企业主要制度规范

为加强公司规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。第四，公司倡导全体员工努力学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才能，并提出合理化建议。不及物动词公司实行“在职工资制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤和考核制度，评先评优，对有贡献的给予表彰奖励。七、公司倡导务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和创造精神，增强群体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对于任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都应予以追究。

职工应当遵守第一条原则，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。第二，维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、进取、开拓、求实、创新。

但是，管理制度在这里不是简单的回答。关键看你需要达到什么样的管理水平。毕竟不同的企业，不同的员工，对管理改革的抵触程度会不同。这个改革只能一步一步来。我建议你先分析一下你的企业有哪些不足，然后通过书籍或者网络搜集相关的管理方法来改进。当所有的缺点都被克服后，你的企业将会逐步提升。希望我的建议对你有用。