是什么决定了一个组织的成败？
讨论了以下几点:
1.资源
企业的资源主要包括人才、技术、品牌、资本、知识和经验，还有客户资源、土地资源、公关资源等等。
企业的业务拓展和市场开拓要根据自身的资源和能力。
当然，在互联网时代，我们不仅要立足资源，还要突破资源，创新能力，从而实现超常规的成长。
对于绝大多数传统企业来说，企业拥有多少资源禀赋，直接决定了组织能力的大小和企业的成长边界。
很多企业因为没有足够的人才、技术和品牌影响力，或者没有相应的资源整合能力，无法适应战略愿景或者外部环境的要求，很难做大做强。
2.机制和结构
一个组织的成功，不仅要有足够的资源，还要有整合和调整资源的能力；
要保证资源的有效整合和调整，必须依靠企业良好的机制和结构。
对于企业来说，机制建设和组织架构建设包括治理规则、管控体系、运行机制、组织架构、组织体系、业务流程等。
它们是决定一个企业能否持续发展壮大，决定企业释放资源，决定企业内部创新活力的核心功能系统。
如果一个企业越来越僵化，内部职能越来越僵化，那一定是因为机制不合理，企业管控的体制和制度不健全，结构不完善。
所以我们说企业管理不能靠老板自己。
要完善机制和结构，通过机制创新激发人的价值创造活力，通过组织系统的有效结构组合资源和人才。
因此，企业需要建立一个什么样的组织，如何建立其机制和结构，企业应该建立什么样的治理规则和管理制度，创新什么样的运营机制，是影响其持续成功的关键因素。
3.企业家精神和价值观
企业组织能力建设和凝聚的重要赋权来源于企业家的精神和价值观。
在我看来，组织能力体现在企业家精神和价值观上，企业家的自我超越和文化变革决定了组织的凝聚力和战略执行力。
企业家的高度决定了一个企业成长发展的高度，而企业家的价值观则引导企业选择发展方向。
所以，企业能有多大，能走多远，首先取决于企业家。
如果创业者做不到，还有谁能做到？
同时，如果整个企业的文化和价值观出了问题，即使企业勉强做大，也会埋下毁灭的种子——
它潜伏并生长，不断释放有害的影响。