员工绩效评估表图片

员工月度绩效评估模板

员工绩效考核管理办法第一条考核目的

为了全面了解和评估员工的工作绩效，有效跟进和规范公司和个人工作的实施进度，发现优秀人才，加强沟通和激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考。

第二条评估范围

公司所有员工均需进行考核，适用本办法。

第三条评估原则

1，以公平、公正、全面、客观的原则为指导；

2、立足岗位职责和任务，坚持上下结合、左右结合、定性与定量相结合的原则；

3、评价工作，坚持物不是人，注重工作态度和团队精神，用发展的眼光。

第四条考试时间

1.公司实行定期考核制度，分为月度考核和年度考核。月度考核在每月月底至下月初进行，年度考核在次年年初进行。

2.由于重大工作项目或特殊事件，公司可能会不定期地进行专项评估。

第五条考试形式

各种评估形式包括:上级评估、同级评估、自我评估、下级评估、外联客户评估等。由于各种评估形式的目的、时间段和特点不同，每种评估形式在评估过程中所占的权重也不同。

第六条评估方法

评估采用等级评估、目标评估、相对比较、重要事件或综合等方法。，并根据日常工作记录、档案、考勤、部门和员工的书面报告、重大特殊事件等进行。

第七条评估内容

1，主任级及以上人员考核，包括所辖部门整体绩效和个人绩效，其中所辖部门整体绩效考核结果占个人考核权重的60%，主要依据所辖部门整体工作考核结果；个人绩效的权重为40%，主要包括员工个人岗位职能绩效、通知能力和职业道德绩效。具体考核项目和权重见公司《员工岗位绩效考核量表一》。

2.对公司基层员工的考核包括员工岗位职能履行情况、告知能力和职业道德表现三个方面，根据其实际工作表现进行。具体考核项目及权重见公司《员工岗位绩效考核量表二》。

3、业务人员根据个人任务总量确定最低月销售额和目标销售额，作为当月绩效考核的量化依据。如果当月没有销售任务，就没有绩效工资。

4.考核中有加分项和扣分项，分别对应公司奖惩条例、考勤制度等相关内容。其中，各项目部业务人员每超过目标销售额1，000元加1分，每低于最低销售额1，000元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作中有明显重大失误，每次扣1分。

第8条特别评估

1，试用期考核

对试用期已满的员工要进行考核，决定是否正式录用；

对试用期表现好或差的，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、落后的员工考核

被公司认定为落后的员工，可以因为工作表现随时提出考核和改进建议。

3.案例评估

对员工工作中涉及的重大工作事项立即提出考核意见，并决定是否进行奖惩。

4.转移评估

因工作需要拟定岗位调配人选时可提出评价意见，作为员工坚守岗位或工作的参考。

第九条评估程序

在1、月度、年度考核开始前，人事部将根据工作计划下发员工考核通知，说明考核目的、对象、方法、考核日程，并下发相关考核量表。

2.被考核者应准备自我总结和考核，各级相关主管、同级同事和下级员工应准备考核意见，填写考核量表并汇总至人事部。

3.人事部根据考核办法统计考核对象的总分，汇总各部门的考核情况，并将考核结果提交公司管理委员会审核。

4、管委会根据当前工作开展的主客观因素确定考核结果。

5、人事部门公布考核结果，并对考核对象提出相应的改进建议，要求员工制定工作目标和计划。

6.将考核结果存档，分别存放在人事部门、员工个人档案和考核目标部门。

第十条评估结果

1.根据考核的具体情况，成绩一般分为优秀、良好、合格、较差和较差五个等级。其中包括:

(1)考核总分？90分，优秀，当月实际绩效工资100%；

②90分>考核总分？80分，良好，当月实际绩效工资的80%；

③80分>考核总分？60分，合格，当月实际绩效工资的60%；

④60分>考核总分？50分，差、不合格，当月实际绩效工资的40%；

⑤50分>考核总分差、不合格，当月实际绩效工资在40%以下。

2.年度工作中，月度考核成绩累计8次以上优秀者，可参加年度考核；3次以上不符合要求者，公司将予以辞退。