有哪些管理机构及其职责分工？

关于公司管理机构职责分工的规定(一)一、总则第一条根据公司章程和公司组织架构的基本规定，现明确主要管理岗位和机构的职责分工，做到权责明确、协调高效，以适应现阶段经营发展的客观需要。第二条本规定仅涉及公司的管理岗位和机构。二。董事会的组织第三条董事长是公司的法定代表人，是公司重大经营事项的主要决策人。其具体职责如下: (一)主持股东会和董事会会议，负责上述会议决议的执行；(2)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司发展规划、管理方针、年度计划和日常经营中的重大问题；(三)提名聘任和解聘公司总裁及其他高级管理人员，并报董事会批准和备案；(四)决定公司高级管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。(5)定期审阅公司财务报表及其他重要报表，全面掌控整个公司系统的财务状况；(6)签署批准各级经理和一般干部向公司的调动；(七)签署对外上报和发布的各种重要报告、文件和资料；(八)办理董事会授权的其他重大事项。根据公司目前的实际需要，董事会设董事总经理1名，协助董事长开展上述工作。董事长不在时，常务董事应协调董事会的日常工作。第四条管理委员会管理委员会是在董事会闭会期间，由董事长召集并主持，由公司高级管理人员参加，对公司经营管理的重大问题进行决策的机构。管理委员会会议参加人员包括:董事长、总裁、执行董事、各委员会主任、副主任、副总裁、总会计师、董事会秘书。管理委员会会议的职权如下:(1)审议通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；(二)审议通过公司内部的设置、调整和职责分工；(三)审议通过公司薪酬、奖惩方案、内部管理制度和年终分配方案；(四)审议通过公司新的开发项目、改造项目、股权收购和转让；(五)审议通过公司证券发行和股利分配方案；(六)讨论决定各业务条线负责人的年度工作责任指标；(七)协调处理各业务条线之间的纠纷和矛盾；(八)讨论和决定企业管理中的其他重大事项。管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况下可临时召开。董事会秘书负责会议的事前通知和会议记录。管委会主任为主席，副主任为会长兼常务理事，管委会核心领导班子为常务理事，常务理事为秘书长。第五条执行委员会(以下简称“执委会”)是董事会的日常工作机构。执行委员会有一名直接向董事长负责的董事。具体职责如下:(1)组织研究制定公司中长期发展规划、业务结构、经营方针和年度利润计划；(2)组织研究和起草公司的组织架构和职权划分，倡导和实施公司的规范化管理；(三)组织起草或修改章程、管理制度和业务流程；(四)组织新项目的可行性研究和项目审批；(五)组织制定和修改工资和奖励方案；(6)会同财务委员会筹备股东大会和董事会，负责准备上述会议的材料？(七)主持执委会各部室的日常工作，向主席提名各部室主任(经理)；(八)完成主席交办的其他任务；必要时，执委会可设副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展办公室和经济研究室。第六条投资开发办公室投资开发办公室是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作向执委会主任负责。其具体职责如下:(1)谈判和引进符合公司发展政策的投资项目，并负责项目的前期调研；(二)全系统企业新项目可行性预审；(三)负责可行性报告、协议、合同、