)。大型公司、集团公司(总裁、副总裁、总裁助理、总裁办公室主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监)分公司:a)大型分公司与中型企业相同；b)较小的分公司与小企业相同。

一个成熟的公司至少包括以下几个部门:行政部、财务部、质量管理部、市场部、运营部、技术部维修部、人力资源部、客户服务部。行政部包括:行政/后勤、行政总监、行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。财务部包括统计员、税务经理/主管和税务专员/助理。质量管理部门包括:质量检验员/试验员、注册工程师/审核员、供应商/采购设备和材料质量管理。运营部门包括:销售总监、销售经理、区域销售经理等。

1.财务负责人(财务负责人65，438+0人)执行国家财经政策法规，遵守国家财经纪律和集团公司统一会计制度，组织合理分工，明确部门各岗位职责，完成部门承担的各项工作，建立健全各项财务管理制度、内控制度和核算办法，承担企业会计核算、财务管理、全面预算管理和内部组织管理等职责。，并按照""

二是依法组织公司会计核算，组织全面预算草案、财务收支计划和现金流量计划的编制、审核、统计和汇总，审查企业资金筹集和使用的合法性、安全性、合理性和效益性，监督公司按时足额缴纳国家规定的税、费和基金，按规定及时向投资者分配投资收益。加强财务管理和全面预算管理，定期撰写子公司财务报表，分析财务预决算、财务计划和全面预算的执行情况，及时向经理室和集团财务计划部提供合法、准确、真实、完整、有价值的财务数据和信息，当好公司业务发展的顾问。监督公司遵守财经纪律和资金运作情况，监督检查下属公司的财务管理情况，参与制定相应的考核和奖惩办法。