大家好！听说国家电建公司要合并重组成立集团公司。不知道是不是真的。希望有朋友告诉我。

电网辅助产业的分离将与SASAC直接监管的四大电力辅助产业集团的重组一起进行。根据此前披露的方案，中国电力工程咨询集团和葛洲坝集团将重组为中国电力工程集团；水电咨询工程集团和水利水电建设集团将组建中国电力建设集团。其中，葛洲坝集团有望娶到的中电项目，是一个不折不扣的“富婆”，因为其账户上约有70亿元现金。

国家发改委原定2010年完成主辅网分离改革，终于正式启动。日前，记者从国家电网公司获悉，该公司2011年度重点工作之一是推进主辅分离改革，其相关方案已获国务院批准。

电网辅助产业分离很可能与四大辅助电力集团重组并行，上市公司葛洲坝的母公司葛洲坝集团有望与中国电力工程顾问集团(下称“中电投”)合并。据本报记者了解，多年来中电工程存款账户上的现金已达70亿元左右，葛洲坝集团与其合并无异于娶了一个“富婆”。

这两个新的小组将各有侧重。

据记者了解，电网辅业分离将与SASAC直接监管的中国电力工程咨询集团、葛洲坝集团、水电咨询工程集团、水利水电建设集团四大辅业集团重组一起进行:前两个集团重组为中国电力工程集团，后两个重组为中国电力建设集团。

此外，国家电网和南方电网两大电网公司约30家省级电网勘测设计、水电、火电、输变电施工企业和检修企业将分成两个新集团，最终形成两个实力相当的综合性电力建设集团。中国电力工程咨询集团和水电工程咨询集团是两大电力设计单位。前者是火电工程设计领域的“霸主”，拥有东北、华东、中南、西北、西南、华北六大电力设计院。后者是水电工程设计领域的“老大”，拥有北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明七家勘察设计院。葛洲坝集团和水利水电建设集团也是我国水电建设领域的两大巨头。这四家公司的“联姻”将造就两大电力巨头，各有侧重，一个是火电，一个是水电。

国资委有关人士认为，通过电力设计施工企业的优化重组，可以培育出具有较强国际竞争力的中央电建集团。而且这种重组模式也符合国际总承包经营模式的发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组的需要，避免二次重组，减少改革阻力。中电工程一位内部人士告诉记者，“本来我们考虑把我们六个设计院一分为二，后来改成了全集团转让。国家的意思是希望两个新的大集团有不同的发展，在处理对外工程承包时不要互相争斗。”

2010年5月27日，国务院批转国家发展改革委《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》，其中明确:完成电网企业主辅分离改革。但由于主辅网分离以及与四大电辅集团重组的复杂性，工作进展缓慢。

从本报记者了解到的情况来看，这四个辅助集团的部分中高层管理者已经知道了重组的基本框架。但由于央企重组涉及事项复杂，进展十分缓慢。目前各方仍以原有的独立法人身份独立运营。

关于重组的最新进展，本报记者致电中电工程总经理王建平，王建平以“此事不方便告诉你”为由拒绝了记者的采访。葛洲坝集团和水利水电建设集团重组，资产有望翻番。以后者为例，截至2009年底，水利水电建设集团总资产达6543.8+0022亿元，净资产达6543.8+056亿元，在全国各地区拥有6543.8+08家全资子公司、9家控股公司和2家参股公司。业内人士认为，重组后的中国电建集团净资产规模有望达到300亿元左右。

就葛洲坝集团而言，别说将转让给它的十几家网络公司的辅助资产，就连它嫁的中电项目也是真正的“富婆”。中电一位人士向本报记者透露，“公司账上的现金大概有70亿元，可能比国家电网公司还多。因为我们是设计单位，没有太多固定资产的投入。多年来，我们在经营中沉淀了大量现金，没有投资渠道。面对国资委的考核，有保值增值的压力，但公司担心这么大一笔钱。”

上述人士认为，葛洲坝集团正好有大量项目需要资金，正好与中电工程优势互补。“比如葛洲坝有房地产业务，需要大量资金。葛洲坝还有大量的投资人才，让资产增值。而我们有钱，双方正好优势互补。”

葛洲坝集团于2007年9月成功将主营业务资产上市。上市公司葛洲坝的三大主营业务为:建筑工程及相关工程技术研究、勘察设计与服务、水电投资、建设与运营、房地产开发与运营。围绕三大主业，形成建筑、高速公路运营、水泥生产、民爆、房地产、金融六大板块紧密联系、协调发展的产业链。

可以看出，葛洲坝已经接近于一个综合性的投资控股公司，尤其是房地产开发业务发展迅速。是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一，拥有数千亩房地产土地储备。上海浦东的葛洲坝大厦、华中第一高楼武汉的葛洲坝国际广场、武汉的葛洲坝世纪花园、宜昌的锦绣世界等一系列300万平方米以上的高档商住建筑已经或正在建设或销售。

中电投工程是具有较强盈利能力的优质资产，是中国电力勘测设计行业的排头兵和“国家队”。在核电常规岛、洁净煤发电、UHV交流/DC输变电等勘察设计前沿技术方面具有国内领先优势。完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘察设计，承接了十几个国家的200多个电力项目。设计单位是典型的“肥猪”企业，固定资产投资少，利润丰厚，资产负债率低，净资产收益率高。